內容簡介

作為學校管理者,你需要化繁為簡,把時間和精力用在刀刃上!

北美中州教育學習研究所通過5000多項科學研究提煉出高效學校領導力的核心三要素:明確管理重點、管理學校變革、創建有共同願景的多元化群體,並提出學校管理者平衡時間和精力的21個方法。

此書能讓學校管理者在工作中知曉何時介入、何時放權,以此來平衡時間和精力,用最少的時間獲得最大成效。國內外數以萬計的學校管理者已經借鑒書中方法並取得成功。

任何學校管理者,不論經驗多少、性格如何,只要專注使用這21個方法就能提高領導力,保證每個學生每天享有優質的課堂體驗。

(美國)布萊恩·古德溫(Bryan Goodwin),格雷格·卡梅隆(Greg Cameron ),希瑟·海因(Heather Hein) 譯者:張薔薔,王文柳 布萊恩·古德溫(Bryan Goodwin),北美中州教育學習研究所首席執行官,著有:《簡單就好:只做能改變學生成功率的事》、《良好教學效果的12試金石:每天都需專注的事情清單》、《教育的未來:2020年的美國教育》等。

格雷格·卡梅隆(Greg Cameron ),教育領導者、北美中州教育學習研究所的前執行董事,負責為全美和全球的學校領導規划高質量的職業發展路徑,與人合著《平衡領導力框架》和《在社會研究課中教授閱讀》。

希瑟·海茵(Heather Hein),北美中州教育學習研究所的公關顧問。她撰寫並編輯了各種出版物,現任北美中州教育學習研究所雜志《改革的學校》總編輯。
 

目錄

引 言 領導的藝術 009

第一章 高效的平衡領導力 013
學校領導力越高,學生成就越大/ 016
因子分析法:如何擁有高效領導力/ 017
平衡領導力的核心三要素/ 020

第二章 明確管理重點 025
一次只瞄准一兩個目標/ 029
找到最重要的目標/ 035
確保教師教學水平的一致性/ 042
設立多個小規模、可速贏的小目標 / 047
爭取更多的支持者/ 053
三管齊下的改進方案/ 056
巴里·戈德華特高中的逆襲奇跡/ 065

第三章 管理學校變革 069
從旁觀者的角度了解改革 / 076
誤讀改革會對學生造成不利影響/ 078
根據改革的即時狀態調整方法/ 080
改革是一個復雜且迭代的過程/ 090
挑戰現狀,創造改革需求/ 092
優化路徑,准確、連貫地實施改革/ 095
監督評估改革的有效性和影響/ 110
管理改革中個人轉變的問題/ 113

第四章 創建有共同願景的多元化群體 121
學校成功的秘訣:高期望文化/ 127
為多元化群體設立共同願景/ 136
建立互相認可的合作流程/ 137
開發和利用一切可利用的資源/ 143
發展和維持集體效能/ 145
平衡和共享領導力/ 159
長榮中學的成功轉變/ 160

第五章 卓越學校管理者的特征 163
堅定的信念和道德目標/ 166
無私無畏,堅持改革/ 167
內心深處的樂觀精神/ 170
情緒智力和人際關系/ 171
致力於自我完善/ 173
減少迷茫感,增強行動力/ 174

附 錄 21個領導方法與相關的66項實踐 177
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