履歷王：教你立刻找到好工作

為什麼事情都做對了，卻還是沒有面試機會？
找工作這回事，必須以更專業的手法來經營。
本書可以幫助你，一投擲履歷便命中目標，一舉找到最合適的工作！

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在失業的年代，你需要的不是機會，而是好的履歷！！

　　景氣差，而且可能持續一段時間。不論有工作或沒工作的人，生活都很苦。有工作的，提心吊膽，怕在放完無薪假後，緊接而來的就是被裁員，因此雖然對現職戰戰兢兢，但也會私底下為自己另找出路。對於沒工作的，為了生存，當然也要立刻找工作。在這樣的社會氛圍下，找工作似乎成了全民運動。

　　值此風氣下，「找工作」這回事，對於求職者來說，必須以更專業的手法來經營。在我們下筆寫履歷時，通常代表著對現狀有程度上的不滿，希冀轉換跑道或找尋另一個出口。雖然履歷是求職者與工作之間的必要橋樑，但鮮少人注意到履歷所能帶來的力量。

　　作者班寧看過成千上萬份履歷表，面試過數以千計的求職者，曾在大、中、小型公司負責數百名員工的聘僱與培訓。班寧知道哪一種履歷會吸引雇主的目光，且引發他們的興趣。在本書中，班寧解釋何以市面上流傳最「火紅」的求職招數，成功案例比想像中來得少。同時提供清楚、明智的策略，讓每一位求職者順利找到工作。

　　從一張白紙開始，一直到提筆撰寫履歷，只要使用如下的寶貴指導，相信雇主將主動找上門：

．從雇主的角度，來看你自己履歷的每個部分。
． 避免大部分求職者所犯下的錯誤，讓你獨樹一幟，贏在起跑點。
． 每個人的眼球注意力只有8-10秒，學習如何在如此短的時間內引人注意。
． 在撰寫履歷及寄發之前，自問關鍵問題。
． 提供雇主引人入勝的例子，說明自己擁有哪些技能，足以應付各種情況。
． 誠實且有效地處理就業空窗期、跳槽，以及其他敏感項目的相關議題。
． 撰寫出脫穎而出的求職信，並學習如何使用詢問信函的強大力量。
． 針對「對的」雇主，以最有效的方式回覆。

　　現今，找工作猶如一場空前絕後的緊張戰爭。本書可以幫助你，一投擲履歷即命中標靶，一舉找到合適的工作。

作者簡介

史考特．班寧（Scott Bennett）

　　班寧畢業於克拉克大學（Clark University）經濟學系，擁有福德漢姆大學（Fordham University）教育學碩士學位（專攻諮詢輔導及人事服務）以及紐約市立大學亨特學院（Hunter College）社工系社會福利學碩士學位，並在艾理斯理情學院（Albert Ellis Institute）取得理性情緒行為治療的高階後碩士證照。

　　班寧看過成千上萬份履歷表，面試過數以千計的求職者，曾在大、中、小型公司負責數百名員工的聘僱與培訓。1996年，他離開了公共服務電腦軟體公司（Public Service Computer Software, Inc.）總裁兼執行長的工作崗位，轉型從事職涯輔導。透過個別輔導、研討會、工作坊等方式，他已經幫助了來自一百多國、超過4千名求職者。他為紐約市立大學柏魯克分校（Baruch College）的公共事務學院創設就業輔導室，之後，他成立了click4careercoaching.com網站，免費提供積極求職者相關資訊、工具，以及資源。班寧現居紐約。

譯者簡介

穆思婕

　　師大翻譯研究所碩士。小學讀紅樓夢，長大則愛看漫畫。曾經想當作家，最後因為邂逅英文，走上翻譯之路。足跡所及，涵括國際新聞編譯、政治外交口筆譯、財經商管翻譯。

導言：下筆即是做選擇

撰寫履歷、求職信，以及其他各種為了面試準備的文件，決定內容的，其實是一連串的選擇。本書將從雇主的角度著眼，讓你能在做選擇時，清楚知道自己在做什麼。運用本書給你的新知，你就能避免犯下常見的錯誤，創造最顯著的效果，獲得比往常更熱烈的回應。你在下筆時所做的抉擇，將是得到對方回音的重要關鍵。但是，事情沒那麼簡單。

為何有時候明明就沒做錯什麼，還是沒人找你去面試？

寫出一份正確無誤、清晰明白、切中要點、目標準確的履歷與求職信，卻還是杳無回音，原因有很多*。以下舉出8點：
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*作者註：不過，如果你曾有錄用他人的經驗，就會知道以下所言並不假：雇主開出一份職缺後，如果收到200份履歷，其中10份（運氣好的話）可能毫無錯誤，其餘的就不予考慮。這10份完全無誤的履歷中，大概只有5份會是寫得清楚、焦點明確、對象也沒搞錯的。約莫就這5個人會接到面試通知。寫出一份正確無誤、清楚明白、切中要點、目標精準的履歷與求職信，是你可以掌控的事——而本書將告訴你該怎麼做到這一點。
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1. 聽起來可能很怪，但是很多張貼徵人啟事的公司，並不是職位真的開缺。工作已經找到人（pre-wired）卻還公開徵才，似乎是件蠢事，不過卻常會因為政策、合約、或法律規範等考量，而必須這麼做。

2. 一些沒那麼循規蹈矩的獵人頭公司，會張貼無中生有的徵才啟事，藉此搜羅履歷，希望替可能上門的企業客戶找到備用人選。

3. 情況突然生變（例如組織重整、預算刪減、人事凍結、公司裁員等），導致原本的徵才補缺已無必要。

4. 公司無論大小，都可能因為效率不彰，從貼出徵才啟事到聯絡應徵者，得花上好幾個月的時間。

5. 搭配錯誤。雇主收到的應徵函中，其技能與經驗更吻合某一特定職位的人數已經足夠。

6. 時機不對。一封目標準確的主動應徵函可能寄到一個雖設有適當職位、卻暫時沒有職缺的公司。

7. 雇主個人喜好問題。負責決策的人各有各的偏好，這表示就算是才能最為出眾的應徵者，也不見得每次應徵都能獲得青睞。舉例來說，有的人事經理會看學校決定，把某幾間學校的畢業生全都淘汰。披頭四在1962年也被福茂唱片（Decca Record Company）打了回票，理由是「聽起來不好聽，而且，吉他已經快落伍了。」

8. 石沉大海（例如沒有面試通知、禮貌性的回函、卡片、電子郵件等）也常常是因為公司不興這一套。

你是否注意到上述這些情況的共通點了？在上述情況下，沒接獲面試通知跟你或是你的履歷、求職信，絕對一點關係也沒有。這些已在你的掌控之外。請記住這一點，否則你就會在沒得到想要的結果時，錯怪了你的履歷、求職信、或是你自己，儘管根本就不是他們的錯。