開啟轉型

由四個部分組成，分別是「挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇」。

在前兩個部分中，查蘭提出了全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結合豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、家得寶及湯姆森公司，詳細闡述了決意轉型重獲新生的企業，應當如 何制定轉型戰略。

幾乎同時面對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動干戈？

湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啟了觸及根本的轉型，出售了原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。

在備戰篇中，你將看到企業領導者如何在轉型啟動之前，審時度勢、充分准備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人才培養等各個方面，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。