本書介紹了如何從公司戰略到人才戰略到人才培養與複製,構建人才培訓體系。詳細地闡述了如何對標設定人才的複製標準,如何通過盤點進行人才的規劃,如何搭建人才培養的教學班子,如何配套人才培養的激勵機制,如何進行人才複製的科學路徑規劃、如何實施人才複製策略等,通過原理講解、操作方法與工具說明、詳實的案例,使書中的理論變得容易理解,方法更加便於借鑒與落地使用。
作者介紹
湯筱君《企業大學模式》主講導師、《企業學習官2.0》主講導師、企業大學研究中心專家、行動教育黑帶大師總教練。
李踐實效管理專家、行動教育集團董事長兼CEO、五項管理創始人兼董事長。1985年在中國大陸發起跆拳道運動;1992年創辦風馳廣告;2000年任TOM戶外傳媒集團總裁;2004年開講“贏利模式”,現已升級到“贏利模式8.0”,開課300餘期,助力企業成長;經過17年的匠心經營,將行動教育打造為企業實效教育著名品牌。
李踐實效管理專家、行動教育集團董事長兼CEO、五項管理創始人兼董事長。1985年在中國大陸發起跆拳道運動;1992年創辦風馳廣告;2000年任TOM戶外傳媒集團總裁;2004年開講“贏利模式”,現已升級到“贏利模式8.0”,開課300餘期,助力企業成長;經過17年的匠心經營,將行動教育打造為企業實效教育著名品牌。
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