前言
為什麼「地頭力」 是現代人不可或缺的能力？
在日常生活中，你真正使用自己的頭腦認真思考到什麼樣的程度呢？
對個人來說，「思考」這件事，從來沒有像現在這麼重要過。
透過網際網路搜尋資料的方法日漸普及，世界上各個角落的資訊在一瞬間就能輕易取得，結果使得專家與外行人之間在資訊的取得量上幾乎沒有差別。然而在某種意義上，大量的資訊卻會為我們的世界帶來嚴重危機。
二○○七年四月二十日的《日本經濟新聞》，曾經有過這麼一則報導，標題是「複製貼上式思考」。這篇報導的內容在探討，現今年輕研究人員在寫作研究報告時常見的現象：他們習慣將網路上檢索得來的資料直接「複製貼上」成一份「研究報告」。擷取網路資訊剪貼而成的論文，表面上看起來可能頗有專家級的味道，但實際上報告的內容卻缺乏深刻的觀察，也沒有針對事實或資料有任何進一步的探討與驗證，而由於資訊數量過多甚至到了氾濫的地步，再加上上網檢索資料簡便無比，因此造成「複製貼上一族」的人數不斷增加，人類停止思考的危機也伴隨而來。
過度依賴網路資訊，隱含了三種危險性：1、資訊的正確性讓人存疑──由外行人所提供的第一手資訊，準確度令人質疑。2、資訊的時效性縮短──以IT與通訊技術為首的技術革新等因素，造成環境迅速變化，連帶也使得資訊汰舊換新的速度加劇。3、人類停止思考──過度依賴資訊，可能會使人們停止思考。
網路全體白癡化
網路上包羅萬象的資訊就好像一把雙刃劍。所有人透過搜尋引擎，都可以輕易檢索到大量資訊，但是面對如此龐大的資訊量，如果使用的態度與方式只是單純的「複製貼上」，那麼人們的思考能力將不斷地退化，大腦思考的功能逐漸被電腦所取代，最終將如同大海裡的碎藻一般消散於無形。不過反過來看，具備思考能力的人（本書稱為「地頭力」），就有可能充分運用大量的資訊，發揮出前所未有的功效。我們將這種兩極化的現象，稱為「地頭力的落差」。
對於「電視普及」一事大敲警鐘的評論家大宅壯一曾經提出「一億人全體白痴化」的批判
，在當時引起日本社會的強烈回響，而這番言論距今已有五十多年了。面對現今的情況，若我們說，全世界再度面臨網路網路帶來的「全體白癡化」危機，恐怕一點也不為過。現在的日本人，不論是漢字或者是電話號碼，全都靠手機幫我們「記憶」，相信，這問題絕不是日本人的專利，舉凡資訊科技發達的地區，都避免不了這樣的危機。問題是，此舉不僅影響了我們的記憶力，也使我們逐漸認為不用腦也沒什麼關係。
或許是反映了大家對「停止思考」的危機意識，於是「腦力開發」、「邏輯思考」這類的議題，在職場上開始發燒，這種專為數學不好或學生時代主修理工科目的工作人所撰寫的書籍，似乎也創下了不錯的銷售量。而這股潮流不僅發生在日本，由日本人命名的「數獨」遊戲，也在世界各國掀起熱潮。
而在未來，網際網路及電腦無法取代的部分，亦即透過資訊的篩選，並增添附加價值，這種真正具有創造力的思考力，其重要性將會日趨顯著。若能擁有思考力，則知識與經驗的過時將不足畏懼。因為無論在網路上獲得多少新資訊，都能夠透過自己的腦袋加以思考，將單純的訊息轉化成新的知識。
在書中，我們將這種思考能力的基礎稱為「地頭力」。雖然「地頭」一詞，比較常用在諮詢顧問及人力資源這兩個領域，但定義模糊不清，一般人在日常生活中也不常使用，不過在筆者以「徹底思考」為使命的十多年諮詢顧問經驗當中，為客戶企業解決各種疑難雜症時也逐漸明瞭，「地頭力」就是解決問題必備的基礎能力。透過與年輕一輩諮詢顧問的合作專案，筆者也強烈意識到，能夠在短期間內不斷成長的諮詢顧問，其共通的思考模式就是建立在「地頭力」之上。由此也得出進一步的結論：地頭力的本質是「從結論思考」、「整體思考」、「單純化思考」，以這三種思考力為中心所形成的三個層次的思考結構。
「地頭」可以鍛鍊嗎？
或許有讀者會質疑，「所謂的地頭是指，與生俱來的優秀頭腦，那麼『鍛鍊地頭』根本就成了不可能的事，或是此話其實自相矛盾。」不過這樣的質疑，在本書的定義之下未必正確。「地頭」一詞確實有「與生俱來的腦力」的涵意，但是我們在書中的定義則是，思考時運用到的三種基本思考能力。筆者認為，在這樣的定義之下，地頭力，特別是其本質的三種基礎思考力，只要經由訓練，必定能提升到某種程度。
透過「費米推定」鍛鍊地頭力
那麼，該如何具體鍛鍊地頭力呢？
本書將介紹「費米推定」一法，作為地頭力的具體訓練工具。
筆者第一次知道費米推定，已經是十多年前的往事了，當年我才剛進入諮詢顧問這個產業。當時，我還不知道那就是所謂的「費米推定」問題。參加顧問公司面試時，面試官問了我幾個簡短但卻難以精確計算的問題，像是「全日本有幾個郵筒？」、「全日本有幾間加油站？」。面對這樣的問題確實引起了我的好奇，也感覺十分有趣，不過當下尚未察覺到「費米推定」的本質與奧妙。
經過多年，我在諮詢顧問公司累積了不少實務經驗，也就是在「解決問題」的過程當中，我終於發現了「費米推定」的本質與奧妙。費米推定等於是解決問題的縮影，本質非常簡單，不論任何人都能輕易理解，也可說是解決問題的方法論的濃縮精華。所有成長迅速的諮詢顧問，全都能確實掌握費米推定的「要點」（基本精神）。
從這樣的事實來看，筆者深信，費米推定是用來鍛鍊「從結論」、「從整體」、「單純地」思考的地頭力的強力工具。
網際網路會使人上癮（和電視一樣），因此要擺脫「網路搜尋中毒」並不是一件容易的事。為了擺脫在動腦之前就忍不住動手上網搜尋的「中毒症候群」，並養成思考的習慣，就必須訓練「綁住自己的雙手」，遇到問題時不依賴網路，而是先停下來努力思考。
因此，筆者希望各位讀者都能活用「費米推定」這項工具，作為你個人縮短「地頭力差距」的策略。
以「地頭力」在全方位人才時代生存下來。
推薦序
費米推定為我打開新的思考空間 葉銀華
第一次見到時報出版提出這本書的書名時，我滿腦子充滿好奇，什麼是「地頭力」？
開始讀起時報提供《鍛鍊你的地頭力》的書稿之後，這書竟意外地好看到令人煞不住車。作者細谷 功是個很會說故事的作家，能夠把富含哲學思維的思考問題，表達得那麼淋漓盡致。透過這本書，也很清楚地看到所謂的智慧，居然可以這麼具體地被切割、分解、討論、鍛鍊與改善。
我必須很誠實地說，我雖然是教財金的教授，對於各種財務與金融數字並不陌生，但我的邏輯推演能力實在有待加強。這本《鍛鍊你的地頭力》之所以吸引我，也正是因為這個原因。確實，當作者突然丟出一道費米推定的練習題：日本全國共有多少支電線桿？當下因為沒有心理準備，突然感覺自己好像瞬間被拋出了地球運行的軌道。
以財務管理而言，我們都知道，就是把財務基本概念與重大決策（長期投資決策、融資決策與營運資金管理）弄清楚，然後按照不同產業、企業的實際狀況，透過報表清楚呈現各家企業的財務現狀。所以某種程度，我們經常是陷在一定的框架裡思考，時間久了，常常會忘記怎麼跳出這個已經「習以為常」、「幾乎忘了它的存在」的大框限，好好鍛鍊一下自己推理想像的能力。
再往下看時，因為有了第一道題的經驗，後續再見到多幾個費米推定的練習題時，有時竟不免笑出聲來，什麼「東京總共有多少個紅綠燈？」「這世界上一共有幾顆足球？」但接下來的反應反而變成是開始認真思考，這些看似「瘋了」的問題，不正好才是足以衝撞，自己恆常到幾乎僵固的思考迴路。如同作者在一開始說明的，面對變動愈來愈劇烈、影響範圍愈來愈廣泛的資訊時代，如果大家只知道把搜尋引擎當成自己的剪貼本，疏忽了動腦思考的重要，結果只是讓
data 統治了人類的大腦，導致人類大腦的引擎熄火。
就以公司治理這個議題來說，貪心的企業主為了將公司利益輸送到自己的口袋裡，各種舞弊、掏空等手法層出不窮、日新月異，不也是已經到了「荒誕不經」、「困難到不知從何著手」的地步。這樣想來，這些設計犯罪的人，哪個不是地頭力優秀的「黑色案例」。面對這樣的現實，如果在處理相關議題時，自己反而是缺乏地頭力的訓練，結果自然可想而知了。
相信有很多人也跟我一樣，日復一日埋首在自己的工作、自己的專業領域，學財務，就變成財務人；學行銷，就變成行銷人；學機電，就變成機電人。想要在各自領域裡有不一樣的表現，光光只是把自己成天泡在那個領域裡鑽研是行不通的。我個人從作者提供的內容中，得出了一個自我鍛鍊的心法──也就是抽象化思考的基本程序：抽象化→解法的運用→再具體化。這個心法不但能夠運用在管理上、教學上，甚至也可以運用在日常生活上。各位讀者不妨細細體會書中的每個章節，相信必定可以額外找到自己適用的特殊心法。
(本文作者為行政院金融監督管理委員會委員)
