戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略
戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略
定價：288 元
NT $ 251
- 作者：(美)馬丁·里維斯，(挪)納特·漢拿斯，(印)詹美賈亞·辛哈
- 出版社：中信出版社
- 出版日期：2016-06-01
- 語言：簡體中文
- ISBN10：7508662288
- ISBN13：9787508662282
- 裝訂：321頁 / 普通級 / 1-1
眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落后企業之間的差距已達到有史以來較高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
繼享譽世界的「波士頓矩陣」之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁▪里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。「戰略調色板」中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。
如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用「經典型戰略」（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用「適應型戰略」（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用「願景型戰略」（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用「塑造型戰略」（精心策划）；最后，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用「重塑型戰略」（腳踏實地）。
波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。
本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。
