超說服力時間管理60鐵則

楔子

給長久以來感嘆著時間總是不夠用的你-----你真的是抽不出時間嗎？

序論 首先要探索工作的組織

• 01「時間管理」就是工作的管理
• 02了解「工作的組織」
• 03什麼是「工作的OS」？
• 04什麼是「工作的光譜」？
• 05只有自己一個人是無法完成工作的！

  第1堂課 創造時間！

• 06先了解「四種時間」
• 07靈活運用「四個角落的時間」
• 08時間與腦相關的三項資料
• 09以「時間的技巧」運用人力
• 10了解「投入時間」的思考模式
• 11「投入時間的基本性質」為何？
• 12了解「創造時間的方法」的秘訣

  第2堂課 成功地「展現成效」的計畫方法

• 13 了解「建立計畫的三項要素」
• 14 「計畫失敗的主嫌」是誰？
• 15「柏拉圖（Pareto）的法則」與石川啄木現象
• 16與「計畫之主體性」相關的資料
• 17了解工作的「動機與生產力」之關連
• 18目標就是「將想法置換為數字」
• 19落實計畫的第一步

  第3堂課 只要努力實行計畫，就能得到成效嗎

• 20與人相關之「水路化現象」
• 21注意「優先順序」產生混亂的因素
• 22學會有效的排定優先順序的方法
• 23「事先得知的工作」與「突然出現的工作」
• 24由重要性與緊急性決定優先順序的誤解
• 25分析工作的時差
• 26「自己的時間」與「別人的時間」
• 27萬用手冊的迷思

  第4堂課 將工作交給其他人，提升團隊能力的方法

• 28將工作交給其他人
• 29團隊存在的理由為何？
• 30思考「自責與責備他人」
• 31思考「與主體性相關的資料」
• 32了解「將工作交付他人的技術」
• 33了解「自己的強項」
• 34了解「工作委任的技巧」

  第5堂課 「活用人才」的技術與組織

• 3560%以上的工作都需要溝通
• 36人力無法充份運作是誰的錯？
• 37工作的「幹勁」與「方法」
• 38「主觀與客觀」的平衡點為何？
• 39思考個人與組織之間的關係
• 40扁平式組織與金字塔型組織
• 41思考中間管理職（領導者）的工作分配

  第6堂課 讓每個人都有「獨門的專業」來配合工作

• 42管理模式與「工作高手」
• 43知識管理無法成功的理由
• 44培養出「堅強團隊」！
• 45了解同時進行「二項工作」的方法
• 46向「一成不變的業務」說bye-bye！
• 47成為專家的方法為何？
• 48「能幹的人」與「沒用的人」之差別

  第7堂課 讓工作能有效地、合理地進行

• 49什麼是「正確地下決策」？
• 50什麼是「取得平衡的決策」？
• 51針對決策來掌控投入時間
• 52掌控「理由」、「目的」、「動機」
• 53掌握優先順序的特性
• 54掌控人才
• 55掌控你自己
• 56「隨心所欲」的工作方法為何？

  第8堂課 什麼是提倡「工作之道」與「創造工作風格」

• 57傳說中的「工作風格」
• 58進行「一日的計劃」吧
• 59將「工作下架」吧
• 60預約「和自己的約會」

  尾聲 針對實行的建議

• 用「工作的光譜」改善業務！

  卷末資料

• 其1 處事七韜三略（一天的行程）
• 其2 時間管理「工作光譜分析」自我檢視表

  後記