互聯網到來,用戶選擇的自主性越來越強。簡單追求商業模式的壁壘效應,無論是對於轉型中的傳統企業,還是初創公司,后來都會面臨共同的困境。經歷過一段時間被曲解的「價值」勢必面臨回歸和重構。
以「價值主張」為圓點,「價值創造」和「價值捕獲」為交叉十字線的「價值模式」,正是我們在本書中要探討的內容。
龔焱,中歐國際工商學院創業學教授,《精益創業方法論:新創企業的成長模式》作者。龔焱教授的研究領域包括初創企業能力和初創企業突發事件的處理,研究先后發表在《管理學會評論》等國際管理學術期刊。
近年來,龔教授專注於中國初創企業發展的專項研究。龔焱教授主要專長教育科目為「精益創業」「商業模式創新」以及「顛覆式創新」。他先后在中歐國際工商學院、加州大學歐文分校和威廉康辛大學為全職MBA、EMBA和其他高管培訓項目學生授課,教學內容包括創業管理、全球事務、商業策略和復雜性組織。
郝亞洲,中國人民大學新聞系畢業。曾任《北大商業評論》主筆,《中歐商業評論》高級編輯,長期專注於管理創新和組織轉型。着有《知識論導言:張瑞敏的實踐智慧》,《張瑞敏思考實錄》,《海爾創新史話》,譯着《管理是一種風格》。現為長江商學院創新中心研究員。
目錄
自序 商業模式已死,價值模式永生
第一部分 引爆價值鏈革命:互聯網時代的顛覆
1. 楔子:成敗之間
2. 價值鏈革命切入點
3. 從傳統線性價值鏈到價值鏈網狀生態
第二部分 價值鏈革命成功的關鍵要素
1. 解決方案
2. 價值傳遞
3. 激勵系統
4. 盈利模式
第三部分 價值鏈革命的三種路徑
1. 移植創新
2. 整合創新
3. 躍遷式創新
第四部分 價值鏈革命的中國實踐
1. 價值主張實踐:比亞迪電動車挾產業鏈來戰
2. 解決方案實踐:易到用車拒絕標准化
3. 價值傳遞實踐:讓「樂視生態」飛一會兒
4. 盈利模式實踐:九陽顛覆在即
5. 激勵系統實踐:晶科能源的屋頂新模式
6. 破局實踐:好絡維的「產品+服務」
第一部分 引爆價值鏈革命:互聯網時代的顛覆
1. 楔子:成敗之間
2. 價值鏈革命切入點
3. 從傳統線性價值鏈到價值鏈網狀生態
第二部分 價值鏈革命成功的關鍵要素
1. 解決方案
2. 價值傳遞
3. 激勵系統
4. 盈利模式
第三部分 價值鏈革命的三種路徑
1. 移植創新
2. 整合創新
3. 躍遷式創新
第四部分 價值鏈革命的中國實踐
1. 價值主張實踐:比亞迪電動車挾產業鏈來戰
2. 解決方案實踐:易到用車拒絕標准化
3. 價值傳遞實踐:讓「樂視生態」飛一會兒
4. 盈利模式實踐:九陽顛覆在即
5. 激勵系統實踐:晶科能源的屋頂新模式
6. 破局實踐:好絡維的「產品+服務」
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