研發管理關鍵點精益設計
在互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理工作，推動研發成果盡早落地。
本書從風險控制、流程控制兩大角度，對企業研發項目調研、研發項目立項、研發計划編制、研發經費管理、研發階段評審、樣品試制鑒定、樣品試用評審、知識產權保護、產品批量生產、新產品市場推廣等１０ 類研發業務進行了深度剖析，提煉了３４
個研發業務關鍵點，並用控制流程、工具表單、控制制度等形式簡單明了地展示了研發管理工作的控制要點，以便企業對研發管理關鍵點進行全面的控制，構建基於研發業務關鍵點的精益化管理體系。
本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。
李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨干訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發顧問。主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於沈陽航空航天大學經濟與管理學院。
魏利峰，中國礦業大學工學碩士。主要研究領域為信息系統規划設計。現任職於沈陽航空航天大學信息化建設辦公室。
