在今天，復雜、高速運轉、不斷變化的全球職場都在要求你快速打造高績效的團隊，這是一個難題，讓無數管理者撓頭。然而，來自沃頓商學院高管培訓課的團隊管理智慧為讀者解決了這一難題。
本書是一本建立高效團隊的指南，內容共分為兩部分，第一部分介紹了創造高績效團隊的三個基本步驟：設定目標，將角色分給合適的人，建立規范有效的合作。這一部分還涉及在建立團隊的過程中遇到的不可避免的挑戰和應對策略。第二部分介紹了如何利用三步驟建立最常見的五種團隊：虛擬團隊、創業團隊、創新項目小組、領導小組和委員會。這囊括了所有組織需要的團隊類型。
馬里奧•穆薩是哲學博士，目前在管理人員發展項目任教，負責管理高績效團隊觀察員小組。他是沃頓商學院戰略勸說課程的聯合主任，與理查德德德•謝爾合着了《溝通就是耍心機》一書。身為管理顧問，馬里奧為全球一流公司的領導人在組織效力、戰略和變革領域提供建議。
瑪德琳•波伊爾是賓夕法尼亞大學人類學博士研究生。她目前在沃頓商學院擔任講師。她也是一位商業人類學家，在團隊合作、協作和組織文化管理上為財富500強公司提供咨詢服務。
德里克•紐貝里是哲學博士，目前是商業人類學家，主攻推動組織效力的人類因素。他在沃頓商學院擔任講師，並且在沃頓商學院管理人員教育項目授課。他同時也為財富500強公司和著名非營利組織提供咨詢服務，幫助他們加強協作和組織文化管理。
