供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計划、供應鏈執行
供應鏈的成本越來越高，庫存越來越多，但客戶服務水平越來越低；企業的生意越做越多，錢卻越賺越少；或者說賬面上賺了，卻都賺到庫存里去了。這些問題，表面上看是執行不到位，解決方案則必須從需求預測、安全庫存、供應鏈執行等供應鏈的三道防線着手。供應鏈的三道防線就相當於一條河的三道防洪壩。
劉寶紅，熱銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者，「供應鏈管理專欄」創始人，西斯國際執行總監。
在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備制造行業，從事供應商開發和管理，在全球采購產品、服務和技術；后轉入供應鏈計划領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國台灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。
