Project 2010中文版入門與提高

第1章 Project2010入門
1.1項目與項目管理
1.1.1什麼是項目
1.1.2項目管理概述
1.1.3項目管理的組成部分
1.2Project2010基礎內容
1.3Project2010新增功能
1.4Project2010的安裝與卸載
1.4.1安裝Project2010的系統需求
1.4.2Project2010的安裝
1.4.3Project2010的卸載
1.4.4使用360軟件管家卸載Project2010
1.5Project2010的啟動與退出
1.5.1Project2010的啟動
1.5.2Project2010的退出
1.6Project2010的工作界面
1.6.1快速訪問工具欄
1.6.2標題欄
1.6.3功能選項卡和功能區
1.6.4時間表
1.6.5工作區
1.6.6狀態欄

第2章 Project2010基本操作
2.1Project2010中的視圖與表
2.1.1Project2010中的視圖
2.1.2Project2010中的表
2.2打開與保存Project文檔
2.2.1打開Project項目
2.2.2保存項目文檔
2.2.3保存為其他類型
2.2.4保護項目文件2.3創建項目文檔
2.3.1創建空白文檔
2.3.2創建模板文檔
2.3.3基於現有項目創建項目文檔
2.4Project2010的基本操作
2.4.1瀏覽查看信息
2.4.2選擇數據域
2.4.3行操作
2.4.4列操作
2.4.5更改行或列標題的文本樣式
2.4.6任務操作
2.4.7復制、剪切和粘貼任務

第3章 項目的規划與任務管理
3.1項目規划
3.1.1制定項目規划的原則和方法
3.1.2制定項目規划的步驟
3.2設置項目
3.2.1設置項目工作時間
3.2.2查看項目信息
3.2.3設置日歷屬性
3.2.4設置項目屬性
3.2.5項目任務管理
3.3組織任務
3.3.1大綱結構
3.3.2工作分解結構
3.4設置任務工期
3.3.1更改任務所需工期
3.3.2項目里程碑
3.3.3創建周期性任務
3.5設置任務信息
3.6任務的相關性
3.6.1認識任務相關性
3.6.2任務相關性的類型
3.6.3創建任務相關性
3.6.4查看任務狀態
3.6.5刪除任務的相關性
3.7設定限制和期限
3.7.1什麼是限制
3.7.2使用期限
3.7.3設置限制和期限
3.8上機練習——公司參展安排

第4章 管理項目資源
4.1項目資源概述
4.1.1資源的類型
4.1.2資源的意義
4.2創建資源
4.2.1手動輸入資源
4.2.2從通訊簿選定資源
4.2.3通過其他途徑添加資源
4.2.4刪除資源
4.3資源信息
4.3.1資源的常規信息
4.3.2資源的備注信息
4.3.3資源的自定義域
4.3.4資源的費率
4.4對資源進行排序和篩選
4.4.1對資源進行排序
4.4.2篩選資源
4.4.3共享資源
4.5分配資源
4.5.1分配資源的意義
4.5.2為任務分配資源
4.5.3批量為任務分配資源
4.6了解分配情況
4.6.1查看已分配資源的負荷
4.6.2查看資源過度分配
4.6.3查看資源使用情況
4.6.4查看項目的成本
4.6.5直觀圖形化的查看分配情況
4.7資源過度分配
4.7.1了解資源過度分配
4.7.2解決資源過度分配
4.8上機練習——為公司參展安排分配資源

第5章 管理項目成本
5.1項目成本管理概述
5.1.1Project中的成本分類
5.1.2成本管理過程
5.2設置各類成本
5.2.1設置資源成本
5.2.2設置固定成本
5.2.3項目的預算成本
5.3成本的計算方法
5.3.1資源成本的計算方法
5.3.2固定成本的計算方法
5.3.3任務成本的計算方法
5.4分析和調整項目成本
5.4.1追蹤各種成本
5.4.2調整任務進度
5.4.3修改成本的累算方式
5.4.4設置實際成本
5.5上機練習——管理公司參展安排的成本

第6章 項目日程排定與跟蹤
6.1查看項目
6.1.1使用（甘特圖）視圖查看
6.1.2使用（日歷）視圖查看
6.1.3使用（網絡圖）視圖查看
6.2項目日程排定
6.2.1投入比導向與日程排定
6.2.2任務類型與日程排定的關系
6.3項目跟蹤
6.3.1理解項目跟蹤
6.3.2使用比較基准
6.3.3更改比較基准
6.4跟蹤項目進度
6.4.1更新項目
6.4.2顯示項目進度線
6.4.3查看日程差異
6.5跟蹤實際成本
6.5.1更新實際成本
6.5.2查看成本的實際與計划差異
6.6跟蹤資源分配
6.6.1更新實際資源分配
6.6.2查看實際與計划的差異
6.7上機練習——排定與跟蹤人力資源職能策略項目

第7章 分析與組織項目
7.1分析項目
7.1.1查看落后的任務
7.1.2分析成本
7.1.3顯示成本差異
7.2日程排定分析
7.2.1日程沖突
7.2.2關鍵任務和關鍵路徑
7.2.3查看關鍵路徑
7.2.4非關鍵任務和可寬延時間
7.3縮短工期
7.3.1查看項目時間的差異
7.3.2指定項目的開始或完成日期
7.3.3修改日歷
7.3.4調整關鍵任務
7.3.5調整工作資源分配
7.4解決資源沖突問題
7.4.1分配兼職工作
7.4.2通過調配資源工作量延遲任務
7.4.3解決資源分配不足
7.4.4調整資源分布與可用性
7.5上機練習——優化調整評估海外人力資源項目

第8章 管理多重項目
8.1合並項目
8.1.1合並的概念
8.1.2合並的設置
8.1.3插入項目
8.1.4插入項目與源文件的鏈接
8.1.5多個子項目的插入
8.1.6移動子項目
8.2合並項目的相關性
8.2.1項目間的鏈接
8.2.2設置鏈接
8.3查看多個子項目
8.4跨項目的關鍵路徑
8.5在項目間共享資源
8.5.1創建資源庫並共享資源
8.5.2打開使用資源庫的項目
8.5.3更新資源庫的信息
8.5.4停止共享資源
8.6上機練習——管理新業務分析多重項目

第9章 自定義項目
9.1使用自定義域
9.1.1自定義字段
9.1.2創建自定義域
9.1.3使用自定義域
9.1.4在自定義域中使用公式
9.1.5在自定義域中使用圖標
9.2自定義項目選項
9.2.1自定義常規選項
9.2.2自定義顯示選項
9.2.3自定義日程選項
9.2.4自定義校對選項
9.2.5自定義保存選項
9.2.6自定義語言選項
9.2.7自定義高級選項
9.3自定義界面
9.3.1自定義功能區
9.3.2自定義快速訪問工具欄
9.3.3導入／導出自定義設置文件
9.4自定義視圖和表
9.4.1自定義視圖
9.4.2自定義表
9.5使用宏
9.5.1錄制宏
9.5.2運行宏
9.5.3宏安全性
9.6上機練習——編輯自定義項目

第10章 項目報表
10.1普通文本報表
10.1.1總攬報表
10.1.2當前操作報表
10.1.3成本報表
10.1.4工作分配報表
10.1.5工作量報表
10.1.6自定義報表
10.2可視報表
10.2.1任務分配狀況
10.2.2資源使用狀況
10.2.3工作分配使用狀況
10.2.4任務摘要
10.2.5資源摘要
10.2.6工作分配摘要
10.2.7查看可視報表和保存數據
10.2.8自定義可視報表
10.3打印報表
10.3.1打印普通文本報表
10.3.2打印可視報表
10.4上機練習——自定義交叉分析報表

第11章 美化項目文檔
11.1使用（甘特圖向導）
11.2設置項目元素的格式
11.2.1設置文本的格式
11.2.2將設置后的格式應用於其他文本
11.2.3設置網絡圖的格式
11.2.4設置網格的版式
11.2.5設置網格的樣式
11.2.6設置條形圖的樣式
11.2.7設置條形圖的格式
11.2.8設置版式
11.3圖形的繪制與格式的設置
11.3.1繪制圖形
11.3.2設置繪圖對象的格式
11.4打印視圖
11.5上機練習——「公司參展安排」文檔的美化

第12章 安裝和設置Project Server
12.1Project Server的安裝需求
12.2SQLServer
12.2.1安裝SQL Server
12.2.2創建SQL Server賬戶
12.3安裝並配置Share Point Server
12.4配置Project Server2010
12.4.1配置Project Server2010
12.4.2新建Web應用程序
12.4.3添加並設置用戶

第13章 綜合案例
13.1商場建設項目
13.1.1制定項目計划
13.1.2項目的指導思想
13.1.3建立項目計划
13.1.4設置項目任務
13.1.5設置項目資源
13.1.6跟蹤項目成本
13.1.7添加子項目
13.2基礎設施部署項目
13.2.1創建項目計划
13.2.2管理項目資源與成本
13.2.3跟蹤項目進度
13.2.4優化調整項目
13.2.5打印項目報表