序言
第1章 預備知識
1．1 項目管理
1．1．1 單項目管理
1．1．2 項目集管理
1．1．3 項目組合管理
1．2 Mierosoft Proiect與項目管理
1．2．1 Mierosoft Proiect發展簡史
1．2．2 Mierosoft Proiect與項目管理
1．3 Mierosoft Proiect 2013新發展
1．4 項目案例介紹
第2章 啟動項目
2．1 制定項目章 程
2．2 識別項目干系人
2．3 熟悉Mierosoft Proiect
2．4 Mierosoft Proiect基礎設置
2．5 利用Mierosoft Proiect啟動項目
2．5．1 創建Project項目文件
2．5．2 輸入項目日程排定信息
2．5．3 建立項目團隊
2．5．4 輸入項目預算
第3章 編制項目計划
3．1 定義項目范圍
3．2 利用Mierosoft Proiect編制項目工作分解結構
3．2．1 工作分解結構
3．2．2 編制工作分解結構
3．3 利用Mierosoft Proiect編制項目時間計划
3．3．1 定義活動
3．3．2 排列活動順序
3．3．3 估算活動資源
3．3．4 估算活動持續時間
3．3．5 制定項目時間計划
3．4 利用Mierosoft Proiect編制項目資源計划
3．5 利用Mierosoft Proiect編制項目成本計划
3．5．1 估算成本
3．5．2 制定預算
3．6 編制項目溝通計划
3．7 格式化和共享Mierosoft Proiect項目計划
3．7．1 格式化甘特圖
3．7．2 格式化「日程表」視圖
3．7．3 定制報表
3．7．4 創建自定義報表
3．7．5 復制視圖
3．7．6 復制報告
3．7．7 打印視圖
3．7．8 打印報告
第4章 調整項目計划
4．1 利用Mierosoft Proiect調整項目時間計划
4．1．1 瀏覽項目計划
4．1．2 調整項目時間計划
4．2 利用Mierosoft Proiect優化項目資源配置
4．2．1 查看資源負荷
4．2．2 平衡資源負荷
4．3 利用Mierosoft Proiect降低項目估算成本
4．3．1 查看項目成本
4．3．2 降低項目成本
第5章 實施與監控項目
5．1 執行項目計划
5．2 利用Mierosoft Proiect跟蹤項目進展
5．2．1 按計划跟蹤項目
5．2．2 跟蹤項目實際交付成果
5．2．3 跟蹤實際開始時間和工期
5．2 ，4跟蹤項目工時
5．2．5 材料資源使用狀況的跟蹤
5．2．6 成本資源使用狀況的跟蹤
5．3 利用Mierosoft Proiect分析項目績效
5．3．1 展示項目統計信息
5．3．2 利用視圖分析項目績效
5．3．3 利用報表分析項目績效
5．3．4 利用Excel、Visio分析項目績效
5．4 利用Mierosoft Proiect控制項目
5．4．1 控制項目進度
5．4．2 控制項目成本
5．4．3 平衡資源負荷
5．5 利用Mierosoft Proiect實施變更控制
5．5．1 調整項目計划
5．5．2 建立新的項目基線
5．6 利用Mierosoft Proiect報告項目績效
第6章 收尾項目
6．1 結束項目
6．1．1 移交項目交付成果
6．1．2 更新組織過程資產
6．2 利用MMicrosoft Proiect收尾項目
6．2．1 編制項目總結報告
6．2．2 考核項目成員工作績效
6．2 13建立項目計划模板
第7章 管理項目集
7．1 建立Mierosoft Proiect共享資源池
7．1．1 建立共享資源池
7．1．2 利用共享資源池編制項目計划
7．1．3 檢查資源池中資源的可用性
7．1．4 更新資源池信息
7．1．5 撤銷項目計划與資源池的鏈接
7．2 利用Microsoft Proiect建立項目集計划
7．2．1 建立主計划
7．2．2 建立跨項目的工作依賴關系
7．3 利用Mierosoft Proiect管理項目集
7．3．1 建立項目集基線
7．3．2 監控項目集進展
7．3．3 實施項目集變更控制
第8章 項目溝通與協同
8．1 通過SharePoint實現信息共享與協同
8．1．1 將SharePoint任務列表同步到Project中
8．1．2 將Project任務信息同步到sharePoint中
8．1．3 更改並同步Project與sharePoint任務信息
8．2 通過PwA實現項目溝通與協同
8．2．1 項目經理
8．2．2 項目團隊成員
8．2．3 公司管理層
8．2．4 部門經理
參考文獻
