作為中國最大的農業企業,新希望集團在其三十多年的歷史中,持續在行業內保持領先。它的創立者劉永好,草根出身,扎根農業,與新希望一同成長壯大,通過他我們可以看到中國情境下企業家的核心理念和卓越作為。
本書通過對劉永好及諸多新希望人進行訪談,以此來進一步認識、了解劉永好。在此基礎上,根據大量的內外部資料,對劉永好的管理實踐進行系統觀察和分析,對他的管理思想做了全面的歸納。其中,劉永好的「快半步」哲學,是其決策思維的精妙總結,也是企業應該保持的行進節奏。
劉禎,華南理工大學管理學博士,現任教於上海大學管理學院,講師,企業管理專業碩士生導師。師從陳春花教授,2011~2013年接受國家公派,赴美國科羅拉多大學進行聯合博士培養。
目錄
叢書總序
前言
第一章 目標:讓企業成為一棵常青樹
保持企業活力
組織的未來
第二章 經營:向生而正
以顧客為導向
做正能量的奮斗者
未來正向發生
第三章 產業:專注於現代農業
守護好農業的大本營
合理安排主副業務,副業服務主業
以專業主義為企業文化
第四章 人格:實實在在做事
低調務實,依靠實:
生產經營,實實在在
社會責任,實心實意
手比頭高
第五章 環境:善於造勢
ASA00的故事
高屋建瓴的「勢」思想
「勢」的相對論
縱向高屋建瓴,橫向比較優勢
從點滴之勢做起
第六章 組織:「和」文化伴隨企業成長
兄弟之和:凝聚合:
顧客之和:互惠互利
伙伴之和:合作發展
合作的習慣
第七章 決策:領先半步
穩健經營
適度產業延伸
有限理性
第八章 競爭:不斷豐富企業的「新」內涵
先行集團化
做私營企業的標桿
創造新事業
與時俱進
用新遠離競爭
第九章 能力:學習是一種風尚
在行動中學習
重視人的學習
向領先者學習
學會管理
第十章 人才:柔性管理
以人為本,柔性激勵
簡化組織,下放權力
低姿求賢,廣開言路
以柔克剛,剛柔並濟
柔性主義
后記
參考文獻
前言
第一章 目標:讓企業成為一棵常青樹
保持企業活力
組織的未來
第二章 經營:向生而正
以顧客為導向
做正能量的奮斗者
未來正向發生
第三章 產業:專注於現代農業
守護好農業的大本營
合理安排主副業務,副業服務主業
以專業主義為企業文化
第四章 人格:實實在在做事
低調務實,依靠實:
生產經營,實實在在
社會責任,實心實意
手比頭高
第五章 環境:善於造勢
ASA00的故事
高屋建瓴的「勢」思想
「勢」的相對論
縱向高屋建瓴,橫向比較優勢
從點滴之勢做起
第六章 組織:「和」文化伴隨企業成長
兄弟之和:凝聚合:
顧客之和:互惠互利
伙伴之和:合作發展
合作的習慣
第七章 決策:領先半步
穩健經營
適度產業延伸
有限理性
第八章 競爭:不斷豐富企業的「新」內涵
先行集團化
做私營企業的標桿
創造新事業
與時俱進
用新遠離競爭
第九章 能力:學習是一種風尚
在行動中學習
重視人的學習
向領先者學習
學會管理
第十章 人才:柔性管理
以人為本,柔性激勵
簡化組織,下放權力
低姿求賢,廣開言路
以柔克剛,剛柔並濟
柔性主義
后記
參考文獻
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$219