企業內部控制實務

企業內部控制實務
定價:288
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內容簡介

本書是新政策下的企業內部控制實務操作指南,嚴格依據企業內部控制基本規范、企業內部控制應用指引精心編寫。全書共5篇22章,緊緊圍繞新內部控制規范,全面涵蓋企業內部控制的內部環境、控制活動、控制手段、評價審計等方面的內容。本書操作性、實用性強,同時注重新穎性和創造性,資料詳盡,條理清晰,查閱方便。本書既適合廣大企業負責人、財會人員、內部審計人員、國家審計人員、注冊會計師、銀行貸款業務人員和風險管控人員等相關人員閱讀,也適合作為內部控制實務的參考書。

中華第一財稅網的法人代表為賀志東。賀志東 全國著名財稅、審計專家,資深中國注冊會計師和注冊稅務師。曾先后擔任某稅務稽查局負責人、審計師事務所所長、中國某大型涉外企業集團(A、B、H股上市公司)總部副總裁、某學院教授、中華第一財稅網首席專家等職。十多年來,主持研究財會、審計、納稅籌划、避稅與反避稅、納稅管理、稅務稽查、稅收實務等課題數十項。在《財務與會計》、《中國稅務報》等刊物發表文章數十篇,在國家級出版社出版作品數十部。曾為眾多中外知名企業成功提供過財稅籌划或財稅管理、財稅風險防范等服務,也曾為諸多企業董事長、總裁、首席執行官、財務總監、稅務總監、DBA、EMBA、MBA、稅務官員、注冊會計師、注冊稅務師、律師等作演講、授課數百場,參訓單位達數萬家。已為大型企業「量身定做」納稅管理與納稅籌划內部培訓100多場。
 

目錄

第1篇 綜合知識篇1
第1章 企業內部控制綜合知識2
1.1 內部控制的特征2
1.2 內部控制的分類3
1.3 內部控制的固有局限4
1.4 企業內部控制制度5
第2章 企業內部控制基本規范12
2.1 適用范圍14
2.2 內部控制的目標14
2.3 內部控制的原則15
2.4 內部控制的要素15
2.5 內部控制的執行16
2.6 內部環境16
2.7 風險評估18
2.8 控制活動19
2.9 信息與溝通20
2.10 內部監督22

第2篇 內部環境篇29
第3章 企業組織架構方面的內部控制30
3.1 組織架構的概念30
3.2 組織架構的構成30
3.3 組織架構設計與運行的風險31
3.4 組織架構的設計32
3.5 組織架構的運行34
3.6 組織架構的信息披露35
第4章 企業發展戰略方面的內部控制37
4.1 戰略制定與實施的風險37
4.2 發展戰略的制定37
4.3 發展戰略的批准41
4.4 發展戰略的實施41
4.5 發展戰略的評估與調整42
4.6 發展戰略的信息披露43
第5章 企業人力資源方面的內部控制45
5.1 人力資源管理的風險45
5.2 企業在建立與實施人力資源政策
內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制46
5.3 人力資源的引進與開發46
5.4 人力資源的使用與退出47
5.5 人力資源的信息披露50
第6章 企業文化建設方面的內部控制52
6.1 企業文化的作用52
6.2 企業文化的目標53
6.3 企業文化的風險53
6.4 企業文化的培育54
6.5 企業文化的評估體系58
第7章 企業社會責任方面的內部控制60
7.1 企業履行社會責任至少應當關注的風險60
7.2 企業履行社會責任的措施60
7.3 安全生產61
7.4 產品質量61
7.5 環境保護與資源節約62
7.6 促進就業62
7.7 保護員工合法權益63
7.8 重視產學研用結合63
7.9 支持慈善事業64
7.10 社會責任的信息披露64

第3篇 控制活動篇67
第8章 企業資金活動方面的內部控制68
8.1 資金的內部控制目標68
8.2 資金的內部控制環境68
8.3 資金管理的風險69
8.4 企業在建立與實施資金內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制70
8.5 籌資活動70
8.6 投資活動74
8.7 資金營運活動77
8.8 資金活動內部控制的總體要求80
8.9 評估與披露81
第9章 企業采購業務方面的內部控制88
9.1 部分企業在辦理采購業務時存在的問題88
9.2 采購業務方面的風險88
9.3 企業在建立與實施采購內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制88
9.4 企業采購業務方面的管控要求89
9.5 采購業務流程89
9.6 編制需求計划和采購計划89
9.7 請購與審批控制90
9.8 驗收與付款94
9.9 采購業務的后評估96
9.10 評估與披露96
第10章 企業資產管理方面的內部控制99
10.1 企業資產在管理實務中存在的主要問題99
10.2 資產管理的總體要求99
10.3 為防范和化解資產管理中風險的應對措施100
10.4 存貨101
10.5 固定資產103
10.6 無形資產106
第11章 企業銷售業務方面的內部控制110
11.1 銷售與收款內部控制的目標112
11.2 銷售業務方面的風險114
11.3 銷售業務方面相應的管控措施114
11.4 企業在建立與實施銷售內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制116
11.5 銷售業務流程116
11.6 銷售計划管理方面的內控措施117
11.7 客戶開發與信用管理方面的內控措施117
11.8 銷售定價方面的內控措施117
11.9 訂立銷售合同方面的內控措施118
11.10 發貨方面的內控措施118
11.11 收款方面的內控措施119
11.12 客戶服務方面的內控措施119
11.13 會計系統控制方面的內控措施120
第12章 企業研究與開發方面的內部控制123
12.1 研究與開發業務流程123
12.2 研究與開發活動通常隱含的重大風險123
12.3 研究與開發應用方面管控措施124
12.4 立項方面的主要風險及管控措施124
12.5 研發過程管理方面的主要風險及管控措施125
12.6 結題驗收方面的主要風險及管控措施126
12.7 研究成果開發研究方面的主要風險及管控措施126
12.8 研究成果保護研究方面的主要風險及管控措施126
第13章 企業工程項目方面的內部控制129
13.1 工程項目的特點和存在的問題129
13.2 工程項目方面的風險129
13.3 企業在建立與實施工程項目內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制129
13.4 職責分工與授權批准控制130
13.5 項目決策控制130
13.6 概預算控制131
13.7 工程立項131
13.8 工程設計133
13.9 工程招標134
13.10 工程建設136
13.11 竣工驗收139
13.12 竣工決算控制140
13.13 價款支付與工程實施控制141
13.14 評估與披露141
第14章 企業擔保業務方面的內部控制145
14.1 擔保業務方面的風險145
14.2 擔保業務方面內控的具體要求145
14.3 企業在建立與實施擔保業務內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制146
14.4 職責分工與授權批准146
14.5 擔保業務的一般流程146
第15章 企業業務外包方面的內部控制154
15.1 業務外包方面的風險154
15.2 企業在建立與實施業務外包內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制154
15.3 業務外包流程154
第16章 企業財務報告方面的內部控制162
16.1 財務報表內部控制的目標162
16.2 財務報告編制與披露方面的風險162
16.3 企業在建立與實施財務報告編制與披露內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制163
16.4 財務報告內部控制的總體要求163
16.5 財務報告業務流程164

第4篇 控制手段篇175
第17章 企業全面預算方面的內部控制176
17.1 全面預算的組織176
17.2 預算方面的風險178
17.3 企業在建立與實施預算內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制178
17.4 崗位分工與授權批准178
17.5 全面預算基本業務流程179
17.6 預算編制控制180
17.7 預算調整控制182
17.8 預算執行控制183
17.9 預算分析與考核控制184
17.10 評估與披露185
第18章 企業合同管理方面的內部控制187
18.1 合同協議管理方面的風險187
18.2 企業在建立與實施合同協議管理內部控制中關鍵方面或者關鍵環節的控制187
18.3 合同管理的總體要求188
18.4 合同管理流程188
18.5 合同管理的后評估192
第19章 企業內部信息傳遞方面的內部控制194
19.1 內部信息傳遞方面的風險194
19.2 內部信息傳遞方面相關重要風險的應對措施194
19.3 內部信息傳遞的總體要求194
19.4 內部信息傳遞流程195
第20章 企業信息系統方面的內部控制203
20.1 信息系統內部控制的目標203
20.2 信息系統一般控制方面的風險203
20.3 企業在建立與實施信息系統內部控制中關鍵方面或者關鍵 環節的控制203
20.4 崗位分工與授權審批204
20.5 信息系統的開發204
20.6 信息系統的運行與維護210
20.7 信息系統訪問安全213
20.8 硬件管理214
20.9 會計信息化及其控制214

第5篇 評價審計篇217
第21章 企業內部控制評價方面的內部控制218
21.1 內部控制評價的對象218
21.2 內部控制評價的目標219
21.3 內部控制評價的原則219
21.4 內部控制評價的內容220
21.5 內部控制評價的組織形式和職責安排221
21.6 內部控制評價的程序222
21.7 內部控制評價的方法227
21.8 內部控制評價的證據230
21.9 內部控制評價的要求231
21.10內部控制缺陷的認定231
21.11 內部控制評價報告235
第22章 企業內部控制審計方面的內部控制239
22.1 整合審計239
22.2 計划審計工作240
22.3 實施審計工作241
22.4 評價控制缺陷244
22.5 完成審計工作246
22.6 出具審計報告247

附錄 270
 

內部控制,是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的,旨在實現合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略目標的過程。內部控制不同於外部控制,它是動力源於內部、設計結構基於內部、部署實施限於內部的管理行為,是各級管理部門在本部門、本單位內部因分工而產生的相互制約、相互聯系、相互協同的基礎上,采取的一系列具有控制功能的策略、計划、方法、措施和程序的總和。

國內外企業經營管理實踐表明,企業內部控制工作的完善程度,反映了企業管理水平的高低,同時,內控體系建設是提升管理水平的有效手段。
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