內容簡介

  他們是全球MBA課程必須研究的三位企業家,分別來自英國及瑞典的跨國企業領導者,他們各自迥異獨特的領導風格,成功地扮演了現代全球化企業最重要的三個典型角色:「開創者、整合者、轉化者。」

  開創者──理查‧布蘭森(Richard Brandson):英國傳播業鉅子維京集團的主席兼創辦人。從無到有,白手起家,具有企業開創的冒險精神。

  整合者──派西‧巴那維克(Percy Barnevik):來自瑞典的高科技工程企業家,商業界史上最大跨國合併案ABB(Asea Brown Boveri)的主角,成功地組織整合跨國企業的內部結構。

  轉化者──大衛‧賽門(David Simon):出身英國工人階級家庭,具有「泰迪熊領導人氣質」的平易近人風範,隨時放下身段與員工打成一片。一九九二年接掌負債盈虧不已的英國石油公司,成功地轉化公司經營策略,將公司改頭換面。這三位具有優秀領導人特質的企業家,了解到全球化競爭的行列中,要贏得勝利的最重要關鍵在於如何領導「人」。這種以人本主義思想為出發點的領導風格,更加能獲得員工的忠誠與尊敬。並藉著讓員工共同分享公司財富的心態。創造出生命共同體般的企業團結動力。

 

目錄

  • 推薦序
    • 企業掌舵人的領導風格 高清愿
    • 領導風格面面觀──學習與借鏡 褚宗堯
  • 前言
    • 明日的典範 014
  • 導言
    • 全球領導風格 026
  • 理查‧布蘭森
    • 建造者 040
    • 布蘭森的維京 049
    • 理查布蘭森專訪 088
  • 派西‧巴那維克
    • 整合者 118
    • 派西‧巴那維克與ABB 124
    • 巴那維克專訪 154
  • 大衛‧賽門
    • 轉化者 184
    • 英國石油的轉型領導風格 191
    • 大衛‧賽門及約翰‧布朗尼的訪談
  • 結論
    • 創造激勵人心的未來管理 242
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