超高效創意思考心智圖法

心智圖法創始人東尼博贊最推薦的思考策略！
最適合公司企業、創意團隊、領導者、創意工作者、創意學習者使用

　　如何加快思考流程與提高生產力？遇上問題如何轉化為實際對策？
　　要想出更有結構更簡單的問題解決方案一點都不難，
　　只要你學會這套思考策略！

　　時至今日，沒有什麼事能比揚棄陳舊傳統的模式，繼而走出一條新路更為重要。在爆炸性的經濟、科技與社會變遷背景下，創意才華不再是一種「有也不錯」的特質，而是一種「必備」的條件！

　　想要高人一等，關鍵在於「創意」。

　　本書將幫助你

　　1. 開發思維意識（讓你產生更多創意）
　　2. 應用思考策略（幫助你找出問題與解答）

　　加上運用東尼博贊的「心智圖法」，只需四個清楚的步驟，讓你看見如何有系統地釋放大膽又新鮮的想法與對策，幫助你以創新方式克服挑戰而勝出。如果你一直都認定創意全是些虛無飄渺的東西，本書保證能讓你有完全不同的看法。

作者簡介

克里斯．葛里菲斯（Chris Griffiths）

　　博贊公司（ThinkBuzan）的執行長。博贊公司是心智圖法背後的推手，而心智圖法則是一種廣為全球數百萬人採用的思考工具。葛里菲斯是擅長整合創意與科技，以及當代以大腦為基礎的思考策略、流程與技術的專家。他曾為多家名列「德勤高成長五十強」（Deloitte Fast 50）與「《週日泰晤士報》高成長百強」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企業效力。

　　克里斯．葛里菲斯最近與東尼．博贊（Tony Buzan）合著的《商務心智圖》（Mind Maps for Business）一書站上了亞馬遜的暢銷書榜。他是一位很受歡迎的演說家，曾與全球各地的聽眾暢談有關企業家精神、創意與創新。他的著作在超過十五個國家銷售，還被譯成五種語言。

　　葛里菲斯的GRASP概念已被納入英國國家認可的教育資格中。它廣為全球的執行長與企業家所使用，就連聯合國之類的組織也採用它解決爭端。

譯者簡介

陳筱宛

　　英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職出版社，現為專職譯者。近期譯作包括《社會性動物》、《別掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學家》等書。

我們都曾聽過「知識就是力量」這句諺語，可是當每個人都能接觸到幾乎完全相同的知識與資訊時，那會是什麼樣的光景呢？

有人說，「如果你總是按過去的法子做事，就只能得到跟過往一樣的成果。」
我不同意這個說法。因為在新的經濟結構中，如果你總是按過去的法子做事，就會被時代淘汰。

IBM針對全球各地超過一千五百名的執行長與資深經理人進行調查後發現，眾人公認「創意」是追求未來成功最重要的關鍵因素。有愈來愈多的資深經理人特別關注，認為「創意」是徹底再造顧客關係，製造更大的經營靈活度，以及建立全面性成功事業的關鍵機制。因此，確實需要一套有目的且有策略的方法，讓大家能用來鼓勵並積極提升創意。

請想想以下這個問題：假如你想要創造一個成功的組織，無論是一家公司、一間學校或一個慈善機構，什麼是你能擁有的最重要優勢或資產？
花一點時間思考這道問題。答案會是最棒的產品、最具競爭力的價格、一支出色的銷售團隊、一個強有力的品牌、扎實的基礎建設和工作流程，或是一群熱切的群眾？

讓我們假設你相信品牌是最具影響力的因素。品牌當然是事業非常貴重的一項元素，不過，它一開始是打哪兒來的呢？

它來自人。人是組織的驅動力；人無疑是成功最重要的單一因素。賽斯．高汀（Seth Godin）是創業家、作者，也是行銷與變革的演說家，他曾引述道：

「據說卡內基曾經這麼說過，『帶走我的員工，只留下我的工廠，雜草很快就會長滿那間工廠的地面……奪走我的工廠，只剩下我的員工，我們很快就能建立起一座更新更好的工廠。』現在還有哪間典型的大企業相信這一套嗎？如今大多數的組織是反其道而行的。工廠、基礎建設、系統、專利、流程、手冊……這些才是最重要的。事實上，股東是這麼要求的。結果，成功多半來自那些非典型的組織，它們回過頭擁抱那無可取代、關鍵所在的人員，只有他們能做出實際的改變。其他任何東西都能被別人以更便宜的方式複製。」

既然如此，決定個人成功的最重要因素又是什麼呢？請停下來，花點時間想想這道問題。

有不少特質都很重要，比方聰明才智、靈感、溝通技巧，還有創意。但是，靈感是打哪兒來的呢？聰明才智又是來自何方呢？原來，它們都可以歸結為「人」用正確方法思考的能力。歸根究柢，一項事業的所有成功要素全都是由個人想出來的，而這些人首先必須能夠切合任務進行思考。簡單來說，思維是我們最珍貴的資源。

我們思考的內容反映出我們是什麼樣的人。假如我們能夠想得更周全，就能做得更有效率、更有創意、更富生產力……只不過，我們當中有多少人曾真正停下來想一想我們是如何思考的？

談到有效率且有組織的流程如何成就成功的企業模式，麥當勞可說是最佳範例。

在麥當勞，每一項活動都有明確的流程，整個組織的運作因此流暢得像一台潤滑良好的機器。將麥當勞打造成大規模速食營運的推手雷．柯羅克（Ray Kroc）甚至寫出一本厚達七十五頁的手冊，詳細說明必須嚴格恪遵的整套「麥當勞的工作方法」。

這套系統調整得宜，幾乎每一次都能達成所要求的最終結果。