圖解產業分析

圖解產業分析
定價:320
NT $ 106 ~ 304
  • 作者:朱延智
  • 出版社:五南
  • 出版日期:2014-12-25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9571179191
  • ISBN13:9789571179193
  • 裝訂:平裝 / 260頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  ※ㄧ單元一概念,迅速掌握產業分析的精華與內涵。
  ※第一本圖解式產業分析專書,介紹各種產業的分類、結構、發展及未來趨勢。
  ※實務應用導向,幫助讀者提升專業能力。
  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收


  產業為什麼要分析?誰應該來分析產業?產業分析的主體,主要可分為三大類型,一是政府,二是企業,三是投資人。產業分析必須以未來經營環境,作為主要的考量。產業分析具有兩項重要的意涵。一是對企業所處的產業進行研究,協助企業對提供相似產品或服務的競爭者,及其相關上下游供應鏈與需求鏈的分析,進行相關的研究。二是指對某一特定產業之結構、產業中廠商間的行為、廠商間的競爭情況及產業績效相關分析與瞭解。產業分析基本目的主要就是了解產業現況,進而推得產業關鍵成功因素及產業獲利能力,並發現自我優勢,決定競爭策略。
 

作者介紹

作者簡介

朱延智

  現職:

  明道大學創新與經營學系助理教授

  學歷:
  國立政治大學博士
  紐西蘭國立Canterbury University博士研究

  經歷:
  南榮技術學院國際貿易學系系主任
  經濟部中小企業處講師
  行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員
  美國惠氏食品公司企管顧問
  琅宇貿易有限公司企管顧問
  台灣新生報社論主筆
  民生報、台灣日報、中國時報專欄作家
  榮獲企業倫理師選拔
  國防大學決策所助理教授

  著作:
  《國際企業管理:即刻上手》(五南)
  《圖解經濟學:最重要概念》(書泉)
  《圖解品牌行銷與管理》(五南)
  《圖解企業危機管理》(五南)
  《品牌管理》(五南)
  《兩岸經貿》(五南)
  《國際貿易理論與政策》(五南)
  《生活經濟學》(五南)
  《產業分析》(五南)
  《高科技產業分析》(五南)
  《企業管理概論》(五南)
  《企業危機管理》(五南)
  《財務危機管理》(五南)
  《人力資源管理》(五南)
 
 

目錄

第1篇 產業概論
第 1 章 產業分析概論
Unit 1-1 產業的定義 004
Unit 1-2 產業的分類 006
Unit 1-3 政府對產業的分類 008
Unit 1-4 產業分析意義、目的、重要性、角度 010
Unit 1-5 產業分析用途 012
Unit 1-6 產業分析的步驟 014
Unit 1-7 產業結構實力 016
Unit 1-8 產業競爭力(industry competitiveness) 018
第 2 章 臺灣產業變遷史
Unit 2-1 荷蘭時期的臺灣產業 022
Unit 2-2 鄭成功時期的臺灣產業 024
Unit 2-3 清朝的臺灣產業 026
Unit 2-4 日本時期的臺灣產業 028
Unit 2-5 中華民國產業政策主軸 030
Unit 2-6 民國四十年代的臺灣產業 032
Unit 2-7 民國五十年代的臺灣產業 034
Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業 036
Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part I 038
Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業Part II 040

第2篇 產業分析途徑與角度
第 3 章 產業分析途徑
Unit 3-1 產業生命週期理論 048
Unit 3-2 SCP模型 050
Unit 3-3 SWOT分析法 052
Unit 3-4 BCG模式 054
Unit 3-5 微笑曲線 056
Unit 3-6 五力分析 058
Unit 3-7 GE模式 060
Unit 3-8 產業價值鏈 062
Unit 3-9 產業關鍵成功因素(Critical Success Factor, CSF) 064
Unit 3-10 產業結構與競爭分析 066
Unit 3-11 鑽石模型理論 068
Unit 3-12 產業群聚 070
Unit 3-13 產業群聚的優勢與實踐 072
第 4 章 投資人的產業分析
Unit 4-1 股票投資產業分析 076
Unit 4-2 個股投資的產業分析 078
Unit 4-3 產業特性 080
Unit 4-4 投資產業型基金原則 082
Unit 4-5 創業時的產業分析選擇 084

第3篇 產業發展與轉型
第 5 章 產業發展理論
Unit 5-1 產業發展元素 090
Unit 5-2 影響產業發展的大關鍵 092
Unit 5-3 產業經營環境的大趨勢 094
Unit 5-4 全球產業發展趨勢 096
Unit 5-5 產業發展需要資金 098
Unit 5-6 併購 100
Unit 5-7 發展品牌 102
Unit 5-8 產業經營環境 104
Unit 5-9 臺灣產業發展策略 106
Unit 5-10 產業努力的方向與配套 108
Unit 5-11 服務業發展方向 110
第 6 章 產業結構與標準
第 7 章 產業發展-創新、倫理、國際化
第 8 章 產業危機管理能力
第 9 章 產業轉型
第 10 章 產業政策

第4篇 產業實務
第 11 章 傳統產業
第 12 章 高科技產業
 



  產業為什麼要分析? 應該來分析產業?若沒有認清這兩個重要議題,所進行的產業分析,很可能都是花了力氣,卻又不知為何而「戰」?為 而「戰」?

  產業若沒有分析,政府的產業政策,就如盲人騎瞎馬,一樣的危險!產業若沒有分析,企業的轉型、研發、創新與競爭策略,如何能搭配企業發展的目標?產業若沒有分析,投資人的投資方向與標的,就如同賭博一樣,毫無確據,所以產業一定要分析!也由此可知,產業分析的主體,主要可分為三大類型,一是政府,二是企業,三是投資人。

  產業分析必須以未來經營環境,為主要的考量,而經營環境惟一不變的,就是變;惟一確定的,就是不確定的。在變與不確定的大環境中,有沒有什麼可以作為,未來變遷中的參考依據?我覺得有,那就是聖經。聖經對於未來的趨勢,說的很清楚,這些趨勢包括:「地震、飢荒、瘟疫、國與國衝突、民與民衝突」,「專顧自己、貪愛錢財」。大地震如日本311、台灣921;由於氣候激烈變遷,所帶來雨水分佈的不均,土地的沙化,因此可能造成全球糧食不足,甚至飢荒,而一個飢荒的地方,產業要如何發展?曾出現的SARS病毒,目前風聲鶴唳的伊波拉病毒,這些瘟疫的病毒一旦擴大,對產業的傷害,難以估量!至於國與國的衝突,在歐洲主要是因烏克蘭的問題,而使俄國與歐盟衝突升高;在亞洲則是衰落的美國霸權,和崛起中國的爭霸戰,同時又因領土、島嶼主權,而有濃濃的炮火硝煙味,中東就更不用說了!此外,因種族、權力、意識形態,而撕裂一個又一個的國家,這是不是「民與民衝突」呢?頂新的黑心油、餿水油、病死豬油的缺德事件,以及各產業因貪婪而便宜行事,這是不是又恰好說明,「專顧自己、貪愛錢財」!

  聖經所指出的趨勢,已越來越明顯,而且都會衝擊產業!所以政府、企業及投資人,在擬定產業政策,企業在進行研發、創新、轉型與競爭策略,投資人在選擇投資標的時,都應該納入考量!

  本書要感謝家嵐的熱誠與負責,以及老朋友毓芬的大力幫忙,沒有她們,這本書是出不來的!所以在此特別表達,我的敬意與謝意!當然個人才疏學淺,寫時又匆忙,疏漏與錯誤之處,必然是有的,因此也懇請學界、業界前輩,不吝給予指教!

朱延智
[email protected]
 

內容連載

第十二章、高科技產業
 
Unit12-1高科技產業定義與特質
 
一、高科技產業(High-technology Industry)定義:高科技產業在大陸又稱為「新興技術產業或高新技術產業」。
 
高科技產業的定義,可分為三大類:
 
(一)以產業投入為根據:主要是以研究開發費用,占總產值(或銷售額)的比重、科技人員占總雇員的比重,或以高科技占產業的比重為指標。換言之,任何的產業,均可因大量投入研發,而成為高科技的產業。譬如,工研院在2014年2月成功研發出「近無碳損纖維素生質丁醇生產技術」,這種技術就是將稻稈、木屑、蔗渣等,農林廢棄物作為原料,然後轉化分離為石油替代品丁醇,量產後成本低於台幣20元,所以稻草變汽油具有重大利基。
 
1982年Sherman強調高科技產業,應符合三項條件:1.投注高比例資金於新技術的研究發展;2.投入較高比例的技術人力;3.產品產銷創新或發明新產品。
 
(二)以產品性質為基礎:產品性質具高技術密集、高資本密集,而且新技術能創造市場與需求,及產品高附加價值率。相對的,「低科技」產業則是指,價格比較便宜、製作容易,且容易取得的設備。
 
(三)明確列出高科技的產業:如OECD國際標準工業產品分類(International Standard Industrial Classification,ISIC)高科技產業包含醫藥產品、辦公儀器與電腦、電子儀器、通訊設備、太空科技產品和科學器械。
 
二、高科技產業特質:高科技產業大多涉及,跨領域的先進技術,具有七種性質:(1)前瞻性—發展初期風險高,成長階段高利潤、成長爆發力強;(2)國際競爭激烈—分工細密,產業內交易比例高,產業群聚效果大;(3)高資本密集—形成市場進入的規模性與結構性障礙;(4)技術密集導向—以研發人才為本,著重研發人員之團隊研發精神,投入高研發經費,產業間技術移轉須具備承接能力,形成技術差距門檻;(5)知識導向—特別注重智慧財產權保護,以及注重生產線人員的再教育;(6)速度導向—市場切入時機影響產業成敗甚鉅;(7)產品生命週期短—產品市場變化快,產品生命週期短,長期價格有趨跌現象。
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