在21世紀的第二個十年,我們站在創業企業革命的風口浪尖,這次革命將重塑商業社會;而且最重要的是,本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。
創業企業持續在每次科技進步中推進創新,創新在以互聯網的速度前進,而創新並不僅限於互聯網商業領域。
它將延伸至其它企業,最終滲透到商業社會的各個角落。
史蒂夫·布蘭克*的《創業成功范式( 谷創業教父的忠告)》為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型,並向讀者介紹如下內容:客戶發展、商業模式設計、商業計划和執行之間的關系。
精益創業和低成本創業的區別。
產品開發模型是如何把初創企業帶入「死亡怪圈」的?
客戶發展模型是一種迭代,如何建立客戶發展模型?
初創企業如何尋找業務模式,優化商業模式?
初創企業的CEO不能銷售假手於人,客戶檢驗需要有CEO積參與。
對於公司創新與創業,他們內部缺乏的是什麽?
如何做決策:基於信念還是依據事實?
創業團隊的經驗教訓。
王明偉,企業教練、培訓師、管理暢銷書作者。
曾就職於思科等世界500強美資公司,後擔任網絡安全公司銷售總監多年,有豐富的實戰經驗。主講北美最佳課程《關鍵對話》和《影響者》,自主品牌版權課程。
曾為可口可樂、杜邦、中國移動、中國石油等提供服務,有豐富的授課及教練經驗。史蒂夫布蘭克,為創新提供了強大的驅動力,他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。
本書是他為創業者貢獻的全新力作。史蒂夫開創了客戶開發法,這一方法隨後引發了精益創業運動。
他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年,在客戶開發法的基礎上,史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程,該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。
史蒂夫1987年進入 谷創業,恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期,當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。
經過21年的磨煉,這些企業中,兩家慘敗,幾家持平,還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。重要的是,他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗,正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。史蒂夫布蘭克,為創新提供了強大的驅動力,他以嶄新的觀點重塑了初創企業的構建方式及創業學的教授方式。
本書是他為創業者貢獻的全新力作。
史蒂夫開創了客戶開發法,這一方法隨後引發了精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年,在客戶開發法的基礎上,史蒂夫開發了精益商業模式這一實踐課程,該課程隨即被美國國家科學基金會用來培養其所遴選出的學生和科學精英。
史蒂夫1987年進入 谷創業,恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期,當年他開始著手創辦8家初創企業中的一家。經過21年的磨煉,這些企業中,兩家慘敗,幾家持平,還有一家在互聯網泡沫時期大獲全勝。重要的是,他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗,正是這些經驗成就了他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。