上任第一年1：從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版)
本書從成功的經理人的經驗入手，告訴讀者他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關系，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。
最重要的是，他們說明了開始一種新身份意味着什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。
首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含着一種意義深遠的心理調整（轉變）；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。
通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。本書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。
不管對人力資源管理者，其他負責管理開發的人員，還是對於正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。
