一目了然的管理

• 什麼是一目了然的管理
• 一目了然的管理之推動方法與要點
• 一目了然的管理與管理者、監督者作用
• 一目了然的管自我診斷
• 一目了然的管理之實踐的基礎
• 為強化默契、提高士氣的一目了然管理
• 為推動5S的一目了然的管理
• 推動事務(情報)管理的一目了然的管理
• 為推動作業管理的一目了然的管理
• 為推動設備管理的一目了然的管理
• 推動現貨管理的一目了然的管理
• 為推動工序管理的一目了然的管理
• 為推動品質管理的一目了然的管理
• 為推動安全、環境管理的一目了然的管理
• 為推動進價管理的一目了然的管理
• 為推動職場利益管理的一目了然的管理
• 將來的一目了然的管理

　　製造業是支撐著今天日本經濟的中流砥柱，是管理現場的管理者和監督者。乍看之下容易認為是激烈的商品開發和設備投資等造成了企業之間競爭力的差距，但其實卻是現場累積的「智慧、鑽研和熱情」才不斷形成這巨大的差距。這也是「發現小問題馬上解決」的全體員工之堅強意志相承下來的結果。

　　經過實踐的東西並非都有理論上的依據，因此將這些實踐經驗總結並使其一般化是相當重要的。理論與實踐脫離時，無論理論家還是實踐者都將有無力感。將連結理論與實踐之吊橋的一端緊緊維繫，正是此「實踐現場管理與改善講座」之目的。理論化的第一步雖模糊不清，但重要的是應在理論和實踐之間取得平衡，並從中獲取心得。

　　本書是將工作場所的實態歸納、整理，俾使其一目了然，也就是說是通過徹底貫徹「情報民主化」，使全體員工成為自主管理和自主經營的主角之最為重要的手段。

　　「一目了然的管理」是從「全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，並迅速作出判斷、想出對策」開始的。為了獲得對生產現場不十分了解的鐘點工、臨時工、援助者、季節工、外藉勞工的協助，讓任何人都能對正常與否作出判斷是極其重要的。

　　並且，初期「一目了然的管理」更進一步發展，就成了為求企業間的激烈競爭中勝出而集結全體就業人員力量的最佳手段。也就是說達到：「為了讓全體員工興致高昂地降低成本、遵守交貨期、安全地完成必要數量的優質品，充分確保工廠的利益，則必須向有關的全體人員提供必要的情報，讓其自主地完全理解、接受、執行各項工作。」

　　在本書的基礎篇中，學習一目了然的管理之基礎事項的同時，還應了解其程序和要點及管理者、監督者作用，並希望讀者通過自我診斷積極地投入改善和維持的工作中。

　　在事例篇中希望讀者將各公司為有效達到諸項管理目的而尋求對策的例子作為參考，編制出自己公司獨特的方案。並且也期待您向本研究會提供訊息，在喝咖啡的休息時間，希望您讀一讀今後理論化的一種動向。

　　作為此講座母體的名古屋QS研究會的成員，希望以此講座為起點，得到進一步的發展，也期待各位讀者的參與指導。

　　最後，若現場的各位管理者閱讀本講座後，能夠理解、實踐、提高效率，並能作為培養後繼者的工具，有效地利用，我們將感到萬分榮幸。