關於企業創新最有洞見的重量級著作
《創新者的解答》作者克里斯汀生推薦：「伽斯柏開放式創新的概念，是關於創新和成長最重要、最有洞見的一本著作。要了解企業主管應如何成功駕馭開放式創新的新領域，此書立下了一個重要的里程碑。」
台大EMBA執行長李吉仁推薦：「亨利．伽斯柏教授是近幾年來在科技與創新管理領域逐漸躍升的學者之一，吸引許多實務界與研究者的目光。本書針對日益複雜的國際分工與競合關係，提供了一個有文獻基礎的觀察角度與見解。」
企業擁有優秀的研發團隊並不一定能夠獲利，能夠創造獲利的新發明或新技術，才叫「創新」。本書提出的概念是：企業要想透過研發新技術或新點子獲利， 必須藉由更開放的經營模式，而非固守過去封閉型模式（即由公司內部研發單位做研究、開發特定技術、管理各項技術、進而開發產品），讓更多創意和技術從外面流入，也讓更多內部知識外流。在更開放的經營模式下，可促成更低廉的創新成本與更快速的產品問世時間，並有機會和其他公司分攤風險。
此一概念源於作者的前一本書「開放式創新」──因為「並非所有聰明的人都在你的公司內」，所以公司應多加利用公司外的創意與技術，同時也把自己未使用的閒置創意授權給其他公司使用。本書針對「開放式創新」概念提出應用模式，並以個案說明其實效。
■什麼是開放的經營模式？
公司的經營模式和重要客戶及供應商的經營模式相互連結，創造自己的生態體系在創新流程中，外部夥伴和公司共同分攤技術與財務風險及報酬公司的智慧財產被當成策略性資產來管理，幫助公司進入新事業領域和退出現有事業
■本書的重要性：
不同於經濟學家熊彼得的創新利潤來自企業重組原來的生產要素，改變其產業功能，以滿足市場需求的理論，伽斯柏認為創新的利潤可能來自企業外部，當企業讓自己的經營模式更開放，容許自己閒置的智慧財產外流，也能運用公司外的智慧財產，就更容易實現創新的利潤。
企業可透過「開放式創新」概念，運用「開放型經營模式」，把研發的剩餘價值擴大到極致，同時也思考自身在產業國際分工架構下的定位。
作者簡介
亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）
加州大學柏克萊分校科技管理學教授，創新領域的知名專家，他在二○○三年出版的第一本著作《開放式創新》（Open Innovation）提出一種新的研發管理與組織模式，這本著作被美國國家公共廣播電視台的〈全面評論〉（All Things Considered）節目評選為二○○三年最佳商管書籍之一，《科學人》雜誌評選他為「最頂尖的五十位全球商業與科技領袖」。
伽斯柏是加州大學柏克萊分校哈斯商學院（Hass School of Business）開放式創新研究中心（Center of Open Innovation）的創辦執行長，在此之前，他是哈佛商學院助理教授。伽斯柏擁有加州大學柏克萊分校企管博士學位、史丹福大學企管碩士學位、和耶魯大學企管學士最績優生。 伽斯柏所提出的開放型事業營運方法是從他本身在電腦產業十年經驗中所獲得的智慧結晶。他曾任職磁碟機製造商昆騰公司（Quantum Corporation）。伽斯柏也對許多知名企業提供有關開放型營運模式的諮詢顧問服務，包括IBM、寶鹼、3M、聯合利華、飛利浦、基因生技、通用食品、金百利克拉克、英特爾、惠普科技、易安信、戴爾、微軟、思愛普、全錄，也是多家創新公司的指導委員會委員。他在不久前創設柏克萊創新論壇（Berkeley Innovation Forum），此社群園地讓經理人交流與分享在創新管理方面的問題及有效實務。
伽斯柏的研究論述廣見於《哈佛商業評論》、《加州管理評論》、《史隆管理評論》等刊物。伽斯柏和其家人現居舊金山灣區，想進一步了解其相關研究資訊的讀者可以造訪網站openinnovation.hass.berkeley.edu
譯者簡介
李芳齡
目前專事翻譯，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》等近五十本。
推薦序
史欽泰
推薦序：迎接嶄新的創新分工模式 李吉仁
推薦序：企業創新猶如撲克牌局 李克勤
導 讀：借力使力，共創雙贏 邱奕嘉
前 言：開放式創新時代經營成功之道 伽斯柏
第一章 為何經營模式必須開放？
創新分工現象日益普遍，企業唯有讓經營模式變得更彈性開放，才能充分利用新分工方式帶來的機會，繁榮茁壯。
第二章 通往開放式創新的途徑
使用公司外技術或將公司內未使用的技術對外授權，將遭逢哪些挑戰？開放源碼的案例能給企業什麼啟示？
第三章 經營模式的新環境
德州儀器、IBM和寶麗來公司改寫了智慧財產管理規則，也顯示創新次級市場崛起，此時創新管理的重點是什麼？
第四章 專利保護增強對經營模式的影響
企業經理人應繪製專利地圖，並依循技術生命週期各階段發展，動態管理智慧財產，達成事業的策略目標。
第五章 如何讓經營模式更開放？
按創新流程及智慧財產管理方式來看，企業的經營模式可分為六種類型。如何邁向第六類型的開放式經營模式？
第六章 創新中介業者
企業在尋找外部技術或授權外界使用內部創意時，皆面臨許多難題，本章所提六家創新中介業者可說是一項解決之道。
第七章 智慧財產型經營模式
高通、友泰和智慧創投公司這類主要能力就是創造、擁有、行銷和銷售智慧財產的公司，如何對經營模式概念加以創新？
第八章 從理論到實務
IBM、寶鹼和亞普三家公司都曾在體制遭受衝擊後，改採更開放經營模式而卓然有成，他們從開放式創新獲利的經驗值得借鏡。
推薦序：迎接嶄新的創新分工模式
∕李吉仁
亨利．伽斯柏教授是近幾年來在科技與創新管理領域逐漸躍升的學者之一，他對近十年來大型企業在創新活動投資觀念上的蛻變，提出「開放式創新」（open innovation）的思考架構，吸引許多實務界與研究者的目光。整體上，本書延伸「開放式創新」的概念到「企業經營模式」的建構，提出「開放式經營模式」（open business model）的意義、價值與存在條件，以及引介新興的創新中介業者，可說是非常合乎策略邏輯的延伸論述，也可進一步充實「開放式創新」的觀點。
簡單的說，「開放式經營模式」是以開放式創新的概念，進行動態智慧財產管理與企業價值定位，以建構企業永續經營的基礎，而居於核心的「開放式創新」概念，則是指企業不僅應該盡力槓桿利用外界（生態圈）的創新，更應該釋放內部低度利用的智財，給予其他廠商做有價值的利用，方能在技術開發成本日漸提高而產品生命週期又日益縮短的競爭環境中，獲致最大的策略利益。
這些概念至少有三點不同於傳統的技術研發管理觀念。其一，「開放式創新」打破了企業的創新疆域（innovation boundary），創新可來自於外界，因此，鼓勵策略性資產的「外包」與「授權」。其二，「開放式經營模式」體認技術發展的多元性，以及創新活動存在比較利益，透過有效的創新分工（division of labor）體系，可以達成更佳的專業化（specialization）效能與多樣化（diversity）產出。其三，經營模式設計與階段性調整，需要納入智慧財產的策略運用，對於低度運用的智慧財產不必「敝帚自珍」，甚至可以授權給競爭者。
對處於技術與創新競爭戰場上的企業而言，本書與其說提供了創新的新方向，不如說是提供了一個自我省思的架構，尤其「開放式經營模式」提醒策略分析者，不能只關注內部創新的投資，更需建構持續由外取得創意的機制；策略的範疇不應只關注到價值鏈的上下游，更需建構經營生態體系（ecosystem）；更重要的是，新的創新分工模式需要有效率的中介交易機制，而能夠解決這些問題、取得創新先機者，將成為明日的贏家。
對以製造業起家的台灣企業而言，多數受限於創新動能不足，以致於面臨規模成長有餘、但附加價值成長不足的困境。「開放式經營模式」架構或可提供企業在鏈結外部技術，甚至進行策略創新的參考。然而，如何克服既有組織慣性以及技術交易市場的效率問題，都會影響經營模式轉變的可能性。
最後，本書針對日益複雜的國際分工與競合關係，提供了一個有文獻基礎的觀察角度與見解，其內容雖然是寫給實務界讀者，但內文的文獻引註相當豐富，有興趣的讀者可以有進一步延伸閱讀的空間。
（本文作者為台灣大學國際企業學系教授兼台大EMBA執行長）
