誰在玩品牌?20位台灣品牌築夢人,驚豔國際的品牌傳奇

誰在玩品牌?20位台灣品牌築夢人,驚豔國際的品牌傳奇
定價:300
NT $ 199 ~ 270
  • 作者:聯合晚報編輯部
  • 出版社:聯經出版公司
  • 出版日期:2008-02-20
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9570832460
  • ISBN13:9789570832464
  • 裝訂:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
 

內容簡介

  代工為台灣產業創造榮景,現在你聽的Apple的iPod、看的HP NB、用的Canon的數位相機、MP3等電子產品絕大多數是「Made in Taiwan」。但台灣除了代工,還有許多用心經營的品牌,它們的成績斐然,重塑了「Made in Taiwan」的價值,本書提供BenQ、microlife、Optoma、TONY WEAR等20個讓市場驚豔的品牌奇蹟。

讓品牌成為王牌
20個讓國際市場驚豔的台灣品牌奇蹟

你知道有多少台灣品牌正在國際舞台發光發熱?

  Vizio打敗三星,成為北美電視機市場新霸主;Optoma投影機在歐美主要國家位居第一;Transcend的記憶體模組緊追龍頭金士頓之後,位居全球第二;microlife體溫計和電子血壓計的市占率分居全球第一、第二;A-Data、V-Data DRAM模組高居全球第二;無敵電腦辭典打造「賓士級」的語言學習機,在香港、東南亞國家居領導地位;Mio不走衛星導航系統的傳統功能,新增了吃、喝、玩、樂與停車等生活資訊,成為全世界第三大GPS品牌;D-Link在歐洲網通市場搶下第一寶座,在金磚四國也拿下第一……。

  在低價競爭、技術火拚、機會競奪的全球市場上,這些台灣企業運用他們的智慧,正在打一場不一樣的戰爭,並已寫下讓市場驚豔的品牌傳奇。

本書特色

◎讓品牌成為對手搶不走的王牌:台灣不只有代工,本書提供20則台灣品牌奇蹟,教讀者如何在殺價競爭、技術火拚、機會競奪下,經營具有競爭力的品牌,成為對手搶不走的王牌。

◎從CEO到基層員工都能受益的一本書:本書涵蓋了明基、正新、威剛、無敵、台南企葉、創見、百略、友訊等二十家台灣企業自創品牌的故事,他們的成功故事告訴我們,台灣品牌也能成為世界級品牌,只要你行,做什麼都行。

 

目錄

推薦序
讓品牌帶著台灣走出去 施振榮
企業蛻變求新再創卓越 許勝雄
細讀品牌故事,學習截長補短 朱博湧.
自序 台灣微笑了 游美月

01.明基/BenQ再起-李焜耀 品牌之路重新出發
02.瑞軒/扶植Vizio贏了-Samsung吳春發 贏的策略拚出一片天
03.奧圖碼/Optoma以小搏大-郭特利 拚命三郎勇闖品牌大道
04.創見/Transcend有個LV夢-束崇萬 與客戶的距離非常短
05.百略/microlife迎接生技大未來-許盛信 站穩馬步,專業發功
06.威剛/ A-DATA、V-DATA雙箭頭-陳立白 以跑車攻勢掀起快打旋風
07.無敵/BESTA無敵鐵金剛-曾炳榮 以硬包軟,以軟賣硬
08.宇達電通/Mio開創新藍海-跟著消費者的需求走
09.友訊/D-Link向Toyota看齊-廖志誠 要打一場不同的戰爭
10.台南企業/TONY WEAR起飛-為集團成長建立第二隻腳
11.正新/MAXXIS馬力強-陳榮華 和消費者做一生的生意
12.圓剛/AVer逆勢而行-李淼盛 播種、育成、含笑收割
13.麗嬰房/les enphants創造驚嘆號-林泰生 給品牌永遠的靈魂
14.喬山/Johnson多品牌多獲利-羅崑泉 踩三輪車寫創業傳奇.
15.法藍瓷/FRANZ back to China-陳立恆 要搶回屬於中國的光輝
16.聯強/Synnex腳踏兩塊金磚-杜書伍 細嚼慢嚥中印兩大市場
17.昆盈/Genius鼠來寶-李曉林 細熬一鍋品牌好湯
18.宏達電/HTC謝謝對手APPLE-王景弘 還要坐在下一個浪頭之上
19.琉園/tittot打開中國玻璃世界-王永山 用理性發揚感性.
20.訊連/CyberLink板塊當跳板-張華禎 要打,就打國際行銷戰!.

 

內容連載

讓品牌帶著台灣走出去
施振榮

近年來,台灣發展品牌的時機日益成熟,從宏碁、華碩、友訊、宏達電、巨大、喬山等品牌在國際上成功出擊,以及台灣在許多領域代工與相關零組件都已達世界級的規模,藉由在產業上所奠定的基礎,將讓台灣企業在扮演整合者角色上更具優勢,有利發展自有品牌。

《聯合晚報》在慶祝成立20周年社慶的同時,推出一篇篇精采動容的「品牌故事」,實地採訪了明基、瑞軒、奧圖碼、創見、正新等公司,這些企業一路走來不斷努力用心血與汗水經營企業,不怕挫敗仍堅持創新品牌,終致有成的歷程,值得有志投入品牌事業者借鏡。

很多人一直有打品牌要花很多錢的迷思,其實打品牌不是錢的問題,能否成功的關鍵在有沒有創新、能否找到對的合作夥伴、找到對的營運模式,以創造獲利,並用獲利再投入品牌行銷,建立正向的循環,如此打品牌才有成功的機會。

打品牌可用新模式——風險較低的專業品牌行銷公司,如同新Acer,專注於國際行銷管理及客戶導向的研展,製造可委外,儘量借重台灣現有的資源。台灣產業界要做品牌,其實不用投入太多資源,只要抽出投注在代工的部分資源,專心思考品牌的問題,成功機會就很大。

我自宏碁退休後,近年積極推動「品牌台灣」的理念,希望協助台灣更多的企業品牌站上國際舞台,就是鼓勵企業借重台灣在創新及製造領域的現有優勢,塑造出自台灣的國際知名品牌,也就是以品牌來整合台商的資源優勢,再創經濟奇蹟。

雖然因國際情勢,台灣在政治與外交上的國際舞台受到很多限制,而且多年來,我們在政治上愈爭取,反彈愈大,空間愈小,在國際政治舞台上,不易由政治力去突破,但若換個角度,從品牌出發,透過民間力量打入國際,則整個情勢可能就會改觀。

只要來自台灣企業不同領域的品牌產品,甚至是來自台灣的藝術文化(如雲門)與慈善醫療(如慈濟),在全球各地與當地人民有緊密的結合與互動,建立起更實質的關係。透過台灣品牌的生命力,延伸到世界更多的角落,在地球村遍地開花結果,讓品牌帶著台灣走出去。

(作者為宏碁集團創辦人、智融集團董事長)
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