讓上司同事都挺你的搞定上司術：21招完全操縱你的上司，你才有機會加薪升遷、發光發熱、實現理想!

最強職員的工作祕技！
上班第一守則，就是要搞定上司！
不管你覺得上司多麼討人厭、多麼難以對付、多麼靠不住、多麼沒有用處！
搶先搞定上司心裡在意的事，
有上司挺，工作成果超OK！

　　你的上司是「開發型上司」嗎？
　　──只要對「最初步的邏輯性」不滿意，後面就談不下去了。他們最常問的是：
　　◎這項技術的優勢在哪裡？與競爭對手相比如何？
　　◎現況中需要的突破點為何？
　　◎需要跟哪個單位簽約？

　　你的上司是「業務型上司」嗎？
　　──緊盯「如何締造銷售數字」及「建立熱銷機制」這兩點。他們最常問的是：
　　◎市場在哪？規模多大？
　　◎我們能成為市場競爭者嗎？透過什麼通路？
　　◎商業規模與利潤有多少？

　　C 咖聽從上司命令，A 咖卻讓上司認可自己的主張！
　　你了解你的上司，知道自己的優勢何在嗎？
　　你知道如何操縱你的上司，好在辦公室如魚得水嗎？
　　與其抱頭苦惱不已或任性正面衝突，
　　不如想辦法讓他成為你戰力的一部分！
　　不管是想被上司引為心腹、加薪升遷，
　　或是想在工作上發光發熱、實現理想，都不是難事！

本書特色

　　★了解上司真心在意的事與上司&下屬之前的共生關係，進而擬定工作策略。

　　★個別擊破不同上司，應用心理操控術在職場中完全搞定上司！

　　★真正的操控不只得到升遷加薪機會，更能在職場跳得更高、增添個人軟實力！

作者簡介

諒 純也

　　西元1963年生於東京，1987年修畢東京大學工學研究所碩士課程，同年進入材料製造商任職。度過十五年餘的技師生涯後，和自己開發的商品一同調往業務部門，現為業務部長。著有《與「理科人」的工作術》（日本西東社出版）

　　諒純也的「半吊子」部落格：archemist223.seesaa.net/

譯者簡介

伊之文

　　希望能隨時間和年紀，逐漸累積自己的翻譯經驗與實力。興趣：翻譯、閱讀、文學、推理。譯有《真正的高手交涉術》、《把鳥事變好事的神奇手帳術》等作品。

　　部落格：jptrans.pixnet.net/blog

接下來，正式執行「操縱作業」的階段，終於要開始了。

你和上司兩方都是人，所以在這個情況下，視彼此之間的關係、實力與立場的不同，會出現「洽談方式」及「知會方式」等等需要個別留意的要點。

要知道，決定組織成員關係的規則，可以歸納成「好惡」與「實力」兩種。「好惡」尤其十分重要。

「明明是工作，豈能任由好惡決定？」你或許會這麼想。不過，別忘記了，執行工作的，自始至終就是帶有情感好惡的人類啊！

重新剖析和上司之間的「相對關係」

如果想想你和上司的「相對關係」，就會發現，實際認真思考過這點的經驗其實不多。

但是，這次可是要「操縱上司」，也就是「心理戰」啊！在這個時候，先確實釐清彼此的相對關係，比什麼都重要。

再重複一次，請你回想這句話：「知己知彼，百戰百勝。」

話雖如此，也不必想得很難。只要在Ｙ軸的上下標出「認真」或「愚昧」、Ｘ軸的左右標出「有好感」或「難以應付」中，然後分成四區，並將中間區域設定為Ａ，之後標示出你和上司的「相對關係」即可。

不同類基本戰略的精髓

你和上司的關係歸在哪一區呢？

沒有特別意識到的「上下關係」，歸在A區會比較妥當，算是「不好也不壞」的關係吧！本書的「操縱上司術」，將以「顧及A區人際關係的戰略」為基本。

那麼，符合「A」以外區域的關係又該如何呢？來逐一思考吧！

在A以外的四個區域中，有兩個極端的對立區塊。沒錯，就是「感覺極佳的上下關係區」，以及「不想維持太長久的最差上下關係區」。你是否認為，事情在極佳區的關係中會進行得較順利？這個想法很符合常識。然而，很意外地，事情在極差區的關係中，多半發展得比極佳區更順利。
你認為這是為什麼呢？

第一，在極差區的關係中，進展順利的原因不外乎是「強烈注意上司」成了前提，下屬會留心要準備得非常周詳。不可思議地是，正因下屬覺得上司很笨，才會記得要徹底站在對方的立場，做出易懂的說明；而且，正因為下屬覺得雙方的關係不太好，才會謹慎地應對。

人們常說人際關係是反映自己的鏡子，當你和上司關係不甚良好時，最好也要抱著「你不擅長應付上司，但真要說起來上司也不擅長應付你」的想法。