本書是哈佛企研所兩位教授精心著作的「管理決策分析系列」之一。這個系列共有四本書，即《確定情況下的決策》、《不確定情況下的決策》、《風險管理》、及《決策資料的分析、迴歸與預測》、涵蓋了管理領域中重要的課題、概念及分析的技術，稱為「管理決策百寶箱」也不為過。本系列叢書採取個案研究的撰寫風格，除了將管理決策的精髓抽離出來之外，也充分突顯了一項重點：在真實的世界裡，我們所面臨的決策問題絕少能夠輕易地套用決策模型就能獲得解答。本系列叢書不但能激發學生思考，養成活學活用的習慣之外，對於實務界的經理人而言，更是跳脫決策窠臼、拉高思考層次的良師益友。
譯序
原序
第１章 訂價
攸關成本與收益
個案：Colonial Homes（殖民地房屋公司）
損益兩平分析
價量決定
個案：Beauregard紡織公司
個案：Catawba工業公司
個案：美國航空公司：營收管理
第２章 稀有資源的訂價
資源定價
個案：SELLAR商店
個案：PPM系統公司資源定價
第３章 線性規劃
個案：Sheridan汽車公司
個案：線性規劃
個案：OUTDOORS公司
個案：GENESSEE電線電纜
個案：Omega石油公司
個案：REEBOK
個案：Rubicon橡膠公司
個案：J.P.糖漿公司
個案：Mitchell企業
第４章 資本預算
資本預算計畫評估：現金流量與貨幣時間價值
預估損益表與現金流量表
現金流量
貨幣的時間價值
結論
練習
個案：SENECA電線製造公司：Loopro線
個案：Wilson公司
個案：貫穿英極力海峽的計畫（A）
個案：貫穿英極力海峽的計畫（B）
個案：Marine公司
個案：F&W林業服務公司
第５章 確定性的模擬
模型化的技巧
個案：模型練習
個案：Hercules公司——化學藥品專賣公司
個案：Green瓶蓋公司
個案：美國社會安全制度的經費
這本書是「管理決策分析」系列叢書中的一本。此系列的四本書是我們在哈佛企業管理學院所結合三個長期課程發展計畫的結果。我們花了好幾年的時間在不同的時機，要求所有800的一年級的MBA學生，進行一學期的管理經濟學課程。我們將教材依據是否在既定的情況下做決策(確定情況下的決策)，或在某種程度未知的情況下做決策(不確定情況下的決策)。在這兩本書的第一本書中，介紹了攸關成本、淨現值以及線性規畫等主題。第二本則包括了決策樹、模擬、存貨控制以及有關協商與拍賣競標的個案。
我們兩個也對二年級MBA的學生開設選修課程。Schleifer發展了企業預測的課程，這是我們第三本書「資料分析、迴歸與預測」的基礎。Bell則開立在企業、個人或社會風險情境下，整合各種方式以做決策的課程。這些內容出現在我們第四本書 「風險管理」中。
這四本書在分析管理問題時，對其主題、觀念及技巧提供 了前所未有的個案。每一本書都具獨立性，可成為一學期課程 的教科書(在課堂中如何使用這本教材是重點)，亦可成為較傳統課程中的補充教材。
透過個案方式來學習觀念和技巧對某些人來說是一種新經驗。要調整每一個問題都不見得只有唯一或清楚的解答這個觀念需要一些時間，而且在這種情況下的學習效果會更好。我們相信這一系列的教材不只包含了一個未來管理者在數量方法的使用技巧，同時也使其成為一個分析他人行為的好分析者。
就如同讀者將看到的，教材中的某些個案是出自我們的同僚，很高興我們有這個機會使用它們。我們要對曾與我們共事，以及對管理經濟課程教授的Robert SChlafer, John Pratt,John Bishop, Paul Vatter, Stephen bradley 以及 Richard
Meyer致上最深的謝意。同時我們也對哈佛企業管理學院研究部門的財務協助表示感謝。最後我們要對哈佛企業管理學院的Rowena Foss, Laurie Fitzgerald以及Mac Mendelsohn of CourseTechnology表示謝意。因為他們的協助才使這項計畫上軌道並有一定的品質Rowena
Foss從1978年便擔任我們個人以及聯合的秘書。我們對於她亦表示由衷的感謝。
給學生的話
本書中提到的許多技巧與方法在很多傳統教科書中也涵蓋了。然而本書中所選擇的個案卻和現實生活中息息相關，同時也慎選個案以使所包含的主題能充分被討論。正因為如此的設計，會使這堂課的學習比一般的課程更加有趣。想要從本書獲得最大的效益辨識先詳讀這些個案，按著花時間思考如你是個案中的主人翁時，在面對同樣的情境時，該採取什麼樣的行動。
