內容簡介

內容簡介:

  本書透過Motorola專案與典型過程方法的整合聯繫,將Motorola發展的六標準差品管統計製程觀念延伸。六標準差不僅是個「品質」計畫,更能幫助各種企業迎合不斷變動的顧客需求,提升獲利的經營方式,六標準差應用手冊是企業推動知識管理的最佳利器。從六標準差的管理面切入,讓企業瞭解自身所處的環境,以及在環境中所扮演的角色,提供六標準差承諾的指南與導引,並非只靠單一方法或策略的企業風潮,而是改善企業領導和績效的有效手法。

  六標準差是目前全世界最熱門的企業管理哲學、企業經營管理的新領域,強調顧客導向以及企業流程管理的創新與改善,希望為企業獲取全面性的經濟效益。六標準差的真正威力在於專案的選擇、規劃、執行及管理中產生。讓湯瑪士 畢特帶領您接觸更深入的六標準課題,在六標準差的潛移默化之中,體驗企業趨於完美績效所需的過程,最好的管理又是如何善用成熟的科學方法營運企業,建立其基礎任務。

特色:

  • 透過本書,您將全面的瞭解6 Sigma的管理與組織,6 Sigma所包含的哲學,6 Sigma中常用的問題解決技巧和統計工具。
  • 六標準差應用手冊一次滿足您對六標準差的渴望,讓您面面俱到,毫無遺漏的掌握六標準差的精髓。
  • 全世界最熱門的企業管理哲學、企業經營管理的新領域。強調顧客導向,體驗企業趨於完美績效所需的過程。

作者簡介:

湯瑪士 畢特(Thomas Pyzdek)是六標準差的顧問、學者、作者、軟體開發者及六標準差國際演講家。他為美國品質學會主講六標準差研討會,畢特的顧客包括Intuit, Hughes, McDonald’s, 及Tuscon Medical Center。

 

目錄

六標準差領導

六標準差訓練與教育

六標準差原理

六標準差組織的績效目標與指標

管理六標準差專案

量測原理與數據

基本的六標差方法

六標準差的中級方法

高階六標準差方法

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