每個人都有自己的盲區,企業也同樣存在領導力短板。作者通過多年的咨詢和實踐經驗,總結識別出最關鍵的11個短板:領導力、使命、未來、平庸、文化、人才、知識、創新、期望、復雜性和失敗。如果不能正確地認知、理解和處理它們,結果將是災難性的。
本書旨在幫助不同層級的領導者找到盲區並彌補領導力短板,提供了全新的理念,使領導者可以很容易地勾畫出自己的領導力路線圖,定義、改善、發展和實現自己的領導潛能。
目錄
前言
第1章 領導力 以不可能為借口,只可能演變成領導力的缺失。
第2章 使命 沒有偉大的使命,就不可能成就卓越的領導力。
第3章 未來 偉大的領導者不是迎接未來 , 而是引領未來。領導力在於顛覆平庸。
第4章 平庸 領導力在於顛覆平庸。
第5章 文化 不對下屬負責的領導者,最終會被下屬拋棄。
第6章 人才 領導者的職責不是將人分等歸類,而是把他們從條條框框中解放出來。 真正的領導力就是幫助別人達到他們自己所沒有認知到的高度。
第7章 知識 「忘記」對於學習非常重要,但卻往往被忽視。
第8章 創新 缺乏創新思維是企業衰落的前奏。
第9章 期望 管理期望只是小打小鬧,協同期望才是領導力。
第10章 復雜性 復雜是富有成效的敵人。它會扼殺創造力、 拖累進程、增加成本、打擊信心並侵蝕文化。
第11章 失敗 不能服務於被領導者是領導者唯一真正的失敗。
結語 我的思考 小格局的思想和行為成就不了領導力。
185
關於作者
第1章 領導力 以不可能為借口,只可能演變成領導力的缺失。
第2章 使命 沒有偉大的使命,就不可能成就卓越的領導力。
第3章 未來 偉大的領導者不是迎接未來 , 而是引領未來。領導力在於顛覆平庸。
第4章 平庸 領導力在於顛覆平庸。
第5章 文化 不對下屬負責的領導者,最終會被下屬拋棄。
第6章 人才 領導者的職責不是將人分等歸類,而是把他們從條條框框中解放出來。 真正的領導力就是幫助別人達到他們自己所沒有認知到的高度。
第7章 知識 「忘記」對於學習非常重要,但卻往往被忽視。
第8章 創新 缺乏創新思維是企業衰落的前奏。
第9章 期望 管理期望只是小打小鬧,協同期望才是領導力。
第10章 復雜性 復雜是富有成效的敵人。它會扼殺創造力、 拖累進程、增加成本、打擊信心並侵蝕文化。
第11章 失敗 不能服務於被領導者是領導者唯一真正的失敗。
結語 我的思考 小格局的思想和行為成就不了領導力。
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