豐田成功學:從工作中培育一流人才!

豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人:

?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國與 Interbrand的調查。

?連續三年獲利超過一兆日圓。

?豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。

?豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？

?研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！

豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到: ．改變不會自然發生，而是需要人去創造出來；

?今天的工作不會和昨天的一樣；
?別把『思考』這件事丟給他人；
?成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然；
?養成「有目標就要達成」的習慣；
?別放棄，有人正在注意你；
?為三十年內將會發生的事情做好準備。

　　本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。

作者簡介

若松義人(Yoshihito WAKAMATSU)

　　1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後，前後歷經成本、生產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田生產方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生產方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有、(以上由先鋒企管出版)、，以及(經濟新潮社出版)。

譯者簡介

周姚君

　　輔仁大學日文系畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任日文編輯，科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

There is no single cure-all. 別妄想有「萬靈丹」 　

經營、製造、銷售、教育等各種領域，常常都會出現某某理論、某某方法，有些理論或方法甚至蔚為風潮，讓人覺得好像只要採用了這些理論或方法，所有的問題就會迎刃而解。

「服從」可以，「全盤接受」可不行

有個綽號叫「蝦味先」的職業運動教練，他一教起選手來總是一股勁的「衝衝衝」，停不下來，因而獲得這個綽號。1這位教練是基於父母愛護子女的心態，希望選手能盡早獨當一面，才如此努力，事實上他也的確培育出好幾個優秀的選手。
　　
但是也有幾個選手受不了他激烈的教導方式，和他反目成仇。
　　
能夠走入職業運動這條路，素質應該都十分優秀。不幸遇到瓶頸時，雖然需要教練的指導來度過難關，但往往就在斤斤計較姿勢正不正確、時間多一點少一點的時候，這個選手原本的優點就被掩蓋了。表現優異的選手，並不是全盤接受教練的指示，而是把教練的指示當作建議，最後再自己判斷。
　　
商業世界裡，同樣有盲目追求最新理論的人。一聽到「美國正流行這個理論，而且成功案例很多」，就立刻身體力行所聽到的理論。
　　
喜歡追求新知是件好事，身體力行也不是什麼錯。尤其在現在這個時代，許多企業和商務界人士面對未來一片茫然，徬惶不安。我很能了解這些人的想法，他們努力尋找，希望能找到立刻解決一切問題的理論或方法。
　　
但是，如果錯把這些理論或方法當成萬靈丹，毫無抵抗地全盤接受，那問題就大了。
　　
舉例來說，有個企業率先採用成果主義，原本期望員工的士氣會大受鼓舞，但卻因為過於重視目標的達成，不知不覺間員工設定的目標會越來越低，最後喪失了挑戰高難度或長期性目標的鬥志。會演變成這樣，錯不在成果主義，而是採用的企業未考慮到美國與日本在制度、文化、民族性方面的差異，貿然導入的結果。