精益現場深速思考法

本書以深速思考法以及類比思考、抽象化思考等思考工具為賣點，結合多個領域的問題解決方案，在創造新知識、構思新的問題解決方案等方面為讀者提供幫助。並以「AKB48為什麼能成功呢？」「鳥貴族、丸龜制面為什麼能賺錢?」「QB house的盈利模式是什麼？」等日常生活中的題材為案例，解析如何提高思考能力。深速思考法的目標之一就是學會運用創造性思維突破大腦中的「常識壁壘」。人們可以通過反覆進行 「深入地思考日常問題」的訓練，來達到鍛煉思考能力的目的。「深速思考法」的核心之一就是通過繪製成「因果關係示意圖」，找到現實問題中的「本質性課題」。與此同時，作者強調，當我們面對一個問題時，不要把它簡單化，而要採取「抽象化思考」的方法：一邊保持著問題與現實間的聯繫，一邊逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥於自己工作的領域，嘗試他山之石可以攻玉的「類比思考法」。



稻垣公夫，環球股份有限公司董事長1951年生，東京大學工學學士，密歇根大學工學碩士。曾擔任NEC製造管理部主任、NEC美國副總經理、J大廈日本董事長。以艾利·高德拉特博士的《目標》為契機，日本國內開始普遍接受TOC（制約法的理論），稻垣公夫率先專註於此理論的研究，同時負責日語版著作的解說工作。並且，在美國豐田研究領域有著很深的造詣，由於曾翻譯過豐田學頭一人密歇根大學傑弗里·萊克教授的《豐田模式》《豐田經營大全》系列，以及同樣將豐田產品開發方式（精益產品開發）系統化的艾倫·沃德博士的著作和研究，被人們廣為熟知。2010年創立環球股份有限公司，主要針對製造業領域，進行精益產品開發、經營戰略方面的咨詢服務。主要著作有《利用豐田式A3報告書進行產品開發》（日刊工業新聞社），主要譯作有《豐田模型》（日經BP社）等。