本書主要針對打算報考ACP的群體,覆蓋考試大綱、常用術語、考題分析、問題解答等環節。本書共分為9章,附加模擬練習。其中,第1~7章按照PMI- ACP的各個考試領域分別展開論述;第8章主要介紹ACP考試中常見的敏捷實踐,如Scrum、Xp和精益;第9章主要介紹如何應對ACP考試,內含答題技巧。
劉芳
PMP ACP PBA
國家注冊心理咨詢師
企業人力資源管理師
東南大學特聘講師
中興通訊員工能力提升總監
13年項目管理經驗,歷任中興通訊項目管理經理、副總裁助理、敏捷教練、員工能力提升總監。負責公司內部項目管理工作的推進和落實實施,牽頭公司產品級敏捷的推薦和公司學習型文化的打造。先后完成過多次ACP考前培訓及企業敏捷管理實戰培訓和咨詢工作。
石泉
PMP, EMBA
美國項目管理協會會員 PMP
南京大學商學院EMBA
國資委項目管理培訓定講師
國家外專局特聘講師
Primaver(P6軟件)中國特約講師及售前咨詢師
中國項目管理標准起草者
《如何准備PMP考試》(第四、五版)作者
《項目計划、進度與控制》第五版中文版 譯者
《客服聖經》中文版 譯者
《項目組合管理》第三版中文版 譯者
自2013年起研究敏捷項目管理,先后為愛立信、中國移動、中國電信、西門子等多家企業實施過敏捷項目管理的培訓與咨詢工作。
目錄
推薦序ACP認證道路上的一盞明燈
前言PMI—ACP認證簡介
第1章敏捷的理念1
1.1為什麼需要敏捷1
1.2敏捷宣言3
1.3敏捷的原則6
1.4敏捷的框架10
1.5本章常見問題解答12
練習題14
第2章價值驅動交付18
2.1什麼是價值驅動交付18
2.2評估價值19
2.3規划價值21
2.4交付價值35
2.5確認價值40
2.6追蹤和報告價值41
2.7本章常見問題解答48
練習題50
第3章干系人管理53
3.1干系人管理的概述53
3.2識別干系人56
3.3干系人分析60
3.4管理干系人的參與61
3.5本章常見問題解答70
練習題72
第4章打造高績效團隊76
4.1理解團隊績效76
4.2組建高效團隊81
4.3打造高效團隊83
4.4本章常見問題解答89
練習題90
第5章適應性計划94
5.1敏捷計划的概述94
5.2敏捷計划的層次96
5.3敏捷計划的工具104
5.4敏捷中的估算109
5.5本章常見問題解答114
練習題115
第6章發現與解決問題119
6.1問題概述119
6.2發現問題120
6.3解決問題124
6.4本章常見問題解答130
練習題131
第7章持續改進135
7.1理解持續改進135
7.2回顧136
7.3過程定制139
7.4本章常見問題解答141
練習題142
第8章敏捷的實踐146
8.1廣告牌147
8.2精益147
8.3極限編程148
8.4Scrum151
8.5本章常見問題解答162
練習題163
第9章PMI—ACP答題技巧166
9.1題目分布166
9.2答疑技巧166
附錄A模擬題一171
附錄B模擬題二199
致謝229
前言PMI—ACP認證簡介
第1章敏捷的理念1
1.1為什麼需要敏捷1
1.2敏捷宣言3
1.3敏捷的原則6
1.4敏捷的框架10
1.5本章常見問題解答12
練習題14
第2章價值驅動交付18
2.1什麼是價值驅動交付18
2.2評估價值19
2.3規划價值21
2.4交付價值35
2.5確認價值40
2.6追蹤和報告價值41
2.7本章常見問題解答48
練習題50
第3章干系人管理53
3.1干系人管理的概述53
3.2識別干系人56
3.3干系人分析60
3.4管理干系人的參與61
3.5本章常見問題解答70
練習題72
第4章打造高績效團隊76
4.1理解團隊績效76
4.2組建高效團隊81
4.3打造高效團隊83
4.4本章常見問題解答89
練習題90
第5章適應性計划94
5.1敏捷計划的概述94
5.2敏捷計划的層次96
5.3敏捷計划的工具104
5.4敏捷中的估算109
5.5本章常見問題解答114
練習題115
第6章發現與解決問題119
6.1問題概述119
6.2發現問題120
6.3解決問題124
6.4本章常見問題解答130
練習題131
第7章持續改進135
7.1理解持續改進135
7.2回顧136
7.3過程定制139
7.4本章常見問題解答141
練習題142
第8章敏捷的實踐146
8.1廣告牌147
8.2精益147
8.3極限編程148
8.4Scrum151
8.5本章常見問題解答162
練習題163
第9章PMI—ACP答題技巧166
9.1題目分布166
9.2答疑技巧166
附錄A模擬題一171
附錄B模擬題二199
致謝229
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