請給我結果

內容簡介

不只是要完成任務，更重要的是要「結果」
行動肯定有契機，不行動一定不會成功

企業無情只看「功勞」不見「苦勞」
不管是不是老闆不懂管理，還是部門間不配合
是產品本身的競爭力不足，還是市場不景氣
「結果導向」是你跟公司唯一的生存之道
績效需要更大的突破？努力要更受到更高的肯定？
讓本書幫助你提升「執行力」再創人生高峰！

　　擁有執行力，才有競爭力，《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念，如果要打造強大的公司，要先學會造就強大的員工。

　　企業靠員工提供的結果生存，企業要永保長青，就要讓「執行文化」成為公司文化，必須幫助員工了解，如何成為一位「能創造價值的員工」。就算經濟再不景氣，「能創造價值的員工」永遠都是老闆最需要的人，不必怕失去工作！

　　個人收入源於為公司創造價值、創造業績，員工若是想要獲得更多報酬，就要把眼光盯在提高工資的原因－－創造價值上，有了這樣積極的心態，你就會積極主動的改進工作方法，來提高自己的工作技能，提昇工作效率，創造雙贏的局面。

　　本書透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理：不只要完成任務，重要的是提供結果。

作者簡介

姜汝祥

　　是中國著名的「企業戰略」專家，曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施，中西結合，獨創出自己的方法論體系，享譽業界。

　　現任：錫恩企管顧問公司總經理

　　學歷：中國北京大學社會學博士、經濟學碩士

　　經歷：摩托羅拉戰略規劃經理；2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任；2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物；美國商業主流媒體《財富》《FAST COMPANY》雜誌專欄作家。

　　著作：《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》、《榜樣》、《真正的執行》

序

思路決定出路，結果改變人生　姜汝祥

　　為什麼無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

　　這就是《請給我結果》這本書要回答的問題！我們不僅要回答為什麼是阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？

　　同時我們還要回答，為什麼世界級的製造，大多出在日本與德國這樣「認真第一，聰明第二」的國家，為什麼像中國這樣聰明人居多的國家，?品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？

　　有句話說得好，思路決定出路。企業有什?樣的思路，就決定了企業什?樣的出路。員工有什?樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。

　　中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是ＴＣＬ還是華?，它們都走入增長的困惑。聯想在大裁員之後，才發現「企業不是家」；華?在國際化之後，才發現制度流程比積極性更重要；ＴＣＬ在購併湯姆遜之後，才發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導致企業失控。

　　這種時候，幾乎所有的企業家都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又如何？

　　《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那?請你先學會打造強大的員工！

　　沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！這句話我覺得是目前中國企業最重要的戰略！因?職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀?，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍回報。否則，沒有人看球，企業不賺錢，等待他們的就是失業！

　　我很欣賞一句話：什?是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什?叫職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！

　　所以作?企業，我們不要耽於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你?企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因?沒有結果而破?。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

　　同樣，作?員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。只要還在企業一天，我們就要提供結果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。

　　所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?員工的結果（價值）沒有得到應有的回報。

　　做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是“走正道，賺大錢”的老闆！

　　思路決定出路，行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那?我們就獲得了企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！

　　任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成?企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是?品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

　　這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什?問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因?觀?只有一個要求：請給我結果！

　　你怎?想，你就怎?做。你怎?做，你就有什?樣的結果。有什?樣的結果，你就有什?樣的人生！有人打賭，如果把全世界的財富均分，十年後，貧富差距依然會像今天這?大。

　　你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，面對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！

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