這樣做事，換你挑老闆：改變你的工作命運

我不想過不穩定的生活！
我也不想成為職場的被淘汰人！
更不想變成工作逃兵！
所以我要改變我的工作命運，讓每個老闆都搶著要我！

　　並不是把屁股一直黏在椅子上，就能做出成果。
　　不要因為「認真工作」而感到自傲，能夠「切實工作」才值得自豪。
　　也不要被工作「牽著走」，而是要「領導」績效！

改變你的工作命運三階段：

PART 1．工作法則：看透工作本質
　　要擁有為公司賺進你三倍年薪業績的能力！
　　把上司當作你的「頭號客戶」，去做上司「期望」與「滿意」的事！
　　最愚蠢的員工，是因為害敗失敗而連試都不去試的人！
　　潛藏的問題會搞砸工作，不要孤軍奮戰，要學會團隊合作……

PART 2．行動法則：創新處世策略
　　上司一定有著你看不見的秘方！
　　無情的上司連罵都不會罵你，要感謝罵你的上司！
　　個人品性先受到公司肯定，績效才會隨之成長！
　　培養只有你會的「個人武器」吧……

PART 3．渴望法則：鶴立雞群成為事情的主人
　　上班時間不是你的私人時間，要懂得為公司節省成本！
　　選擇最優秀的人當你的競爭對手，對工作時刻抱著熱情！
　　世界上並沒有夢幻公司，請和批評公司的同事保持距離！
　　忘掉過去所有的豐功偉業，隨時從「原點」出發，計畫未來……

　　寫給徬徨的社會新鮮人，也寫給努力做事但交不出成果的所有上班族！
　　附贈超實用「年度工作績效儀表板」，幫助你徹底脫胎換骨！

作者簡介

柳朗道

　　為了培育韓國商業人士成為達成最高績效的「高效率者（High Performer）」，柳朗道過去10餘年間活絡的展開研究、顧問及寫作活動。在延世大學專攻社會學，並在SK建設的人事部門累積了多年的實務經驗，之後以「績效管理」為題取得企管學博士學位，目前為止，已在600多個國內企業及政府機關、團體推廣過績效管理，是兼具理論與實務，並獲得認可的韓國最優秀的績效管理專家及思想家。

　　他以上課內容紮實而聞名，並且以毫不留情的叱責及明快的說明而深受聽眾喜愛。他以豐富的實務經驗和學識，以及人本主義的哲學為基礎來提供諮詢，在滿足企業需求及個人實踐可能性方面，以能提出最理想的解決方案而廣獲好評。

　　目前是The Performance公司的董事長，主要從事顧問活動，著有《高績效》、《高績效組長手冊》、《高績效領導》、《CEO之高績效經營策略》等。

譯者簡介

李修瑩

　　中國文化大學韓文系畢業、韓國慶熙大學新聞研究所碩士，現服務於產業研究機構。譯有《那些愛的病毒呀》（2005，紅色文化）、《下午和內內》（2005，紅色文化） 、《流浪在巴塞隆納：幸福又孤寂的一年》（2009，天下遠見） 、《你是我的彩虹-寶寶貝貝愛的約定》（2011，大田）等書。

別用屁股做事，動腦筋做事

不要陷入努力工作的窠臼之中。

愚蠢的做些與工作目標和績效無關的事情是毫無用處的。不論做了再多的事，只要是和目標無關，就是在浪費時間。

任職於中小企業的朴組長，是個為了公司二十四小時待命的工作狂。每天比別人早三十分鐘上班，把當天的早報及經濟新聞看過一遍以掌握業界動態，然後透過網路查看部屬一整天的工作規畫。每天上午忙著開業務會議，討論各種疑難雜症，還要去外部訪視，下午也幾乎不在座位上，就這樣忙得焦頭爛額，一轉眼就到了下班時間。此時，朴組長才開始有時間去檢視部屬的工作狀況。因此，連部屬們也只好配合朴組長的時程，導致加班就像家常便飯似地頻繁。站在部屬們的立場而言，自然是怨聲載道。

有些同僚認為，像朴組長這麼忠誠苦幹型的人，獲得CEO的青睞，應該是早晚的事，但是，公司對於朴組長的表現並沒有非常滿意，認真做事若能帶來等比例的高績效自是再好不過，但是，相較於「準時下班」的其他小組，朴組長所帶的小組，績效並沒有特別突出。因此，雖然這麼說有些抱歉，但是與其說朴組長會做事，不如說他是「愚蠢的困在工作」而已。

不知道目標為何的話，船會開往山上

朴組長這樣沒有做出績效，徒勞無功的情形，並不是最近一兩天的事。從他在當菜鳥上班族的時候，就比別人花更多時間來認真做事，也交出些成果來，因而被升任為組長。所以，也不能說苦幹是完全沒有用的。只是，對他而言，除了認真做事之外，好像缺乏了什麼決定性的關鍵。那就是掌握「目標」為何，據此來判斷工作優先順序的能力。

在公司裡最令人頭痛的類型，正是這種「無法辦好事情，卻又勤奮工作的人」。理由很簡單，因為基本上能夠認真做事，以符合最初的目標及企圖來達成績效，這是相當重要的。在最初的幾年，只要無條件的努力做事，某種程度上，總會獲得認可。問題是接下來，一旦把認真做事就能解決所有問題的思考方式，深植在腦海之中，那麼就會疏於將工作做符合目標的有效安排，只是拚死拚活的工作而已。

前述的朴組長就是最好的例子。這種無條件努力工作的人，不僅會在某個瞬間變成無論如何努力都沒有成果，也會浪費時間及金錢資源，不可避免的成為令人非議的「顧問」。

如果你是平常總是嚷嚷著「忙死了」的人，那麼請你要小心了。雖然你想要表達的是「請你了解我是如此努力的在做事」，但是別人聽了之後，留下來的印象，可能是「我是不知道事情優先順序，瞎忙一通的人」。

事情不論是多麼的忙亂，都會有處理的優先順序。絕不會有「忙到要死」的事情。至少不要在沒有用的事情上花太多時間，要想辦法讓別人只要花10個小時，而你卻要增加到15個小時或是20個小時才能完成的事情消失才行。瞎忙可能會忽略了雖然細微卻重要的事情，而造成失誤。

你就是事情的主人。有誰會比你更了解你手邊的事情進行到什麼程度呢？因此，要像個主人般地，在腦海中確實釐清如何做好事情的順序，認清事情成功的核心要素，仔細的檢視每個階段該做的事情。