微軟，重新啟動：開放、謙遜與紀律的微軟新文化

繼《沃爾瑪王朝》後，勞勃?史雷特最令人期待的企業著作！
微軟面臨橫逆打擊時，不被反托拉斯案、全球經濟衰退給擊倒，
反而力挽狂瀾，成為世界第二大品牌。
本書深入蓋茲與微軟現任執行長包爾摩的商業運作核心，
帶領讀者探索這樣的軟體巨擘如何屹立不搖、
和其賴以不斷「重新啟動」的價值系統。

　　「美國政府對抗微軟」的反托拉斯案過程，至今仍讓微軟人員心有餘悸：股價下跌、士氣低落、主管紛紛跳槽。然而，2005年微軟的兩大舵手——比爾?蓋茲以慈善家的身分登上《時代》年度風雲人物；現任執行長史蒂夫?包爾摩也讓官司糾纏下的微軟，成為僅次可口可樂的世界第二大品牌。

　　在這攸關公司發展的十字路口，微軟需要的不是推出新的作業系統、或是套裝軟體，而是要從最根本的層面著手：針對「做生意的方式」進行最徹底的改造。

　　《微軟，重新啟動》裡，作者將親訪微軟內部高層人員，帶領讀者深入內幕，試圖探討這家全世界最聰明的公司，為什麼會需要如此徹底的改造，以及微軟是如何在逆境中尋求變革。本書講述的微軟再造工程，以及微軟賴以不斷「重新啟動」的價值系統，絕對不容錯過。

作者簡介

勞勃?史雷特（Robert Slater）
　　曾任《時代》雜誌記者長達二十一年，撰寫企業傳記的高手，近期著作為《沃爾瑪王朝》。他曾是唯一深入奇異內部了解實際運作的媒體記者，所寫的《企業強權--傑克?威爾許再造奇異之道》更是名噪一時的暢銷書。其他暢銷著作包括《搶救IBM--葛斯納再造藍色巨人之路》、《奇異之眼－全球最具競爭力企業領導人傑克?威爾許的領導秘訣》、《梭羅斯旋風》等。

透視微軟變革思維

文／微軟公司大中華區區域總裁 黃存義

常常有人會問微軟公司跟其它公司不一樣的地方？我會說最大的區別在於微軟公司是家永遠知道自己要什麼以及極度重視創新及人才的公司。這樣的特質不管是從企業願景的改變、產品研發的重心移轉，到企業文化的革新，都可以看到其獨特的一面。

1975年由二位大學中輟生成立的微軟公司，當時是Dos作業系統尚未盛行的時代，當時的公司願景是：希望每一家企業的桌上都能夠有一台電腦，為了達成如此的目標，產品開發的優先理念是簡單易用的使用介面。

2000年當這樣的願景已經達成時，這家公司又給自己新的目標.NET：藉由功能強大且穩定的軟體，讓人們可以在任何時間（any time）、任何地點（any where）、使用任何裝置（on any device），連上網際網路就能取得所需的資訊。由PC作業系統領先者變成網際網路擁護者，這個轉變對於微軟公司來說可謂是項豪賭，但是仍然毅然決然的投入大量的研發資源。微軟公司深刻了解，網路時代遠比個人電腦時代所面臨的挑戰更艱鉅，要達成.NET這個願景，必需提供給人們一個可信賴的電腦運算環境（Trustworthy Computing），除了作業平台的執行效能及穩定可靠外，更重要的是安全性與資料的可交換性。於是微軟公司投入大量的資源與人力並且與政府及產業夥伴密切合作，推出各種確保電腦、網路安全的技術與措施。為了成為企業可信賴的夥伴，也重新檢視企業營運策略，從以銷售營收為優先改為以創造合作夥伴及客戶高滿意度為第一優先，這些改變相信都是因為微軟公司永遠知道自己要的是什麼。而這些改變之所以能夠成功，產品能夠不斷的創新及推陳出新，正是因為微軟公司極度重視創新及人才。

了解一家企業除了從產（生產）、銷（行銷）、人（人才）、發（研發）及財（財務）的面向去探討及研究外，更重要的是洞悉經營者及管理者的決策思維，尤其微軟這家公司，要真正的了解它，那了解Bill Gates及Steve Ballmer的想法絕對是必要且不可或缺。

暢銷作家Rober Slater所著的《微軟，重新啟動－開放、謙遜與紀律的微軟新文化》這本書，除了讓讀者了解微軟公司過去幾年經歷的改變外，更精采的是帶領讀者有機會一窺二十世紀最具影響力人物之一－－Bill Gates的內心世界以及面臨市場變化挑戰的因應決策思維。

知識經濟時代的特性之一是知識與速度，從《微軟，重新啟動－開放、謙遜與紀律的微軟新文化》這本書不僅可以看到研發創新的知識含量，更可以看到改變的決策速度，因此對於想要認識微軟公司的一般大眾，或是企業的決策者，這絕對是一本值得推薦與深具參考價值的書，因為微軟公司成長及改變的過程及Bill Gates及Steve Ballmer的決策思維與自我反省，對於想要創業、或是既有的企業經營者與管理者，都是非常寶貴的實戰經驗。