創建品牌,我們常常以為這是大公司的專利,也以為只有消費品才有必要創建品牌,還以為對於中小企業來說,生存與創建品牌天生就是一對冤家。然而,事實並非如此!定位發源於美國,幫助美國打造了無數著名品牌,定位距離我們究竟有多遠呢?接下來《定位:從理論到應用》運用定位理論解讀身邊的企業與品牌,當然還有我們身邊更多與企業無關的事。
劉波,一、基本信息,天津劉波品牌營銷咨詢機構首席咨詢師天津經緯睿誠企業管理咨詢公司合伙人南開大學工商管理碩士(MBA)國際注冊管理咨詢師(CMC)天津股權交易所合作戰略專家數十家企業品牌、戰略顧問
二、企業工作實踐背景:1.在生產、銷售、招商、管理咨詢類企業,技術、行政、人力資源、銷售、招商引資、研發、咨詢、培訓等崗位有18年工作經歷,其中12年擔任部門經理以上中高層職務:2.長期研究企業品牌、戰略、營銷、執行力、人力資源以及日常管理等方面的規律,能宏觀、系統地看問題和微觀、深入地解決問題:3.天津最早研究定位的人,天津最早完整掌握定位的人,天津最早在企業界傳播定位的人,被譽為「天津定位第一人」。
目錄
第一部分撥開迷霧看定位
所有企業都需要創品牌
定位十題問答
定位無處不在(一)
定位無處不在(二)
定位無處不在(三)
定位:超越藍海戰略
第二部分用定位巧看世界
重新定位天津旅游
定位——幫你看透工作
憑什麼走紅——用「定位」分析《星光大道》明星走紅的規律
管理培訓行業為何難見強勢品牌
用「定位」解讀毛澤東《論持久戰》
為何偏偏是魏蜀吳——從國家定位角度看企業定位、戰略的重要性
第三部分用定位,經營企業更簡單
一切為了品牌——我國中小企業組織結構改革重點
我們的買賣為何越來越難做了
從亂仗到勝仗——中小企業路在何方
照顧好你產品的價值曲線——中小企業如何簡便地制定戰略
生死毫厘——如何判斷項目成功的可能性
企業可能存在戰略性錯誤的五個表象
「我是誰」——我國中小企業十大品牌、戰略觀念誤區
貌似英明——簡要從戰略層面剖析中小企業常犯的十個錯誤
中小企業提高品牌和戰略素養「五步法」
企業轉型的危與機
辯證看待著名咨詢公司的水平
第四部分案例:用定位既可復盤,也可預測
恆大冰泉為何終將難以成功
從偉大到平庸——中小企業不知不覺犯戰略性錯誤的典型案例
精確制導——王老吉是如何精確經營顧客心智的
結束語未來贏家——致中小企業的一封公開信
附錄:定位服務內容
致謝
所有企業都需要創品牌
定位十題問答
定位無處不在(一)
定位無處不在(二)
定位無處不在(三)
定位:超越藍海戰略
第二部分用定位巧看世界
重新定位天津旅游
定位——幫你看透工作
憑什麼走紅——用「定位」分析《星光大道》明星走紅的規律
管理培訓行業為何難見強勢品牌
用「定位」解讀毛澤東《論持久戰》
為何偏偏是魏蜀吳——從國家定位角度看企業定位、戰略的重要性
第三部分用定位,經營企業更簡單
一切為了品牌——我國中小企業組織結構改革重點
我們的買賣為何越來越難做了
從亂仗到勝仗——中小企業路在何方
照顧好你產品的價值曲線——中小企業如何簡便地制定戰略
生死毫厘——如何判斷項目成功的可能性
企業可能存在戰略性錯誤的五個表象
「我是誰」——我國中小企業十大品牌、戰略觀念誤區
貌似英明——簡要從戰略層面剖析中小企業常犯的十個錯誤
中小企業提高品牌和戰略素養「五步法」
企業轉型的危與機
辯證看待著名咨詢公司的水平
第四部分案例:用定位既可復盤,也可預測
恆大冰泉為何終將難以成功
從偉大到平庸——中小企業不知不覺犯戰略性錯誤的典型案例
精確制導——王老吉是如何精確經營顧客心智的
結束語未來贏家——致中小企業的一封公開信
附錄:定位服務內容
致謝
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