作為學校管理者,你需要化繁為簡,把時間和精力用在刀刃上!
北美中州教育學習研究所通過5000多項科學研究提煉出高效學校領導力的核心三要素:明確管理重點、管理學校變革、創建有共同願景的多元化群體,並提出學校管理者平衡時間和精力的21個方法。
此書能讓學校管理者在工作中知曉何時介入、何時放權,以此來平衡時間和精力,用最少的時間獲得最大成效。國內外數以萬計的學校管理者已經借鑒書中方法並取得成功。
任何學校管理者,不論經驗多少、性格如何,只要專注使用這21個方法就能提高領導力,保證每個學生每天享有優質的課堂體驗。
(美國)布萊恩·古德溫(Bryan Goodwin),格雷格·卡梅隆(Greg Cameron ),希瑟·海因(Heather Hein) 譯者:張薔薔,王文柳 布萊恩·古德溫(Bryan
Goodwin),北美中州教育學習研究所首席執行官,著有:《簡單就好:只做能改變學生成功率的事》、《良好教學效果的12試金石:每天都需專注的事情清單》、《教育的未來:2020年的美國教育》等。
格雷格·卡梅隆(Greg Cameron ),教育領導者、北美中州教育學習研究所的前執行董事,負責為全美和全球的學校領導規划高質量的職業發展路徑,與人合著《平衡領導力框架》和《在社會研究課中教授閱讀》。
希瑟·海茵(Heather Hein),北美中州教育學習研究所的公關顧問。她撰寫並編輯了各種出版物,現任北美中州教育學習研究所雜志《改革的學校》總編輯。