班組長現場管理使用手冊：方法、實例和工具
班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！。作者結合20多年在制造企業的實踐經驗，解答班組長現場管理工作中的種種困惑。針對班組長現場管理的工作特點，從現場作業管理、現場物料管理、現場質量管理、現場設備管理、現場成本管理、現場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現場管理實用技能，並快速運用到實際工作中。
張平亮，教授、研究員，中國工業工程（IE）專家，江蘇省「333」跨世紀學術帶頭人，上海交通大學工業工程（IE）碩士。在世界500強企業、2000多人的大型部屬企業、中美合資企業、日本獨資（上海）企業，擔任產品研發主任、生產技術處副處長、生產副總監、廠長、副總等職務，服務於機電、化工、輕工印刷、半導體材料等行業，有着20多年的企業管理實戰經驗和厚實的管理理論基礎。主持省部、市重點的技術與管理攻關項目十多個，獲得部、市科技進步與管理獎多項，為企業開展精益生產管理等方面的咨詢和培訓，總結積累了豐富的實踐經驗。特別是對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是精益生產的傾力實踐者。在推行精益生產管理、IE改善、TPM、6S、QC品質圈、6σ管理等過程中，采用大量實用案例、表格及手把手的教導方式，幫助企業不斷完善實際操作，效果特別顯著。編著出版《精益生產推行手冊》等書。
