創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)

序  社會企業是啥碗糕 張明正

第一章：再見，模範生！
01 每個人都有令自己驚喜的潛力  004
02 機關用盡，不順其自然        005
03 跟和你截然不同的人交朋友      010
04 改變的第一步：承認自己的虛偽    022
05 搞「運動」，還是搞「活動」   033

第二章：從「水泥」，溶化成「水」
06 「Why」比「What」重要
07  如果不能做得更好，就做得不同
08  別一廂情願，先從「驗證」開始
09  「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10  成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物
11  反覆分析，不如相信直覺
12  做「水」，別做「水泥」

第三章 ： 住進「五層樓」的豪宅
13  學習「看事情的五個層次」，往高處看
14  都知道「願景」重要，卻整天忙「事件」
15  思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16  跟曾經失去過的人共事，因為失去，讓他們有能力愛自己以外的其他人
17  在「搭便車」和「做選擇」之間，取得平衡
18  先學會賺錢，再拯救世界
19  如果能蓋花園，就別蓋停車場

第四章：倒出熱血，拼出命盤
20  主動去追求你要的，從被拒絕中思考到底多想要
21  把公司的每一分錢，當自己的錢來用
22  別人不看好，自己要反省；反省後還想做，就「撩落去」
23  單打獨鬥的時代已經過去，這年頭做事要靠社群
24  當聖賢或惡魔比較容易，難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25  不熟的人總是給你讚美，這時更需要現實的檢驗
26  缺乏商業模式的夢想，難以永續
27  喝咖啡、換座位、烹調集體智慧

第五章：飛向哈佛，回到部落
28  每個人要的人生不同，沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29  尊重別人的尊嚴、權利，以及與我們的差異
30  出來做事，就是要解決問題，別在第一次意見不合時走開
31  不斷反思，言行是否還符合公司的願景

第六章：完美風暴
32 當「完美風暴」來襲，鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨，最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」，變成瞎忙；沒有事件，變得鬆散
35 「無為而治」的分寸，難以拿捏
36 看法不同，不必爭得你死我活，先放下差異，繼續試做
37 明知要專注，但割捨很困難
38 了解了更深的層次，原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不只是不說謊話，還要不隱藏真話

第七章：朝廷大官，變成梁山泊好漢
40 屁股是仇人的沙發，走出去，化主動為被動
41 先承認自己做得不好，才有可能做得更好
42 挫折時先回顧歷史，國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你，就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者，就做彼此的手和腳吧

第八章： 鎂光燈滅了，我們才看清自己
45 鎂光燈滅了，才能看清自己
46 油然而生、自我改造，23歲就可以創業

第九章： 我不喜歡自己變成這樣
47 自己推銷的東西，自己先做到
48 分手不必沉重，下次還會再相逢

第十章 人生半滿，剛剛好
49 下台比上台重要
50 相信自己，是那個與眾不同的人

序

　　2009年10月29日，我和創業夥伴：「趨勢科技」創辦人張明正(Steve)，坐在北京水立方體育館對面的飯店。我想起，過去兩年半，像水一般的旅程。

　　我們正在等一位大陸的企業講師，聊我的第二個創業計畫。這一回，我做的是提供企業教育訓練的「夢想學校」（www.dreamschool.com.tw）。

　　我的第一次創業是「若水國際股份有限公司」（www.flow.org.tw）。Steve和我在2007年8月創立。一起經營若水兩年半後，我離開，出來再闖一次。

　　Steve樂觀其成，也給我很多建議，甚至陪我一起到北京請教專家。

　　在飯店等待時，Steve問了我一個很深入的問題。這問題他之前暗示過幾次，我也聽出來了，但沒有深入地談。人到北京，彼此都卸下台北的心防，他就直接問我：「創業需要不斷地push，逼自己，也逼別人。你個性這麼柔軟，確定要走這條路？」

　　這問題由Steve來問最為貼切。一方面因為他有創業成功的經驗，二方面我們共事兩年半，他知道我的優缺點。

　　這個問題，讓我開始回想，2007到2010創業的這兩年半，我學到的東西。關於做人、做事、做夢、做自己。看著窗外的水立方，我的思緒也像水立方外觀的泡泡，一個個慢慢浮起。我沈默了一會兒，然後開始回答Steve…