推薦序一
台積電浪漫的綠色行動∕資深媒體人陳文茜
今年初我為自己七年來第一回放長假，重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛，夜裡十二點，紐約燈光閃爍，在我眼前的是世界上最大的城市；燈火的壯觀說明了它的創造力，也說明了它的破壞力。飛機乘載著我，穿越各形各色的雲朵，每個雲朵的形狀都在改變，十五個小時之後，我抵達了桃園機場。相比之下，桃園當然燈火闌珊；但我想念著這裡的一切，我告訴自己：是的，居住這裡的人，很難登上國際舞台，但它卻是我最好的家。
收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效率綠廠房的實務應用》兩本書，我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件，台灣沒有角色；但其他領域這個侷促世界角落的島嶼，從來都不小；讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠，打從台積電成立第一天起，創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長，「半導體這個行業，要做就得做世界頂尖。若趨於保守，只做第二、第三流的半導體，它不可能生存；很快被淘汰。」
「國際頂尖的視野」，這是創辦人張忠謀為台積電一開始即注入的企業基因。他的心夠大，侷促的島嶼限制不了他；歷經戰亂、移民，看盡上一代的滄桑；對張忠謀而言，世界是闖出來的。人生如此，企業亦復如此。地域大小不是問題，問題在視野大小。
數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。
2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則「德州儀器」綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。
對一般人而言，「浪漫」僅僅代表個人愛情的追逐，或者沙漠中自我放逐。對台積電工程師而言，「浪漫」是相信小小的一個舉動，可以變大，可以改變世界；在別人還看不到路的時候，已「直心行去」。從張董事長分享一則新聞開始，台積電式的浪漫在幾位高階主管腦海中蔓延。這是一個企業可以做夢及創新的重要元素；做夢的、敢做夢的不只是創業的老闆，還包括落實的中階主管。
數年前採訪台積電綠色廠房時，我腦海裡第一個想請教的是張忠謀，結果張董事長馬上回答我：「關於這部分的問題，我不夠清楚，你得找莊子壽。」他提出夢想，然後授權屬下，勇敢追夢。
儘管至今為止「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電在2006年已斷定全球氣候變遷下，這是世界必然趨勢。於是「浪漫」來了，還沒看到路的形狀，但行已前往之。2006年台積電先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年8月完成全台首座。之後每一棟新的廠房建築，皆以國際綠建築認證為目標。
我非常感動的是工程領域裡很少人會提出「感性」，台積電莊子壽處長在我們採訪他時不斷強調國際LEED認證的意義，不是技術表面上迎合其分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。
當人們「反核」對「核電廠疑慮」時，有多少人真正意識問題不只在核電，而是我們用電的貪婪。我們控訴核能安全容易，有誰願意以自身的努力降低用電？當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節電的領域裡，做了什麼？
台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。
完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，台積電決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。
小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。
推薦序二
打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化∕智融集團董事長施振榮
我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，且張董事長的經營思維也很符合王道的思維，所謂王道的三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。
台積電在經營過程中，張董事長十分注重兼顧所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，他的經營理念也是要加以照顧，在為企業創造價值的同時，也不忘投入對環境的保護，而且全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚
此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。
如同我所提出的「六面向價值總帳論」，企業創造的價值除了「有形」、「直接」、「現在」之外，「無形」、「間接」、「未來」的價值也同樣要加以重視，才不致造成半盲的思維與半盲文化，相信台積電在書中分享的心路歷程，可以供大家學習參考，一起努力讓環境變得更好。
我也期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！
前言
超越時代，預見未來的TSMC綠色力量
1987年，在台灣高科技整整落後美國兩個世代的時空背景下，台積電從這塊土地出發。它首創的全球專業積體電路製造服務的商業模式，不僅打造出數兆的市值，更因為這個商業模式的成功，帶動大大小小的無晶圓廠設計公司（IC Fabless
Industry）應運而生，無論在台灣的科學園區或美國矽谷，均激勵了一股創業家精神。二十多年後的今天，這些晶片設計公司的產品共同打造了當年前無法想像的數位生活；而這一切的背後，是台積電一路堅定的支持與陪伴。
當年，半導體教父張忠謀創立台積電時即錨定了方向，要把台積電做到世界級，教導台積人要有「to be a great company，成為一家受人尊敬公司」的思維，這個信念成為台積電一路走來重要的成長力量。
啟動綠色願景工程
走過了二十五個年頭，台積電在製程技術不斷地往更先進世代推進的同時，也以同等高度的視野看待我們的環境與社會永續。2006年，張忠謀董事長剪下紐約時報的一則「綠建築是即將到來的產業革命」報導，帶到高階主管會議上分享，開展台積電的綠建築旅程。
這個新任務啟動了綠色願景工程。企業從廠房開始變「綠」，從綠建築到綠園區，納入人文與環保的思考，達成生產、生活與生態的「三生」平衡；再向外擴散，從綠色設計、製造、產品到綠色服務，打造綠色供應鏈，創造組織利潤、自然資源和人類社群的「三重」盈餘。
這個新任務的背後，亦為半導體教父的綠色夢想，是浪漫的人文情懷，更是嚴肅的世界課題。氣候變遷是全人類共同面對的命運，當各國政府在全球氣候大會協商減碳數字時，台積電卻早已默默進行從「I Green」到「We Green」的環保與社會行動（見圖1）。
啟動綠色力量的台積電，以永續之心為起點，透過志工服務，讓個人與組織共創永續社會。2010年，張忠謀的夫人張淑芬女士擔任台積電志工社社長，帶領員工，把企業社會責任落實到組織內部（見第一部）。
他們以綠建築為綠色行動邁開第一個步伐，從融合、共生的永續精神出發，承諾在人與自然之間，在企業與環保中間，創造和諧關係，更將多年學習綠建築所得專業知識視作公共財，主動分享給外界（見第二部）。
一個時代的建築往往是時代價值觀的反應，當代建築不僅要能適應氣候變遷，也要能夠保護自然環境免於人類的傷害。台積電的綠建築除了呈現美學與生活的融合，同時建立台積人的「生態我」，讓分布於北中南的三大綠園區生態與當地環境一起呼吸（見第三部）。
台積電也期待各界齊心協力，共同邁向綠城市、綠國家的理想。所以，他們率先轉型，從IT跨越到ET，在前進未來的路上，半導體教父張忠謀化身綠色CEO，佈局再生能源與綠能產業，領導台積電，蛻變為綠色力量的使者，打造產業的綠色供應鏈（見第四部）。
由永續之心出發的台積電，承諾以綠色行動，持續展開與自然生態、人類社群的綠色對話，儼然形成世界另一股綠色力量。。
事實上，台積電已經連續12年同時名列道瓊永續指數的世界指數（DJSI-World）及亞太指數（DJSI-Asia Pacific）成份股，2010及2012登上半導體類組積分最高的領導者，還是全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠商。
能夠如此，不僅要在營運上擁有卓越績效，在環境與社會面向亦須積極創新。
台積電的綠色DNA
25歲，是一個人的自我與信念皆成熟，有能力展翅高飛、貢獻社會之際。歷經綠色蛻變的台積電令人熟悉，更為驚艷。不變的是張忠謀從創立之初就堅持的「誠信正直」原則，熟悉的是，每人的數位產品裡有一半以上的晶片是來由台積電製造。。
驚艷的是新樣貌的台積電，從綠建築到綠園區，由綠色供應鏈到志工服務，就像是一場人類對永續環境的覺醒旅程，也是一個企業的自我進化歷程。
累積七年的時間，全新的GDNA（Green DNA）進入台積人的血液裡，他們研發節能省水技術跟晶圓製程一樣認真；他們達成綠色效益與績效指標同等重要；他們服務社會與成就個人平行並進。
過去的台積電是理性主導，現在的台積電是理性與感性並重，使命必達的目標導向之下，蘊藏著柔軟的初衷，是企業對人才的心意、人們對土地的感恩、集體對社會的貢獻。
