統與御：落合博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場

第1章　成為能夠自己成長的人
真正的職業選手，必須自己思考，負起行動的責任，並積極求教，持續成長，
也就是要成為所謂的「獨立型人類」。
1　若不能戰勝孤獨，就無法在競爭中獲勝
2　比起進取心，懷抱野心更重要
3　「被人討厭」或「合不來」只是藉口罷了
4　即使吃苦，也要勇敢向前
5　盡全力做好眼前的工作
6　因不安而練習，因練習而成長
7　「體技心」－－身體要處在最佳狀況
8　不必「預習」明天，但必須「複習」今天
9　職場人和棒球選手，都在與三個敵人戰鬥
10　設定「不可能的目標」，是戰勝數字的唯一方法
11　想得到更大的成果，就一次只追一隻兔子
12　靠自己就能成為一流，但需要他人協助才能成為超一流
13　三十幾歲時做了什麼，決定四十歲以後的人生

第2章　如何看待「勝利」這件事
職業棒球中的勝利是什麼？是眼前的勝利，還是更長遠的勝利？抑或是指「不敗」？
為了獲得勝利，領導者該怎麼做？
14　「爭取不敗」的努力，能帶來勝利
15　什麼都比照美國的做法，真的好嗎？
16　調度看的是結果，只有事實能留在歷史上
17　「勝負方程式」比「勝利方程式」更重要
18　別誤判「眼前最重要的是什麼」
19　所有工作都以合約為優先
20　比起勝負，更要緊的是邁向勝利的過程

第3章　如何培養，使人成長
成為獨立型的人之前，某種程度上需要領導者的培育。
不僅選手如此，也包括教練和球隊職員在內，如何發掘他們的才能，使他們成長？
21　不要責備失誤，但要斥責懈怠
22　與其改正缺點，不如把缺點當武器
23　讓部下看到，「只要去做就能做到」
24　給部下自由，跟放任部下我行我素並不同
25　給選手自由，不是給「特殊待遇」
26　不靠裁員提升戰力，而是鍛鍊現有的選手
27　簽約時要冷靜，退休時要風風光光
28　從平均點開始，磨練一項自己的專長
29　當個超級替補，在嚴酷競爭中生存
30　傳達想法的同時，也要理解對方的情緒
31　年輕人，想要成長就結婚吧！
32　簡單的指導，更應該好好傾聽
33　若認定「不看也知道」，你的成長就停止了

第4章　所謂真正的領導者
擔任監督八年，發揮領導統御的能力，率領球隊四度奪得聯盟冠軍的落合博滿，
他心目中的理想領導者是什麼樣子？
34　所謂授權，應是連一公厘也不剩的完全授權
35　信不信任，與性情是否相投無關
36　能敏感察覺「與過去不同之處」嗎？
37　比起安定感，停滯感才是危險
38　先發地位的競爭，是由選手自己決定
39　不必在現場「一直」緊盯，只要「偶爾」看看即可
40　善用資料，不要被資料所操縱
41　控管資訊，是監督的重要工作
42　監督扮演被討厭的角色，很好！
43　球隊並不需要「球隊領袖」
44　領導者的想法不要被部下看透
45　無論選手能力高低，領導者都應了解他們
46　與其明天再改變，不如今天就使盡全力

第5章　如何打造常勝隊伍
為什麼由落合博滿執掌兵符的球隊，能進化成不斷創造佳績的組織？
本章首次公開這個祕訣。
47　讓選手自己思考、行動和成長
48　在自我成長上，數字目標毫無意義
49　與其強求連戰連勝，不如為之後的勝利而輸
50　想要最佳的成果，需要給予最強的支援
51　不必追求自我，光明正大的模仿吧！
52　重視「首次」的珍貴意義
53　學習自己所處領域或組織的歷史
54　完全切斷主力選手的驕縱心態
55　職場中不可追求「舒適感」
56　從「極端案例」重新檢視事物的本質
57　一名選手的調度，可能改變整個球隊的氣氛
58　盡全力爭取不斷的勝利

第6章　如何發掘及培養領導接班人
如何培養接班人？這是許多企業和組織共同的課題。
應該如何將棒子和未來交給下一世代？
59 專業人才是按部就班培養出來的
60 監督的工作不是指導選手，而是指導教練
61 世代交替、改變任務最重要的是時機
62 現在不是「沒有領導者的時代」
63 前人的做法不該直接套用
64 完全不需要沿襲前任的做法
65 由誰擔任領導者？應尊重感性與熱情
66 工作的成果與幸福的生存，要分開來思考
結語　你的人生，由你統御