執行：如何完成任務的學問(珍藏版)
執行：如何完成任務的學問(珍藏版)
企業的「執行」體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括「執行」之所以關鍵，在於「執行是目標與結果之間的橋梁」，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
拉里•博西迪拉里•博西迪（Larry Bossidy）是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991～1999年擔任聯信公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合並后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司；2001年他再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁。
博西迪因把聯信公司改造為全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的聲譽。在擔任聯信公司總裁期間，他帶領公司連續多年在現金流和收益方面實現較高增長，並取得了連續31個季度每股收益率超過13%的輝煌業績。
博西迪於1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在為聯信公司工作之前，他在通用電氣公司從事過管理和財務工作。他曾先后擔任通用電氣信貸公司（也就是現在的通用電氣資本公司）的首席運營官（1979～1981年）、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁（1981～1984年），以及通用電氣公司副總裁和首席執行官（1984～1991年7月）等職位。
拉姆•查蘭拉姆•查蘭（Ram Charan）是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司的CEO和高級主管提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verizon。他的著作包括《CEO說》、《有效的董事會》、《高管路徑》《所有行業都是增長型行業》?（合着）、《領導梯隊》（合着）等。
查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，並獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格商學院。
