羅毅人際聖經─(1)故事版本:搞定人際公關談判的第一個關鍵

羅毅人際聖經─(1)故事版本:搞定人際公關談判的第一個關鍵
定價:230
NT $ 45 ~ 207
  • 作者:羅毅
  • 出版社:智言館
  • 出版日期:2006-07-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9868195357
  • ISBN13:9789868195356
  • 裝訂:平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  所謂的故事版本或人生劇本,是一個從小就被我們自己寫好放在心裡面的長駐程式,包括你的人格傾向,你的價值觀和你對這個世界的看法,全都寫在這個程式裡,等你長大後,這套程式也會決定你是否受人歡迎?

  決定你和某些人是敵是友?故事版本會因為每個人的生長環境及人格傾向而有所不同,也會因為你所處的位置,而與他人有所不同。

  因此,只要你懂得故事版本的原理,把這根大刺好好管理,並加以運用,不僅可以讓你化解人際關係上的「刺蝟困境」,更可以進一步的運用在公關談判上,輕輕鬆鬆說服他人。

作者簡介

羅毅

  公關策略專家,曾任專欄作家、廣告公司企劃、企管顧問公司策略總監,現為公關公司策略顧問。作者多年來專心致力於如何有效提高人際溝通,目前除了在大專院校、民間社團中教授人際溝通學及語意策略外,亦以筆名在報紙、雜誌等撰寫專欄。

  著有《公關始終來自於人性》、《第一次面試就成功》以及《讓人無法說No的攻心說話術》、《IF定律》等書。

 

目錄

【出版緣起】 「刺蝟困境」裡的三根刺
【序】 故事版本,決定「緣份」的長駐程式

第一篇 每個人都是一本故事書
1-1.你認為的藥,卻是我的毒
1-2.自卑情結和故事版本
1-3.每個人都有好幾張人格面具
1-4.不完整「故事版本」的人際策略
1-5.任何時候,都不要先亮底牌
1-6.黑鼻理論
1-7.你愛我,不等於我愛你
1-8.「黑色隧道」效應
1-9.態度不同,結果也不同

第二篇 世界是由無數故事版本組成的
2-1.鋼琴在貓身上昏倒了!
2-2.你不挖坑,人家不會逼你跳下去
2-3.就算賣衛生紙,也要與眾不同
2-4.特洛依城裡的「木豬戰爭」
2-5.利益,是最有說服力的關鍵詞
2-6.寧可創造需求,也不要苦苦哀求
2-7.放長線,編一個「藍海」故事版本
2-8.客戶只花○?○五秒來決定買不買
2-9.沈默,讓你的底牌更有殺傷力
2-10.鍋蓋沒打開,就無法煮美味的菜

第三篇 如何利用故事版本來化解人際衝突
3-1.故事版本是毒也是藥
3-2.先搞清楚他人真正的故事版本
3-3.理解故事版本避免情緒化
3-4.自我利益考量
3-5.溝通先統一語言
3-6.試著修改對方的故事版本
3-7.「心虛」也是一種故事版本
3-8.開心鎖、卸心防
3-9.信任如何在故事版本裡翻雲覆雨
3-10.千夫所指,無疾而終
3-11.最有說服力的故事版本-證據+證人
3-12.認同... 1
3-13.故事版本是潛移默化的催眠
3-14.化敵為友
3-15.創造新的故事版本給對方

 

故事版本,決定「緣份」的長駐程式

  世上有很多人,有些人和你很合得來,有些人你莫名其妙地就是很討厭,很多你喜歡的人個性卻不合,每天都要為小事吵架,也有很多和你個性相合的人,你卻不喜歡,硬把人家逼走。

  人跟人之間的關係好壞或是否能長久,通常我們都推給「緣份」,事實上,緣這個說法是比較消極及宿命的,從人際心理學的角度來看,真正決定人與人之間緣份的,是每個人心中的那套故事版本。

  所謂的故事版本或人生劇本,是一個從小就被我們自己寫好放在心裡面的長駐程式,包括你的人格傾向,你的價值觀和你對這個世界的看法,全都寫在這個程式裡,等你長大後,這套程式也會決定你是否受人歡迎或孤僻?決定你和某些人是否可以成為好朋友或敵人?

  例如,很多出身貧困的傳統婦女,在幫老公辛苦打下事業江山後,突然間成為大家眼中的老闆娘和貴婦人,但她內在的程式和故事版本仍沒有升級或作修改,於是她每天還是一樣忙著做一些員工才會做的事,有客戶或外賓來時,她也無法大方得體的應對,對於員工的奉承和挑撥,也不知如何判斷,以致於幫了很多老公的倒忙,最後只好以緣份盡了為理由離開老闆娘的位子,回到鄉下過她原來的單純生活。

  同樣的道理,很多人原本只適合當專員,能力很強可以獨當一面,但畢竟這是單槍匹馬的作業方式,等到有一天老闆把他升為主管,讓他去帶領一個部門去完成很多重要任務時,他反而覺得綁手綁腳的,只顧自己衝,不知如何領屬下,結果業績慘不忍睹,最後他也只好以和主管這個位子無緣為理由,向老闆請辭。

  或者,有很多助理或祕書,天生個性就是一板一眼,老闆有交待的事,都會做的很好,沒有交代的事,就不會舉一反三,甚至不懂得在老闆忙過頭時,主動準備個便當給老闆,以免老闆的胃潰瘍又復發,或者接到老闆不想接的電話時,也不懂得主動過濾,結果老闆氣到胃出血,請她走路,她也只好以沒這個命來當理由,放棄了學習如何當個更專業的祕書的機會。

  上述這些例子,說穿了都是人們心中的故事版本的問題,和緣份或宿命根本沒有關係,如果他們都懂得故事版本的原理,第一步就是先要去了解老闆或對方心中的故事版本是什麼,然後再盡量修改自己的故事版本,或者找機會修改對方的故事版本,以便拉近你們兩人故事版本的落差,如此一來,大家的緣份和合作,必然是長長久久,且互蒙其利的。

  由此可知,故事版本對我們的影響是非常大的,甚至可以說,故事版本是決定我們的人際關係或緣份的最關鍵因素。因為,人與人之所以能相處愉快,必然是故事版本相去不遠,再加上彼此互相尊重,自然不會讓彼此都陷入「刺蝟困境」的深淵。反之,兩個人彼此互相討厭,甚至產生衝突,必然是他們內在的故事版本互相衝突,誰也不讓誰,才會變成彼此的敵人。

  因此,只要懂得故事版本的原理,把這根大刺好好管理,並加以運用,不僅可以讓你化解人際關係上的「刺蝟困境」,更可以進一步的運用在公關談判上,輕輕鬆鬆說服他人。

  所以,筆者希望此書除了一般人可以運用之外,從事業務銷售或公關行銷等相關工作的讀者,也可以從中得到啟示和助益。

  畢竟,只要改一下自己心中的長駐程式,或者多花點時間去探索人家心中的故事版本,相信在人際關係的經營上,大家都可以有很好的成績。

 

內容連載

第三篇 如何用「故事版本」增加人脈和錢脈?
3-1.到有風的地方放風箏
前面幾篇已經介紹過故事版本,在人際關係中扮演的重要角色,但似乎都是偏向比較負面的,事實上,故事版本確實容易造成的人際衝突,因為大家所期待的東西不一樣,所以彼此的認知會有落差。
或者,大家都會以為故事版本是有毒的東西,其實以專業公關談判的角度來看,沒有什麼東西是不好的,甚至沒有什麼東西是不能運用的,人與人之間的任何關係或細節,都可以用來幫助我們成功的完成公關或談判的任務,都可以變成公關談判的利器,包括故事版本在內。
因此,故事版本這個工具,只要我們懂得好好運用它,即使它原本是對方認知裡的毒,也可以變成促進彼此關係的解藥。

到有風的地方放風箏
從前有一個人,想到廣場放風箏,等他到廣場一看,放風箏的人群全擠在廣場的一邊,另一邊空蕩蕩的,為了避免人擠人,他刻意走到空蕩蕩的一邊,開始放風箏。
剛開始,無論他怎樣努力奔跑,風箏都飛不起來;過了好久,在無數次的奔跑之後,好不容易風箏終於飛起來了,他流了許多汗,看到風箏悠悠然的在天空飛翔,他心滿意足的低下頭,赫然發現自己正擠在剛剛那群擁擠的人群裡。因為只有站在那邊,風箏才飛得起來。
同樣的道理,有位成功企業家,希望將來他唸大學的兒子,可以接下他的事業,然而他的兒子太過天真,總認為這位成功企業家在商場上用了太多謀略,甚至狠心的趁人之危,併購許多小公司,在商場上的評價似乎不太好。因此,就很有骨氣的拒絕接手父親的事業,自己畢業後到外面工作,白手起家創立自己的事業。過了十年,這位企業家的兒子事業穩定,規模也慢慢擴大,在這同時,也惹得同業眼紅,到處散佈不實消息或到國稅局去檢舉,用這些小動作來打擊他。他忍無可忍,開始絞盡腦汁,動用各種關係也來搞陰的,最後終於把對方整搞,甚至購併了對方的公司,差點逼得對方跳樓。
就在企業家兒子洋洋得意把人鬥垮時,業界也有人開始傳話,說他跟他父親的行事風格都一樣狠,一樣的狡詐多謀,真是虎父無犬子。
這時候,他才發現自己的作風,根本和十幾年前父親的作法一樣,原來,父親當初會有這種作法也是情勢所逼,原來,一切都是立場不同所造成的認知落差。
老實說,那位企業家或企業家的兒子,若是早一點搞懂故事版本的原理,深諳立場不同,故事版本也不同的道理,就可請對方互換立場來看清事實真相,誤解和衝突也就不會發生了。
同理可證,我們也可把故事版本的原理,應用到職場中,例如,你今天不滿老闆的一些作法,所以忍不住去批判老闆,其實這種事沒有誰對誰錯,只是彼此立場不同,你何不用故事版本的原理去想想,或許將來有一天,你也成為老闆,屆時你被環境和壓力所逼,你的想法和作法,是不是也會跟現在的老闆一樣?
畢竟,站在同一個地方放風箏的人,才會知道為什麼這個地方風箏才飛得起來。這時,你自然會同意老闆的故事版本,站在他的立場來幫他設想,老闆必然很感激你。
當我是員工的時候,一定會罵老闆;可是有一天,當我變老闆的時候,我就會罵員工。這就是人性。
因此,厲害的公關談判人員,必須要懂得去哪裡放風箏,然後悠閒的靜靜觀賞風箏的升起,如此才能學會將故事版本的毒,轉化成治病的藥。
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