讓上司「聽話」：惹人厭的上司不會消失，46招搞定他

定價：~~250~~ 元

NT $ 60 ~ 435

作者：本間正人
譯者：陳曉菁
出版社：寶鼎
出版日期：2012-07-31
語言：繁體中文
ISBN10：9862482745
ISBN13：9789862482742
裝訂：平裝 / 201頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

內容簡介

※原書名《上司是麻吉，工作更順利》
誰說社會新鮮人不能coaching上司

　　在職場上形形色色的主管都有。為什麼總是這麼難纏？而且只會動一張嘴發號施令！完成對方交代的事情，又處處不滿意，意見一大堆！永遠只會說：如果我來做，會做的更好。又開始老生常談，長篇大論！，如果運氣不好，碰到低EQ的主管會說：「你是豬啊！這點小事都做不好…」..你到底還能做什麼？碰到這種主管肯定讓你滿肚子的不爽!

　　所以我們要學著讓上司「聽話」！顧名思義就是讓上司聽到自己的意見，甚至可以讓上司認同、聽懂自己說的話。

　　作者本間正人在書中提有提到，巧用「教練式領導」裡的46招說話術，讓你簡簡單單收服你的難搞主管，教你如何在職場上可以抓住主管的心。讓常常被你抱怨的主管變成你的手下敗將。以前是主管說你一，你不敢說二。現在變成你說一，主管會support你說的一！

　　那該怎麼做？作者提出：

　　15招與上司的溝通技巧篇

　　【傾聽．提問．報告．聯繫．商量．提案．致謝】
　　●如何在上司工作忙碌的時候，進行有效的詢問？
　　●被質詢的對象若是直屬長官，這樣好嗎？
　　●提出問題的時機！
　　●用來表達敬意和感謝的「說法」
　　●以「尊重上司自尊心」為前提來提案
　　●將好事預留起來，才是最高的技巧

　　31招實際案例篇

　　●對獨裁型上司，得到允許才可找人商量事情
　　●事先預備可供選擇的方案
　　●先說結論，再用條例方式說明理由
　　●對優柔寡斷的上司，切忌強迫對方做決策
　　●讓對方在事前準備工作中參一腳
　　●提供未來的成果藍圖

　　【什麼是教練式領導】

　　一般人都認為，公司裡上司就是要主動積極的去關心自己的部屬，盡可能的和部屬打成一片，成為一個沒有架子的上司。但在本書的作者卻不贊同這樣，他卻認為，部屬不應該這麼被動，因為主管要做的事情比部屬還要多，因此必須主動的與上司接觸，幫忙上司分擔公事，這樣一來不但可以慢慢和上司的關係越來越好，贏得信任，在工作上也能夠更順利。

本書特色

1. 五種叫人「傷透腦筋」的上司類型，一一對應收拾！

　　獨裁型的上司
　　優柔寡斷、沒有自信的上司
　　言行不一、朝令夕改的上司
　　個性很好、但欠缺職行業務能力的上司
　　下班會揪員工小酌一杯的上司

2.不拍馬屁，卻能做到讓老闆說：你最懂我！

　　藉由「教練式領導」，建立上司與部屬的信賴關係
　　試著與有業績壓力的上司，和平共處
　　對於上司的吩咐，下屬有技巧的接招

3. 運用五種「教練式領導」技巧，提升你與上司的工作效率

　　『傾聽』的技巧
　　『詢問』問的技巧
　　『敬意及感謝』的技巧
　　『報告、連絡、商量』的技巧
　　『提案』的技巧

　　作者認為只要做好雙向溝通，與上司保持良好的關係，想要保住飯碗就不是件困難的事情，在同樣一件任務，達成率80%，但是如果活用「教練式領導」的溝通技巧，上司對你的評價可能會從「達成率為何只有80%？」，變成「在這種條件下，居然能有80%達成率，確實不簡單喔！」

　　「教練式領導」，一來，能夠讓上司對你的看法改變，二來，工作因此更得心應手。

作者簡介

本間正人

　　明尼蘇達大學成人教育學博士。公益團體學習學協會代表理事，帝塚山學院客座教授，LCA研究所客座教授，公益團體日本指導協會理事。東京大學畢業後，留學美國明尼蘇達大學研究所，在學中被任命為明尼蘇達州政府貿易局日本室長，大幅提高明尼蘇達州的知名度，獲得明尼蘇達州州長特別表揚。其後擔任松下政經塾研究部門主管，並在多數企業、政府機構負責管理職務進修課程，提倡超越教育學的「學習學」(learnology)，對於部下的育成、獨創力的開發、國際觀的養成等有深入的研究及獨特的見解。

譯者簡介

陳曉菁

　　台灣人，現為自由文字工作者；日本東洋大學經營學科畢業，日語能力測驗一級合格。

試著與有業績壓力的上司，和平共處
為了追求工作績效，請當上司的麻吉
無法跟上司做麻吉的下屬
把優秀的上司，當成是自己的敵人
與上司建立一種互信的關係
先考慮團隊績效，再緊接著行動……
磨練「教練式領導」的機會，其實是很有限的
上司也苦於如何與部下相處
在流動性高的工作環境下求生存
我們跟敵人的差別，在於「教練式領導」能力的提升

第2章提升「教練式領導」能力的基本概念

何謂提升「教練式領導」能力？
勿為長官貼上「豬頭」標籤
只要心存敬意，必定可以學到東西
藉助上司的力量及行事風格
提升「教練式領導」能力的六個原則
◆對人的尊重
◆互相信賴
◆個別開花
◆達成目標
◆感謝批評
◆培育發展

活用三個「R」，建立部屬與上司的互信
◆以「關懷」的心來傾聽(包容地傾聽：Receptive Listening )
◆運用可以產生「共鳴」的讚美(引起共鳴的贊同：Resonating Recognition )
◆利用「禮儀」來請求協助(恭敬的合作：Respectful Collaboration)
請求即使被拒絕，也不要責備長官
提升「教練式領導」能力，能夠改變什麼？

第3章提升「教練式領導」能力五種技巧

CASE 1 教練式領導的5種技巧
第1 傾聽的技巧
第2 詢問的技巧
第3 敬意及感謝的技巧
第4 報連商的技巧
第5提案的技巧

第4章細說「教練式領導」的實例　　

CASE 1 想表現出自己有多厲害──獨裁型的上司
第1篇因為態度造成損失的下屬
第2篇能尊重上司個性及自尊的下屬

CASE 2 優柔寡斷，沒有自信的上司
第1篇強迫優柔寡斷的上司做果斷的決定
第2篇按照自己的想法說話

CASE 3 言行不一，朝令夕改的上司
第1篇失去冷靜，就會慌亂
第2篇戰略的研究

CASE 4 雖然個性很好，但欠缺職行業務能力的上司
第1篇自然而然跟上司縮短距離
第2篇跟上司有共同的想法,提升教練式領導

CASE5 一直要下屬下班後一起去狂歡作樂的「五點以後的男人」的上司
第1篇把前輩當作有效的資源
第2篇不要破壞人際關係，委婉地拒絕邀約

第5章活用「教練式領導」能力的祕訣

觀察上司，掌握其個性及需要
瞭解上司的反應
先整頓自己周圍的環境
確認「教練式領導」的基本觀念
善用「春、夏、秋、冬」的訊息
接受專業的「教練式領導」
試著去實踐所學
從經驗中學習如何精益求精
不要逃避跟主管有關的任何事情
調整成為一種良性循環

後序

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序

編輯的話

　　剛剛踏入社會的時候，會對主管躲的遠遠的，總是抱著，「沒事最好不要找我，但找我ㄧ定又沒好事」的這種心態。

　　「主管」往往會給人一種刻版印象的想法，嚴苛、執著、很古板、不通情達理、無法接受部屬給他的意見、無時無刻都板著一張樸克臉。因此，主管與員工永遠無法達到一個平衡點。

　　但社會是現實的，如果不跟主管打好關係，哪天要喝西北風也不知道。所以都會想，有什麼辦法才能夠與主管拉近關係呢？當我們在編輯這本書時覺得作者很厲害，因為他提倡的「教練式領導」，原來能與主管培養好關係的厲害管道耶！還教大家，如果遇到五種傷腦筋的上司，要如何聰明的與他們應對！

　　其實主管也是很困擾的，因為他們不知道要如何跟員工們相處，與其讓主管頭痛煩惱，不如員工們自己主動出擊，就算提出的要求或是企劃被打槍，也不要責備上司。應該要冷靜好好的與上司溝通。問他想要的是什麼？希望如何呈現？

　　能夠與上司之間懂得運用「教練式領導」，不但可以讓自己工作效率好，也能與上司保持好的關係，這樣工作起來也會比較愉快喔！

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