50大商業思想家論壇：當代最具影響力14位大師談創新

　　關於《當代最具影響力14位大師談創新》
　　「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker）

　　過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？

　　本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到：
　　
　　‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。
　　‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。
　　‧創新與其他商業思維的結合。

　　在本書14位大師暢談的創新議題包含：　　
　　‧破壞性創新　哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生
　　‧共同創造    策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特
　　‧開放式創新  加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登   
　　‧逆向創新    達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡
　　‧管理創新    倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾      
　　‧領導創新    華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧希爾
　　‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯
　　‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特

　　今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。

　　關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
　　創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。

作者簡介

史都華‧克萊納（Stuart Crainer）

　　克萊納是西班牙IE商學院兼任教授、《商業策略評論》（Business Strategy Review）總編輯。克萊納著有《管理世紀》（The Management Century），以及一本管理大師湯姆‧彼得斯（Tom Peters）的傳記。《今日管理》雜誌（Management Today）因他與德‧迪樂夫合作撰寫的商業思想領導書籍，而將兩人譽為「出類拔萃的市場製造人」。

德‧迪樂夫（Des Dearlove）

　　迪樂夫是西班牙IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。迪樂夫曾擔任《泰唔士報》（The Times）專欄作家、美國雜誌《策略+商業》（Strategy+Business）特約編輯，以及《金融時報管理手冊》（Financial Times Handbook of Management）共同編輯。

　　克萊納與迪樂夫是「50大商業思想家」（Thinkers50）創辦人。

譯者

譚天

　　台大政治系畢業。曾任《聯合報》編譯主任，《歐洲日報》編輯主任，《自由時報》副總編輯等職。現旅居加拿大，專事譯作。譯有《戈巴契夫傳》、《新媒體消費革命》、《身先士卒》、《飛堡戰記》、《新工業國》、《探訪CEO》、《推動轉型的手》、《大事法則》等數十本書。

前言  
 
創新，平凡造就不凡
 
在日本公司富士通承認已經研發全世界最快的超級電腦之後，我們與一些參與研發工作的人士進行了一次訪談。
 
這個電腦由於日文讀音「kei」，取名為「K」（漢字「京」），意即運算能力16分滿分的第10分（即每秒突破1京次，也就是10萬億次浮點運算）。這是一個大數字，也是一項大規模研究計劃，研發預算高達十億美元，參與人員超過一千人。計劃於2007年展開，在2012年推出全世界最快的超級電腦之後結束。
 
我們與參與這項巨型計劃的管理人與領導人會晤。兩件事讓我們印象深刻。第一件是他們的樸實無華、腳踏實地。富士通研究團隊這些成員，與典型矽谷人不一樣。他們既不趕時髦，也不「酷」。沒有人穿牛仔褲，甚至連穿卡其褲的都沒有。沒有人穿便裝，完全不帶一點休閒色彩。與我們會面的計劃總召穿著西裝，還加了一件背心以禦東京冬日的風寒，一派典型日本中年經理的神氣。他們都是參與一項不凡計劃的平凡人。
 
讓我們印象深刻的第二件事是，他們儘管安靜而內斂，卻都懷抱一種使命感。我們曾訪問富士通新世代技術運算部部長井上。在與他會面那一天，這項計劃已近尾聲。壓力愈來愈大。井上負責富士通主機電腦業務已有二十七年。服務了這麼久的人，即或在工作上稍露倦態，應該總是可以原諒的。但眼前的他卻渾身散發著活力，壓力愈大，他似乎愈興奮。井上對我們解釋說，「過去的工作，一直不能讓我做我要做的事。我一直想自己造一個東西，不僅止是使用而已，還要自己造。」
 
與井上與他的同僚談話，我們才發現這個創新紀元的K電腦本身，並不是這項計劃的終點。這裡面還有更重要、更讓人雀躍不已的事。井上說，「我要參與這項計劃的青年工程師都能充滿激情、享受他們的工作。但有一件事必須說清楚：K電腦要為富士通、為日本、為人類創造未來。我們可以用它觀察未來的天氣，醫療方面的用途也大得驚人。我說它有改變人類的力量，就是這個意思。一部電腦只是一個大箱子；要將它視為一種幫助人類、幫助全球各地社會的工具，它才有意思。」