設計人當老闆的第一本書！
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !
深度訪談全球28位工作室創辦人，橫跨多領域，
經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！
工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？……
這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！
◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian
Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。
◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。
◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。
作者簡介
東尼．布魯克（Tony Brook）
備受尊崇的平面設計師，1992年於倫敦創立Spin設計公司，擔任創意總監。Spin是一家跨領域的創新設計工作室，客戶包括第四頻道（Channel 4）、耐吉運動用品與現代藝術中心（ICA），得獎無數。Spin廣受好評的出版品，皆由布魯克設計、編輯與出版。他是國際平面設計聯盟（AGI）英國分會的會長，也是知名的平面設計作品收藏家，並在全球各地演講。
艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）
Intro設計工作室的共同創辦人，2003年離開成為獨立藝術指導與作家。曾撰寫、編輯、設計過許多書籍，包括《如何成為頂尖設計師》（How to be a Graphic Designer Without Losing Your Soul），《設計師求生實用指南》（Graphic Design: A User’s Manual），文見各大重要設計雜誌，同時也為全球最多人點閱的設計部落格「設計觀察家」（Design Observer）撰稿。2006至2009年，蕭納希擔任《Varoom》插畫雜誌的創刊主編，另外主持電台節目《廣播談平面設計》（Graphic Design on the Radio）。他經常演講，接受電視與廣播節目訪問。
序
工作室．白日夢
班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。
「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。
工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。
設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。
我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。
同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。
在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。
另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……
還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。
再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。
或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴大家設計是一種生活方式。
此外，有一次國際平面設計聯盟（Alliance Graphique Internationale）的年會在一家位於市中心的工作室舉行。計程車司機依照地址，把我們載到目的地之後，我們卻一頭霧水，找不到工作室，只看到紐約鬧區裝潢別緻的消防隊。我們不知哪裡搞錯了，只得準備回飯店，這時一個男人從側門出現了。我認識他，他是國際平面設計聯盟成員。
然而，接下來要睜大眼睛了。我記得自己走進知名義大利設計師的辦公室。室內令人印象深刻。前門後方的空間十分寬敞，只有一名妝容很美的接待員坐在寶座上。她後方是一條長長的走道，通往一扇壯觀的大門，門後正是設計師本人的「官署」。一進門，我就對他說怎麼沒看見入口的兩邊的崗哨及旗幟。後來，我參觀了他整間工作室，員工的工作空間是我在這行看過最小的，簡直和兔籠沒兩樣，比全球地皮最貴的東京工作室還狹窄。
好的工作室是展現專業自豪的中心所在，同事能夠在此成長，啟發創意，勤勉工作。工作室的作品多半是集體產物，許多團隊成員可在其中找到自己的貢獻。
工作室得小心呵護，別搞砸了白日夢，使之淪為夢魘。
班．伯斯（Ben Bos）
國際平面設計聯盟（AGI）∕荷蘭設計師協會（BNO）成員
