面對資訊時代，大眾所熟知、習慣的產業策略與生產流程已不符需要，本書作者從「Killer App」（殺手應用）的觀點出發，訪問許多成功運用殺手應用的公司，整理後提出12項基本原則，以實例深入剖析，並闡述現代企業如何發現、內化、形塑及運用這些殺手應用，以轉換企業體質，將數位策略結合企業原有核心優勢，再創新時代的競爭利基。 例如：把工作交給顧客執行、把資產視為負債、破壞價值鏈、把每次交易架構成共同投資、以選購股票方式經營創新傳統經濟模式與商業行為已面臨激變，規模之大不下於芮氏地震儀的十級大地震。我們目前尚未清楚感受到此風暴，還認為只是多雲陣雨，原因之一就是目前數位市場的規模還小，但是情勢多變，誰也無法預料眼前的小巨人下一刻會轉變成什麼龐然大物。
本書作者從足以改造企業、重新定義市場、擺脫競爭對手的Killer App（殺手應用）策略著手，訪問許多成功運用殺手應用的公司，整理後提出整理後提出12項基本原則，以實例深入剖析，並闡述現代企業如何發現、內化、形塑及運用這些殺手應用，以轉換企業體質，將數位策略結合企業原有核心優勢，再創新時代的競爭利基。例如：把工作交給顧客執行／把資產視為負債／破壞價值鏈／
把每次交易架構成共同投資／以選購股票方式經營創新……
《Killer App》是你在數位時代裡必備的導航裝置。
--Alan Kay （個人電腦之父、迪士尼影像研發副總裁）
若想要了解網際網路，這本書是最佳的選擇；若想要在數位時代裡成功，這是本必讀的書。
--Don Peppers （《The One to One Future》作者 ）
《數位革命》作者尼葛洛龐帝專序推薦
數位科技正在改寫各個產業經濟的遊戲規則；自認為懂得如何因應的主管僅占少數，而且根據卡羅爾的說法，這些自信滿滿的主管也可能只是故做鎮定罷了。
在新經濟世界中，交易成本正在快速下降，競爭的障礙正在快速減少，你的有利條件可能一夕之間就會成為拖累損失。
與傳統策略發展的共通點不多；數位策略較重視創意與直覺。它的發展不是少數人的工作，而是整個組織的任務
如果沒有學習能力，公司將永遠不會成功，如果一直忽視對改變的需求，公司將會毀滅。
公司必須創造出科技雷達，供應科技情報來源，並且選擇投資夥伴，增強數位策略的能力
如果公司總裁願意走在最前端，數位科技的擾亂力將會變為助力，幫助公司在混亂中創造秩序，自舊資訊中產生新價值。
如果本書的諸多建議中，你只能遵行一項，那麼請接受一位十三歲小朋友的建議：「玩就對了。」
