包容性人才管理：面對多樣性企業如何順勢而為管好人才

《包容性人才管理》一書展現了多樣性所帶來的利益及缺乏多樣性所面臨的危險。組織過去一直在多樣性政策、包容性及人才管理之間有着清晰的界定。本書卻為我們提供了范式轉換，闡釋了這麼做所帶來的危險、它為組織中存在的歧視和不公平行為樹立了一面鏡子，從而揭示了從同質性人才管理向包容性人才管理轉變的緊迫性。作者憑借他們所積累的廣泛知識及經驗，以及對60多個全球頂尖公司進行的訪談，為人才管理策略中企業的多樣性及包容性措施帶來了實施步驟、行動清單及指導。讀者能夠從他們實用的行動清單及清晰易懂的答案中獲益匪淺——如何有效而具有包容性地進行招聘、晉升及留住人才。本書在結尾號召大家采取行動並為包容性領導力提供了專業的操作工具，同時也針對如何實現真正的改變提出了建議。



斯蒂芬·弗羅斯特在2012年創建了弗羅斯特包容性機構，通過系統重建和領導力發展來促進決策中的包容性。2007年到2012年，斯蒂芬擔任了倫敦奧運會和殘奧會組織委員會（倫敦奧組委）的多樣性與包容性負責人，他設計、領導並執行了一系列包容性項目。他在哈佛商學院教授包容性領導力課程，並且是法國巴黎政治大學（Sciences Po in France）的客座講師。他同時也是英國政府、美國白宮、畢馬威、國際殘奧會委員會及另外一些組織的顧問。