薪資管理的八堂課

　　您仍在用傳統的敘薪方式經營企業嗎？網路經濟不但帶動了產業革命，更讓傳統的敘薪方式不足以應付未來的管理工作。本書集合八篇《哈佛商業評論》的前瞻文章，函括了薪資管理最新且最重要的問題如下：
●如果你的企業是創新型的企業，該加強薪資結構的哪部分？
●傳統產業應如何更新薪資管理的方式？
●隨著高科技興起而方興未艾的「股票選擇權」應如何運用才有效？它適用於每家企業嗎？
●如何在獎勵短期績效的同時，讓員工仍保有團隊精神，使企業能永續發展？
●如何鼓勵有創造性的員工，又同時兼顧資深員工的士氣？
●跨國性的企業如何在各國間建立公平的薪資制度，又能因地制宜？

　　人才是企業是否能生存和持續獲利的關鍵；而其中獎籌制度往往是影響能否爭取到好人才的最重要因素。本書由箇中專家執筆，告訴你：如何訂定薪資標準、如何運用股票選擇權、如何設立誘因以鼓舞員工，如何將薪資與工作表現連結等，皆為建立酬新制度中的重要問題。

作者簡介

約翰．凱斯（JOHN CASE）暢銷財經類書籍作家。

布萊恩．郝爾（BRIAN J. HALL）哈佛大學商學院企業管理副教授。

阿爾非．孔恩（ALFIE KOHN）全美國批評競爭最力的領導人物。

羅勃特．尼可森（ROBERT D. NICOSON）先鋒集團人力資源部主管。

傑夫瑞．菲佛（JEFFREY PFEFFER）史丹褔大學商學研究所組織行為學教授。

阿佛列德．拉波特（ALFRED RAPPAPORT）西北大學凱洛管理研究所名譽教授。

億康．先達（EGON ZEHNDER） 亞剛山德國際公司董事長。