序
致臺灣的各位讀者
我所擔任負責人的Summark出版社，從二十多年前開始就不斷致力於向海外出售版權。踏實的前期投資有了成效，使我們得以出版終有一天在海外也會大受歡迎的書籍，實在是非常幸運的事。
臺灣每年翻譯出版品的數量是最多的，而令人高興的是，也是Sunmark出版社作品翻譯版本數量比其他地方多的國家。
《不生病的生活》、《怦然心動的人生整理魔法》、《生命的答案，水知道》等書在臺灣也相當暢銷，或許有讀者對這些書是有印象的。
二○一九年，在和臺北國際書展的合作之下，小說《在咖啡冷掉之前》的作者川口俊和老師受到當地出版方的邀請，在臺北、臺中、高雄等地舉行讀者活動，老師回到日本後，我聽說他也因而喜歡上臺灣。
此外，這是七年前左右的事情了，我們共四十多名的所有員工一同前往臺北視察旅行，也當作是和臺灣出版方加深關係，是個讓人很懷念的回憶。當時我也有看到敝社的翻譯書籍陳列在誠品等書店當中，員工們的氣勢因而大為提升。
就這層意義而言，臺灣各方的工作人員們為我們打下了海外出版的基礎，我想要藉此表達感謝之意。
過去我曾多次來臺灣參加過書展，不過我作夢都沒有想到，我自己撰寫的書籍竟然能夠在臺灣出版。對於這回能夠承蒙這樣的緣分，我除了深受感動，也想打從心底向每位相關人士的盡心盡力表達謝意。
作為創造出超級暢銷書的訣竅，本書闡述了要突破極限意識、要培養出宏大的願望以及要為書本注入強大的力量等等。畢竟這是個多產多死的出版業界，我也經歷過無數次的失敗，而我每次都會在心中喚起我的「積極心」，克服險峻的局面。
現在，全世界的人們都不得不過著面對各種困難的日子。在這樣的現狀之中，如果本書能夠盡可能成為促使更多人向前邁進的助力，身為作者，沒有比這還令人高興的事情了。
植木宣隆
前言
明明是間小出版社，為何能夠出版八本百萬暢銷書呢？
在誤打誤撞地投身出版業後，時間飛快，已經四十餘載。我身為單行本編輯度過了二十六年時光，又擔任了十七年的經營者。
說到前面的二十年，雖然出版業被人們說是夕陽產業，業界整體的業績依舊有所提升，於一九九六年達到顛峰，後面的二十多年則一個勁兒地走下坡，那一段時期的業績比全盛期還少了將近五成。
身為一名小小的編輯，當時我正處於一股腦兒地與眼前的原稿和作者纏鬥的時期，也是我與優秀的作者共事後受到刺激，察覺到「世間學問」重要性的時期。之後我出乎意料地成為社長，進入不斷思考對公司員工而言「最棒的工作與美好人生為何」的時期。
無論哪個時期，我都曾經歷過無數辛苦，使我「再也不想回到那個瞬間」。現在已經過了時效，我就老實說，我也曾為了現金周轉，千辛萬苦地在銀行四處奔走（有人說經營者要尿出血尿才是獨當一面，不過很遺憾地，我還沒達到那個境界）。
這是我常和老幹部們聊的一件事。
至今為止，我總是一心一意地處理業績、現金周轉和公司所面對的問題，爬上這險峻的山路。
如今回首一看，我所攀上的道路兩側滿是深不見底的懸崖，腳步稍有不穩就會跌入萬丈深淵。我能夠平安無事走到這裡，可說真的是個奇蹟了。
如果有人問我能不能再走過一次那斷崖殘壁的道路，我只會回答絕對不可能吧。
我彷彿就像被什麼看不見的事物所守護著，才能往前邁進。
對於過去的我真的很幸運一事，我感受到了如此真切的實感。
即使是在先前所提到的那些時期，我也很幸運地參與了許多暢銷書的出版過程。在整個業界跌到谷底的近二十五年來，Sunmark出版社很榮幸地出版了八本百萬暢銷單行本。
員工不滿五十人的一間小公司要得出這樣的成果，在全世界的出版業界也是沒什麼先例的。此外，也不是特定的暢銷出版社就會相繼出版暢銷作。
我曾擔任一九九五年出版的書籍《腦內革命》（春山茂雄著）的企劃編輯。此書成了日本戰後出版界排名第二（當時）的超級暢銷書，賣了四一〇萬冊，其續集《新腦內革命》也是大賣了一三四萬冊的百萬暢銷書。剩下的六本暢銷書共有五名責任編輯，從幹部、總編等級的人員到進入公司第三年的女性編輯都有，大家的經歷也各式各樣。這些暢銷書並非文庫書或新書，全部都是單行本，書種也相當廣泛。
幸運的是，除了百萬暢銷書以外，我們也接連出版了銷售數十萬冊的書籍。現在我們共有十五名編輯，年資都相當長，而扣除掉幾名年資較淺的員工，我們全員都是經手過業績二十萬冊以上的暢銷書經驗者。
此外，我們從很早期就開始挑戰出售敝社的暢銷作版權，在海外也大為熱賣。
事實上，敝社在海外發行的總書量超過二五〇〇萬本，包含在全世界三十五個國家、地區翻譯出版了三〇〇萬冊的《生命的答案，水知道》（江本勝著）、在中國突破四〇〇萬本的《生存之道》（稻盛和夫著），甚至是在美國創下銷售四〇〇萬本的紀錄，並在全世界達成一二〇〇萬本業績的超級暢銷書《麻理惠的整理魔法》（近藤麻理惠著）等等。
究竟為什麼我們可以做到這些事情呢？為何Sunmark出版社能夠出版暢銷書呢？而我們又是如何培育人材呢？令人感激的是，至今為止，各方都傳來了希望我揭開此祕密的呼聲。
事實上，從十幾年前開始，我就透過公司內的編輯們接受了一項提案──應該將過去公司所完成的事情，以及我自己做過的事情撰寫成書。
《腦內革命》遠遠超乎我想像的熱賣，我想，我作為編輯的運氣已經用盡了。既然如此，這次我就站在培育編輯的一方。在一陣忙碌的日子過後，等回過神來，我已經成為了社長。
我本堅稱我沒有立場向他人說些什麼了不起的話，不過當出版業界、廣告業界，甚至是全日本的製造業與商品製造業都陷入困境的新聞傳到我耳中後，我開始思考，或許我能夠幫上些什麼忙。
並沒有所謂輕輕鬆鬆就能創造出暢銷品的法則，我想這點應該不需要我再次重申。不過，是否有與之相近的好點子呢？為此，每個人該做些什麼？公司該做些什麼？經營者又該注意什麼才好？公司內部應該要採取怎麼樣的方法呢……我一直在摸索這些事。
我實在非常幸運，透過出版這項工作，能向代表業界的經營者等許多出色的人們大量學習。這些學習，也成為了我們公司採取措施時很大的提示。
這次為了要將我們的思維與所做過的事情編寫成書，我絞盡腦汁，重新思考該如何去述說才好。接著，我想出了一個結論。
我非常喜歡將所想的事情紀錄成文字。某一次，我把希望讓公司內的編輯與業務等從事出版的工作人員能夠重視的要點整理成了格言。我在思考，我能否將出版書籍和工作時的重要思維濃縮成文字。
不過，我並非單純寫出文字而已，為了方便記憶，我試著寫成「歌牌」。這在公司內又稱為「Sunmark出版社歌牌」，偶爾也會成為工作上的方針。此外，我也曾在座談會等場合上介紹過其中的幾個歌牌，引人發笑。
「Sunmark出版社歌牌」是按照「いろはにほへと~」的順序製作而成。這次的歌牌會配合各章的標題，整理為能夠隨機閱讀的形式。事實上，以這次執筆本書為契機，我也替換了一部分的歌牌，完成了最新的「令和元年版本」歌牌（在書末會刊登一覽表）。
不只是編輯，倘若與製作商品相關的人們或是每天在業務職場上苦戰的人們在閱讀本書時能夠畫出一兩個重點，身為作者，沒有比這更值得高興的事情了。
作者
推薦序
起心動念是一切的開始
談如何創造暢銷書的訣竅很多，少有談如何創造十年不墜的長銷書；談如何培養優秀作家的書很多，但少有談如何培養編輯跟作者一起完成一本書的能力；談出版經營理念的書很多，但少有回歸核心產物－書，把書當作為了廣為流傳的「能量體」來製作。現任日本Sunmark出版社社長植木宣隆老師歸結超級暢銷書的心法不外乎所有人，從作者、編輯到讀者，認真看待起心動念，而且用近乎變態的執著付諸行動。
在日本出版界Sunmark是一家傳奇的出版社，它的傳奇在於在過去二十多年間，一個不到二十人的編輯團隊創造了八本百萬級別的超級暢銷書，三十多本銷售超過二十萬本的暢銷書。十多年前，日本出版界還不熱衷海外授權，甚至沒有專設版權部門，Sunmark就積極耕耘海外授權，每年在法蘭克福國際書展設立攤位，輪流安排所有員工到國際書展學習觀摩。近幾年最亮眼的輸出版權是近藤麻理惠《怦然心動的人生整理魔法》的英文版，在每年翻譯書占比不到百分之五的美國市場，創造出四百萬本的銷售奇蹟。
在這些銷售以數十萬計的光環背後，Sunmark現任經營者也是本書作者植木宣隆老師現身說法。首先他認清出版業是從無到有、多產多死的行業，編輯才是跟作者一起完成一本書的靈魂人物，社長或總編輯首要力求順應編輯「本然」的個人風格；他認為書本身就是能量體，無論哪一種類型內容，每一本書都應療癒心靈、扶持困難人生，甚至成為讀者活下去的力量，所以他期許出版「能夠帶去探病的書」，拒絕出版炒作負面議題的書。他認為閱讀是吸收書的能量，讀者吸收書的能量累積到無法抑制在心中的程度，進而口耳相傳分享給其他人，因此創造了暢銷書。那麼出版社作為企業組織呢？出版社是正面能量的匯集處，對編輯是提供一個「去除極限意識」、發揮個人風格的場域；把書當作「生物」時時觀察其生命週期、偵測熱銷前兆，並即時不惜成本地推波助瀾，讓一時暢銷書成為十年不墜的長銷書；在制度上設立編輯特權、企劃獎、達成獎讓公司所有人從編輯、行銷、會計都能參與發想、企劃、製作出長銷書。
有人說出版業是眾人的接力賽，那麼無論一時的暢銷書還是十年不墜的長銷書，更是延長到讀者端的接力賽。在這些看似抽象的觀念背後，都是本本暢銷書實證的結果。
本書雖然以出版業為例，但其理念適用於任何「創造價值」的產業。身為出版社經營者，植木宣隆老師坦承暢銷書底下固然有更多屍橫遍野的無名書，但他堅守每一個可以創造暢銷書的契機，相信一切從每一個人認真看待自己的起心動念開始，然後誠懇地把這個想法當真，以近乎偏執的態度付諸行動。而這樣的體悟適用於不同人生階段、生涯規劃，因為唯有自己先把想法當真，才能孕育出隨之而來的熱情和能力。
陳語萱／博達著作權代理 臺灣業務總監
