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長在自家土裡的文化∕王偉忠
世界上的產品都是製造而成，有些需要原物料，像木材、棉花、鋼鐵等，自家不一定有，得找外援。萬一遇到九八年不景氣，全球原物料不足，無法進口就生產不出來。
也有些產品不需外求，自己就能生長，像農作物，在土地上播種，靠著各方面風土醞釀、發芽、結實、就有收穫。
文化也是這樣，靠自己的力量，不假手外人，醞釀而成。
台灣文化包羅萬象，就地緣可分為原住民、客家、閩南、眷村等，透過生活、態度、情感、語言、音樂、飲食…等等形成各種文化。文化一開始可能只是一現象，有人認真經營成為事業，再擴大規模，成了產業。2010年起文創業成了國家重點發展的六大產業之一，政府有計畫的以資金挹注文化，希望讓文化產生更大的力量。
要將文化創意「產業化」不容易，需要懂文化、能精算、有生意頭腦，通經營管理，才足以透過獲利維持產業規模。可惜往往懂文化的人不懂產業不懂創投，懂創投的人不懂文化。
本書作者過去研究經濟、曾投入網路科技，本身又是個小說家，橫跨科學、文學、哲學、商學領域，這本書可說是搞懂文化創意產業的工具書，讓文化人與創投界找到可對話的語言，也是有志投入文化創意產業人士很好的指南書，在此鄭重推薦。
序言
走一條與眾不同的路
從事文化創意產業者最常被問到的問題是：你們這些人到底在搞什麼？什麼是文化創意產業？
這個問題沒有簡單的答案。如果從《文化創意產業發展法》中(十五加一)式的定義來找答案，恐怕會得到(什麼嘛！根本是包山包海。照你這麼說，不就啥都是文化創意產業？)的印象。
沒錯，由於我是理工、商管背景出身，當初剛接觸到這個領域時，的確也是這樣想的。所以，發行《美學經濟密碼》卻成為這個領域最常被引用的專著時，自己也頗意外。
但經過幾年的實務與研究，我發現一個簡單的事實：文化創意產業的定義不在(結果)（業種），而在於「過程」——每一種產業或多或少都可以和(文化創意)扯上邊，但重點在於經營上是不是經過了創意加值，而成為了一個尋求(創新)的過程——有創新的經營才是文化創意產業。
創新的經營，就是創業。這就是本書所要談的主題。然而，我們卻不是鼓勵每個人都去創業，而是在於創新（業）精神（Entrepreneurship）的教育。
創新簡單的說，就是(走一條與眾不同的路)。
這條路比較少人走，肯定比較困難，荊棘滿布。失敗也肯定比成功的機會多。但我們希望讓讀者諸君不要畏懼去走這條路；也不要畏懼陪伴著你身邊難得的創業家去走這條路。因為，在很多年很多年以後，你才會發現，他們是真正的英雄。
一本書的完成通常是數十人、甚至上百人心血的結晶。作者之功，十分之一罷了。因此，我想先感謝薛榮棠博士、何曉暉博士以及創業投資專家謝家禎先生，如果沒有他們的熱心貢獻，本書將無法完成。感謝策畫出版本書的書泉出版社，陳念祖主編、李敏華編輯以及其他辛勤同仁的敬業精神無人可比；內人李欣蓉女士以及(嗨森數位文創)公司提供了本書的珍貴案例材料，謹此致謝；感謝王偉忠先生和洪萬隆老師長期的提攜與愛護，並為本書作序；感謝王榮文董事長與朱宗慶校長的推薦；還有協助文獻校對工作的邱品儒、吳俐潔、陳湘綺同學，辛苦了。本書內容若有任何可取之處，全歸功以上各位；若有任何疏漏缺失，則全是作者本人的責任。歡迎寫信告訴我：[email protected]
諸君，來吧，一起走一條與眾不同的路！
