創業成功范式:矽谷創業教父的忠告

創業成功范式:矽谷創業教父的忠告
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內容簡介

在21世紀的第二個十年,我們站在創業企業革命的風口浪尖,這次革命將重塑商業社會;而且最重要的是,本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。

創業企業持續在每次科技進步中推進創新,創新在以互聯網的速度前進,而創新並不僅限於互聯網商業領域。

它將延伸至其它企業,最終滲透到商業社會的各個角落。

史蒂夫·布蘭克*的《創業成功范式( 谷創業教父的忠告)》為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型,並向讀者介紹如下內容:客戶發展、商業模式設計、商業計划和執行之間的關系。
精益創業和低成本創業的區別。

產品開發模型是如何把初創企業帶入「死亡怪圈」的?

客戶發展模型是一種迭代,如何建立客戶發展模型?

初創企業如何尋找業務模式,優化商業模式?

初創企業的CEO不能銷售假手於人,客戶檢驗需要有CEO積參與。

對於公司創新與創業,他們內部缺乏的是什麽?

如何做決策:基於信念還是依據事實?

創業團隊的經驗教訓。

王明偉,企業教練、培訓師、管理暢銷書作者。
曾就職於思科等世界500強美資公司,後擔任網絡安全公司銷售總監多年,有豐富的實戰經驗。主講北美最佳課程《關鍵對話》和《影響者》,自主品牌版權課程。
曾為可口可樂、杜邦、中國移動、中國石油等提供服務,有豐富的授課及教練經驗。史蒂夫布蘭克,為創新提供了強大的驅動力,他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。

本書是他為創業者貢獻的全新力作。史蒂夫開創了客戶開發法,這一方法隨後引發了精益創業運動。

他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年,在客戶開發法的基礎上,史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程,該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。

史蒂夫1987年進入 谷創業,恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期,當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。

經過21年的磨煉,這些企業中,兩家慘敗,幾家持平,還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。重要的是,他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗,正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。史蒂夫布蘭克,為創新提供了強大的驅動力,他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。

本書是他為創業者貢獻的全新力作。

史蒂夫開創了客戶開發法,這一方法隨後引發了精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年,在客戶開發法的基礎上,史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程,該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。

史蒂夫1987年進入 谷創業,恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期,當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。經過21年的磨煉,這些企業中,兩家慘敗,幾家持平,還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。重要的是,他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗,正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。
 

目錄

譯者序

第1章 創業是一門藝術
創業者是大唱反調人士
初生牛犢不怕虎
創業是一門藝術,不是一項工作
頑強
你不是真正的企業家
創始人和機能失調的家庭
激勵和傳奇
設身處地去模仿
我應該去讀MBA嗎
餐巾紙上的創業者
導師、教練和老師
「學徒創業家」方式
傾聽了用戶的聲音,卻毀了自己的公司
光照瞎眼:頓悟

第2章 創業公司不等於大公司的縮小版
創業公司不是大公司的縮小版
何為創業公司及首要原則
去摸燙手的爐子:經驗學習VS.理論學習
探索VS.執行
不要把計划定得太小:定義可擴展的創業公司
精益創業不等同於低成本創業
如何創辦估值上億的創業公司
創業公司九大原罪
為什麽太多的創業公司(人)都很糟糕
創業公司自殺行為:重寫代碼
開源創業

第3章 客戶發展宣言:初創企業的指南針
產品開發模型
客戶發展宣言:變革的原因(第一部分)
客戶發展宣言:變革的原因(第二部分)
客戶發展宣言:初創企業的死亡怪圈(第三部分)
客戶發展宣言:市場類型(第四部分)
客戶發展宣言:勇士和成功者之路(第五部分)
用客戶數據組建公司:為什麽光有指標是不夠的
為何初創企業是敏捷的和善於抓住機會的:由商業模式而定
銷售預測幻影:失敗於客戶檢驗
創業管理學是一門科學:商業模式客戶發展的系統知識
通過解雇高管來管理危機:有一條更好的路
咨詢顧問不去優化,創始人去做
死於收入計划
這一定是一個營銷問題
將客戶發展宣言釘在牆上

第4章 公司創新:大象也能跳舞
公司創新與創業的未來
杜蘭特和斯隆
大公司滅亡時卻不自知
解決創新者的困境:大企業的客戶開發
為什麽創新會消亡
創業企業是沒有會計系統的
尋找長青之源:公司創新與創業
工作頭餃會影響你的創業
為什麽董事會會議糟透了
重塑董事會會議:虛擬的 谷風險資本
為什麽政府不去創業
iPhone是如何長出尾巴的(第一部分)
iPhone是如何長出尾巴的(第二部分)

第5章 創業文化
隨時准備應對混亂:初創公司的常態
如何做決策:基於信念還是依據事實
創業團隊
未選擇的路
純真的終點
冷酷無情:動作和行動的區別
結束
精靈離開了中土世界:蘇打水不再是免費的
沒有計划能在第一次接觸客戶時有效:商業計划與商業模式
掩飾文化
枯竭
我已經見過應許之地,我可能不會與你同往
彼得潘症候群:初創公司向成熟公司的轉變
你的生命即將結束:活在當下

第6章 在崗培訓:最佳的學習方式
創業很難,但你不會死
職業生涯從削土豆開始
在SuperMac的戰斗故事:建立一支精英
團隊使命、內容和價值觀
在SuperMac的戰斗故事:掐架承認錯誤
當微軟威脅要告我們在字母「e」上侵權時
辭掉我的第一份工作
在簡歷上撒謊

第7章 創業者與家庭
創業者自欺欺人的謊言
創業者的墓志銘
計划外的一課
感恩節
聖誕節的七天

第8章 風投機密
你的風投創始人是否友好
經驗之談:給風投做融資路演的新模式
眼神中的堅毅:為何風險投資家應當是曾經的初創企業CEO
利用客戶發展籌措資金
科學家、工程師能做對的事情,為什麽風投做錯了
1000萬美元的照片和其他風投故事

第9章 史蒂夫最喜愛的詩歌
黑暗中,我們窺見星光
費城大學畢業典禮演講
緬懷我的大學室友
後記 關於作者
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