麻省理工學院創新經濟生產委員會主席權威之作!為什麼製造業才是創新關鍵?對264家企業深度調研,為制定製造業戰略提供思考框架與行動綱領。
●2010年,面對美國製造業自20世紀80年代轉型之後創新能力不足,麻省理工學院校長蘇珊•霍克菲爾德集結不同學科的重要研究人員,組成創新經濟生產委員會(PIE),專門研究創新與製造業之間的關係,以解決美國製造業的外流與創新難題。研究成果構成了《重塑製造業》這本書。
●PIE委員會歷時數年,對美國、德國、中國的264家大中小型企業進行了深度採訪,包括美國寶潔公司、中國臺灣的台積電公司等,並對1000
家企業進行了問卷調查。基於這些一手資料,本書給出了重塑製造業生態環境、保持本土製造業創新能力的可操作性建議,著重提出“創新是在生產製造中產生的”這一理論並加以證實,同時,還提出“分散式製造”的模式來解決創新市場化難題。這些資訊為美國政府制訂製造業戰略提供了思考框架與行動綱領。
●製造業是立國之本、強國之基,是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前,中美貿易戰加劇,國際產業分工格局發生重大變化,中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術,如何讓創新走向市場?如何抓住先進製造業的趨勢?如何實現“中國製造2025”?《重塑製造業》對美國製造業的失敗路程、創新經驗及未來出路的探索,將為中國製造業的下一步發展提供啟示。
作者介紹
蘇珊娜•伯傑
●麻省理工學院政治科學系教授,擁有超過50年的教學與研究經驗。……負責全球製造業與創新的研究。曾任麻省理工學院多個專案的負責人,包括國際科技創新專案、國家政策及利益研究專案等。
●美國國家人文與科學院成員、美國國家研究委員會成員……。
●哈佛大學政治科學系碩士、博士。
●麻省理工學院政治科學系教授,擁有超過50年的教學與研究經驗。……負責全球製造業與創新的研究。曾任麻省理工學院多個專案的負責人,包括國際科技創新專案、國家政策及利益研究專案等。
●美國國家人文與科學院成員、美國國家研究委員會成員……。
●哈佛大學政治科學系碩士、博士。
目錄
推薦序 製造業是國家繁榮的基礎
1 本國製造與本國創新:如何使創新成果進入實體經濟
美國怎樣才能利用在新科學、新技術方面的長處來進行經濟重建,使美國經濟充滿活力呢?一定要在美國國內建立起相應的生產製造能力,才能抓住創新給經濟帶來的好處嗎?
◇ 麻省理工學院PIE 委員會的研究概覽
◇ 美國製造業垂直一體化架構的顛覆
◇ 重塑工業生態環境的方法
2 漫長的危機:製造業衰退的4 種理論
1979 年以來,美國製造業的就業機會一直在急劇減少。美國的製造業落到這般田地,是什麼因素導致的?
◇ 自然衰退論
◇ 生產力提高和農業類推法
◇ 全球化因素
◇ 美國商業模式調整
◇ 美國垂直一體化企業的當前境況
3 生態與生產:新創企業市場化的資源難題
美國的創新生態環境,從企業融資、不斷拓展的市場需求和發掘客戶的角度來看都不夠理想,在大規模生產方面更是能力不足,這一切使得新創企業在產品商業化的關鍵時刻都轉向海外,以謀求更大的發展。
◇ 創新的新途徑
◇ PIE 委員會對於新創製造業企業的研究
◇ 新創企業市場化的融資管道
◇ PIE 委員會的採訪對象
◇ 製造業企業如何把新產品市場化
◇ 關於新創企業的研究結論
4 真正的資本:一般企業如何在工廠中創新
一般企業真正的競爭優勢在於他們從來不讓外人看到的行業秘密,這些從每天的操作中得來的知識,大家都心照不宣,也沒有文字記錄,這才是它們真正的資本。
◇ 一般企業的創新來源
◇ 一般企業如何實現創新市場化
◇ 創新是在製造過程中不斷加深的
◇ 用途革新型的創新活動
◇ 把生產製造和服務結合起來
◇ 供應商的重要性
◇ 為什麼一般企業很少開展創新活動
5 創新的審視:德國和中國的製造業經驗
各個國家如何利用不同的政策和機構來獲取創新帶來的效益?在德國和中國,我們都找到了創新製造業的雄辯的例子,它們把創新推向市場的過程,也讓我們重新審視關於製造業創新的很多觀點。
◇ 德國的製造業經濟
◇ 德國的商業模式
◇ 德國的創新途徑
◇ 德國的工業生態環境
◇ 中國的創新商品化
◇ 中國式創新:對成熟產品進行逆向工程和再設計
◇ 中國式創新:把設計變成全新的產品或流程
◇ 中國式創新:產品創新本土化
◇ 中國的商業化能力路在何方
6 從製造到智造:未來的生產體系設想
縱觀美國經濟發展的歷史,科學技術、生產流程、商業模式的新結合總是能夠帶來生產效率的大幅提高,讓美國在工業發展中處於領導地位。我們現在已經可以看到能夠給21 世紀製造業創造出一個先進生產系統的新模式。
◇ 7大新技術是未來先進製造業的重點
◇ 未來製造業的理想模式:分散式製造
◇ 走向一個新型的製造體系
◇ 電池組的例子
◇ 新型製造體系中的供應鏈
◇ 整合生產系統,創造製造業新模式
7 “下一代”人才:就業危機與技能培育
要使一個經濟體充滿活力、蓬勃發展,科技進步是必不可少的組成部分。*新的科技進步和即將到來的科技進步總體來說不會增加失業率,但是落實到個人身上,有些人會因此面臨痛苦和代價昂貴的調整。
◇ 人才缺口的調查結果
◇ 如何培訓新的製造業工人隊伍
◇ 建立一個美國式的人才培訓體系
8 從創新到市場:重塑生態系統的新途徑
我們發現,在美國*有效的方法就是建立開放式的基礎設施,很多企業都可以利用這些設施,與自己的內部資源相結合,來把更多的創新啟動並推向市場。這種基礎設施我們稱之為工業生態系統。
◇ 建立公共資源
◇ 新型工業生態系統的典範
致 謝
1 本國製造與本國創新:如何使創新成果進入實體經濟
美國怎樣才能利用在新科學、新技術方面的長處來進行經濟重建,使美國經濟充滿活力呢?一定要在美國國內建立起相應的生產製造能力,才能抓住創新給經濟帶來的好處嗎?
◇ 麻省理工學院PIE 委員會的研究概覽
◇ 美國製造業垂直一體化架構的顛覆
◇ 重塑工業生態環境的方法
2 漫長的危機:製造業衰退的4 種理論
1979 年以來,美國製造業的就業機會一直在急劇減少。美國的製造業落到這般田地,是什麼因素導致的?
◇ 自然衰退論
◇ 生產力提高和農業類推法
◇ 全球化因素
◇ 美國商業模式調整
◇ 美國垂直一體化企業的當前境況
3 生態與生產:新創企業市場化的資源難題
美國的創新生態環境,從企業融資、不斷拓展的市場需求和發掘客戶的角度來看都不夠理想,在大規模生產方面更是能力不足,這一切使得新創企業在產品商業化的關鍵時刻都轉向海外,以謀求更大的發展。
◇ 創新的新途徑
◇ PIE 委員會對於新創製造業企業的研究
◇ 新創企業市場化的融資管道
◇ PIE 委員會的採訪對象
◇ 製造業企業如何把新產品市場化
◇ 關於新創企業的研究結論
4 真正的資本:一般企業如何在工廠中創新
一般企業真正的競爭優勢在於他們從來不讓外人看到的行業秘密,這些從每天的操作中得來的知識,大家都心照不宣,也沒有文字記錄,這才是它們真正的資本。
◇ 一般企業的創新來源
◇ 一般企業如何實現創新市場化
◇ 創新是在製造過程中不斷加深的
◇ 用途革新型的創新活動
◇ 把生產製造和服務結合起來
◇ 供應商的重要性
◇ 為什麼一般企業很少開展創新活動
5 創新的審視:德國和中國的製造業經驗
各個國家如何利用不同的政策和機構來獲取創新帶來的效益?在德國和中國,我們都找到了創新製造業的雄辯的例子,它們把創新推向市場的過程,也讓我們重新審視關於製造業創新的很多觀點。
◇ 德國的製造業經濟
◇ 德國的商業模式
◇ 德國的創新途徑
◇ 德國的工業生態環境
◇ 中國的創新商品化
◇ 中國式創新:對成熟產品進行逆向工程和再設計
◇ 中國式創新:把設計變成全新的產品或流程
◇ 中國式創新:產品創新本土化
◇ 中國的商業化能力路在何方
6 從製造到智造:未來的生產體系設想
縱觀美國經濟發展的歷史,科學技術、生產流程、商業模式的新結合總是能夠帶來生產效率的大幅提高,讓美國在工業發展中處於領導地位。我們現在已經可以看到能夠給21 世紀製造業創造出一個先進生產系統的新模式。
◇ 7大新技術是未來先進製造業的重點
◇ 未來製造業的理想模式:分散式製造
◇ 走向一個新型的製造體系
◇ 電池組的例子
◇ 新型製造體系中的供應鏈
◇ 整合生產系統,創造製造業新模式
7 “下一代”人才:就業危機與技能培育
要使一個經濟體充滿活力、蓬勃發展,科技進步是必不可少的組成部分。*新的科技進步和即將到來的科技進步總體來說不會增加失業率,但是落實到個人身上,有些人會因此面臨痛苦和代價昂貴的調整。
◇ 人才缺口的調查結果
◇ 如何培訓新的製造業工人隊伍
◇ 建立一個美國式的人才培訓體系
8 從創新到市場:重塑生態系統的新途徑
我們發現,在美國*有效的方法就是建立開放式的基礎設施,很多企業都可以利用這些設施,與自己的內部資源相結合,來把更多的創新啟動並推向市場。這種基礎設施我們稱之為工業生態系統。
◇ 建立公共資源
◇ 新型工業生態系統的典範
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