互聯網+下的產業大變局：贏戰產業互聯網

第1章 「互聯網+」來了1
1.1 「互聯網+」的提出背景1
1.1.1 我國的互聯網經濟現狀和地位1
1.1.2 我國目前產業面臨的問題和挑戰3
1.1.3 「互聯網+」提出的目的、意義5
1.2 「互聯網+」的核心——產業互聯網7
1.2.1 「互聯網+」下的產業互聯網的定義7
1.2.2 產業互聯網與消費互聯網的區別13

第2章 產業互聯網的五大基石：雲計算、物聯網、大數據、工業智能、移動互聯網17
2.1 雲計算18
2.1.1 雲計算是什麼18
2.1.2 雲計算在產業互聯網中的角色和作用22
2.1.3 產業互聯網對雲計算的新需求23
2.2 物聯網25
2.2.1 物聯網是什麼26
2.2.2 物聯網在產業互聯網中的角色和作用29
2.2.3 產業互聯網對物聯網的新需求30
2.3 大數據33
2.3.1 大數據是什麼33
2.3.2 大數據在產業互聯網中的角色和作用36
2.3.3 產業互聯網對大數據的新需求38
2.4 工業智能41
2.4.1 工業智能是什麼41
2.4.2 工業智能在產業互聯網中的角色和作用43
2.4.3 產業互聯網對工業智能的新需求45
2.5 移動互聯網47
2.5.1 移動互聯網是什麼47
2.5.2 移動互聯網在產業互聯網中的角色和作用48
2.5.3 產業互聯網對移動互聯網的新需求50

第3章 從工業互聯網、工業4.0到中國制造202554
3.1 美國工業互聯網54
3.1.1 概念和背景54
3.1.2 相關政策、措施56
3.1.3 進展和典型案例58
3.2 德國工業4.059
3.2.1 概念和背景59
3.2.2 相關政策、措施64
3.2.3 進展和典型案例66
3.3 中國制造202568
3.3.1 概念和背景68
3.3.2 相關政策、措施71
3.3.3 進展和典型案例74
3.4 中國和美國、德國的比較75
3.4.1 時段定位76
3.4.2 戰略屬性77
3.4.3 具體比較分析77

第4章 產業互聯網的新興業態80
4.1 高效率的個性化生產模式81
4.1.1 智能制造：從信息化生產到深度智能化制造，人工智能將成為企業生產流水線的「標配」81
4.1.2 柔性定制：從被動消費到生產型消費的轉型，每一個客戶都可以直接參與到設計、制造環節83
4.1.3 眾包設計：從設計師「獨斷專裁」到設計民主化，最終用戶成為推動設計創新的中堅力量85
4.1.4 雲制造：從面向設備和訂單轉為面向用戶最終需求，「制造即服務」隨時按需獲取制造資源和能力服務87
4.2 三流替代下的物流交付模式89
4.2.1 平台物流：打造新型物流網絡樞紐平台，面向電子商務企業、物流公司、倉儲企業和第三方物流服務商提供服務91
4.2.2 智能物流：升級物流的「指揮系統」，讓物聯網、大數據取代人工表單，成為物流配送體系的真正「大腦」94
4.2.3 智慧物流：「物流即服務」式升級，「吃貨經濟」驅動下物流與信息流合一96
4.3 標准化、指數化的企業交易平台99
4.3.1 創新平台：從「眼球經濟」轉為「價值經濟」，交易平台的交易手段和收益方式發生變化99
4.3.2 創業平台：從「內生發展」轉為「風投模式」，交易平台的交易內容和資金來源發生變化101
4.3.3 第三方平台：從「純中介服務」轉為「定制化模式」，交易平台實現廠商模塊化和用戶需求分解化的高耦合103
4.4 互聯網環境下的增信融資平台106
4.4.1 資金眾籌：從「天使經濟」到「草根經濟」，互聯網+打造多層次資本市場106
4.4.2 小微銀行：從「信用擔保」到「數據擔保」，通過大數據衡量中小微企業資金風險108

第5章 產業互聯網——經濟增長新藍海112
5.1 從價值傳遞轉向價值創造112
5.1.1 從「互聯網思維」到互聯網+行動112
5.1.2 「互聯網+」賦予三大產業新價值113
5.2 個性化定制創造服務業新空間114
5.2.1 降低設計成本和設計風險115
5.2.2 提升產品附加價值119
5.3 產業互聯網提升工業生產效率121
5.3.1 智能設備讓生產更高效122
5.3.2 節能空間巨大127
5.4 新平台下的農業經濟132
5.4.1 垂直整合產業鏈提高效率133
5.4.2 橫向拓展擴大市場空間137

第6章 產業互聯網的運行法則141
6.1 交互性的生產142
6.1.1 交互性生產：將成為信息時代的主流142
6.1.2 海爾海立方：「破」與「立」145
6.1.3 尚品宅配：「專業」與「親情」147
6.2 「眾籌、眾包」模式149
6.2.1 眾籌：全新的融資模式149
6.2.2 眾包：顛覆的創新模式151
6.2.3 Pebble Watch：眾籌時代的奇跡154
6.2.4 人人快遞：快遞行業的攪局者156
6.3 平台經濟模式158
6.3.1 重度垂直：傳統企業的唯 一出路158
6.3.2 平台經濟：互聯網時代的商業新寵160
6.3.3 科通芯城：中國最大的IC交易平台162
6.3.4 找鋼網：讓鋼飛起來165
6.4 跨界融合模式167
6.4.1 跨界融合：沒有邊界的時代167
6.4.2 樂視手機：手機行業狼來了169
6.4.3 Apple汽車：汽車界怪獸進場171

第7章 產業互聯網下的企業戰略變革—新「入口」爭奪戰173
7.1 洗牌與顛覆173
7.1.1 消費互聯網行業格局173
7.1.2 產業互聯網行業態勢177
7.2 搶「入口」：離用戶近些、再近些179
7.2.1 何謂「入口」179
7.2.2 產業互聯網「入口」機會判斷182
7.2.3 產業互聯網「入口」必爭之地184
7.2.4 如何依靠「入口」更好地獲取用戶185
7.3 造「入口」：平台是「入口」的高級形態186
7.3.1 何謂平台187
7.3.2 平台成功的關鍵因素187
7.3.3 產業互聯網平台機會判斷188
7.3.4 企業如何執行平台戰略189

第8章 產業互聯網下的企業運營變革194
8.1 生產模式194
8.1.1 從產銷分離到產銷合一194
8.1.2 從傳統生產到智能生產196
8.1.3 從全面規划到快速迭代199
8.2 商業模式201
8.2.1 從前向付費到模式多元201
8.2.2 從客戶經濟到粉絲經濟203
8.2.3 從單邊市場到平台經濟207
8.3 營銷模式211
8.3.1 從線下到線上再到O2O211
8.3.2 從樣本分析到大數據215
8.4 服務模式219
8.4.1 服務理念顛覆：從客戶到用戶的升級219
8.4.2 服務再定位：從成本中心到價值創造中心221
8.4.3 服務過程再造：從售后服務到全觸點服務224

第9章 產業互聯網下的企業管理變革230
9.1 組織結構：組織結構雲化、雲組織平台化230
9.1.1 產業互聯網沖擊下要「革自己的命」230
9.1.2 用戶為中心理念下企業組織的「雲化」232
9.1.3 企業組織「雲化」實踐及演進趨勢233
9.1.4 「平台化」是雲組織實施的關鍵保障236
9.1.5 雲組織模式的轉型與落地238
9.2 流程再造：「零庫存」思維、流程可控242
9.2.1 「零庫存」思維242
9.2.2 流程可管可控246
9.3 人員與創新：划小、微創新、全員創新249
9.3.1 員工內驅力及創新意識的覺醒250
9.3.2 產業互聯網時代企業創新模式的演進253
9.3.3 打造平台組織，迎接全員創新257
9.4 資源配置：數字化、網絡化、靈活化259
9.4.1 資源配置數字化，提升資源配置的精准度261
9.4.2 資源配置網絡化，提高資源池容量264
9.4.3 資源配置靈活化，向戰略單元傾斜267

第10章 互聯網+時代產業的未來270
10.1 產業互聯網新景象270
10.1.1 萬物互聯的終極理想271
10.1.2 新時代的爆發空間275
10.2 產業互聯網新鑰匙281
10.2.1 新型政府281
10.2.2 傳統企業轉型285
10.2.3 互聯網企業維系289

參考文獻292